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“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”洗了什么牌

www.fjnet.cn?2012-08-16 08:24? 徐立凡?來(lái)源:京華時(shí)報(bào) 我來(lái)說(shuō)兩句

“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”,戰(zhàn)略依據(jù)依然是通過(guò)賠本占領(lǐng)市場(chǎng),以市場(chǎng)規(guī)模融得新資金進(jìn)而并購(gòu)對(duì)手,這是高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式。

8月15日,在無(wú)數(shù)網(wǎng)民見證下,京東商城、蘇寧和國(guó)美的價(jià)格大戰(zhàn)如期爆發(fā)。這場(chǎng)以市場(chǎng)洗牌為目標(biāo)的直接較量,注定不會(huì)立刻產(chǎn)生勝負(fù),贏家輸家,尚難定論;是否真有輸贏,也難定論。這場(chǎng)牽涉各方資金實(shí)力、生產(chǎn)商供應(yīng)鏈、物流控制力的價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)槠洳菝庀⑹降闹甭?,不可能不鑿下印跡,甚至電子商務(wù)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng),也可能因此變化。

“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”洗了什么牌?直接效應(yīng)有兩個(gè)。一是參與各方大大推進(jìn)了“去庫(kù)存化”。倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低和現(xiàn)金流的回收,對(duì)于優(yōu)化各方的財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu),有正面作用。在這一進(jìn)程中,因?yàn)榻祪r(jià)銷售,消費(fèi)者也能獲得部分實(shí)利。從這個(gè)角度說(shuō),這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),有雙贏的一面。

但是,這是有代價(jià)的雙贏。從價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)程看,當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)友質(zhì)疑優(yōu)惠商品何以比價(jià)格戰(zhàn)之前還貴,商品價(jià)格何以先降后漲,優(yōu)惠商品何以有價(jià)無(wú)貨等情況時(shí),電商企業(yè)付出品牌形象成本的風(fēng)險(xiǎn)也在加大,即使上述情況只是偶發(fā)事件,甚至難以印證。實(shí)際上,這是必然要付出的代價(jià)。從價(jià)格戰(zhàn)起源看,讓利消費(fèi)者并非初衷,至少不是唯一初衷,更大的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn),擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲取更大的市場(chǎng)份額,然后吸引新一輪投資。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)中,提升消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)不是主要訴求。因此,在讓利過(guò)程中,除價(jià)格因素有利于消費(fèi)者外,保障消費(fèi)者權(quán)益等配套機(jī)制,仍付之闕如。

在價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中,電子商務(wù)供應(yīng)者所展現(xiàn)出的強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán),也不可避免地會(huì)影響到他們與生產(chǎn)商之間的合作關(guān)系。生產(chǎn)商——特別是價(jià)格戰(zhàn)主打產(chǎn)品電器高度同質(zhì)化,且缺乏技術(shù)躍升手段,生產(chǎn)商們必須依靠盡可能多的銷售渠道,通過(guò)薄利多銷贏得市場(chǎng),而電商市場(chǎng)是不可喪失的重要渠道。此次價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)一步強(qiáng)化了電商的定價(jià)權(quán)。如果價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)下去,生產(chǎn)商的利益不可能不受到?jīng)_擊,特別是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)。

同樣受沖擊的還有實(shí)體店。此次價(jià)格戰(zhàn),在電子商業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)之外,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)體店的意圖同樣明顯。好的一面看,這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)形同倒逼,要求實(shí)體店通過(guò)創(chuàng)新盡早實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分,避免被電商吞噬。然而,就全局性商業(yè)利益來(lái)看,電商之間、電商與實(shí)體店之間的博弈,是抬高了博弈成本還是能在充分博弈之后降低成本,進(jìn)而使消費(fèi)者長(zhǎng)期受益,尚未可知。

“京蘇價(jià)格戰(zhàn)”,戰(zhàn)略依據(jù)依然是通過(guò)賠本占領(lǐng)市場(chǎng),以市場(chǎng)規(guī)模融得新資金進(jìn)而并購(gòu)對(duì)手,這是高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式。這種風(fēng)險(xiǎn)表面看是商家承擔(dān),實(shí)際上消費(fèi)者也要承擔(dān),這是需要警惕的。畢竟,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終能否實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、乃至社會(huì)的正收益或負(fù)收益,是有標(biāo)準(zhǔn)的。一要看消費(fèi)者是否能成為市場(chǎng)主導(dǎo)者,二要看市場(chǎng)生態(tài)是進(jìn)化還是退化,三要看商業(yè)文明程度是否提高。相對(duì)于商家之間的輸贏,這是更重要的命題。

本報(bào)特約評(píng)論員徐立凡

  • 責(zé)任編輯:林雯晶
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