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富士康群毆,新生代工人不是機(jī)器人

www.fjnet.cn?2012-09-26 22:00? 鄧海建?來(lái)源:燕趙都市報(bào) 我來(lái)說(shuō)兩句

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富士康群毆唱響了什么葬歌

日前,太原富士康2000員工參與群毆已致40人受傷,據(jù)稱無(wú)人死亡。事件現(xiàn)場(chǎng)秩序已恢復(fù)正常,工廠也恢復(fù)生產(chǎn)。前兩年,富士康因連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件而備受關(guān)注,媒體認(rèn)為,徹底消除這種負(fù)面影響,需要富士康重塑企業(yè)文化,對(duì)員工日常生活給予足夠關(guān)注。(9月25日《新京報(bào)》)

如果此前的“N連跳”在概率上尚且可以被合理解讀,那么,今日的數(shù)千人群毆,恐怕就直指內(nèi)部管理制度。當(dāng)然,在評(píng)析“富士康群毆事件”之前,有兩個(gè)前提在先:一是富士康無(wú)可原罪,甚至“富士康模式”是中國(guó)企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)積極范本;二是富士康遭遇的尷尬或顯極端,但這顯然又不是富士康一家的困境,在更多小企業(yè)的那些“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”上,此類矛盾并不鮮見(jiàn)。

沒(méi)有調(diào)查則沒(méi)有發(fā)言權(quán),因此,沒(méi)有誰(shuí)比當(dāng)事人更清楚當(dāng)晚的真相。但我們依然可以從不斷披露的蛛絲馬跡里還原這場(chǎng)群毆的大致模樣:一者,盡管太原警方否認(rèn)了之前網(wǎng)傳的“山東與河南員工發(fā)生摩擦”的說(shuō)法,但更多媒體還是如中新社般引述知情者說(shuō),認(rèn)為可能是因保安將員工拖至面包車內(nèi)毆打,后激化為員工追打保安的混亂場(chǎng)面;二者,今年,兩岸三地20所高校聯(lián)合發(fā)布了調(diào)研報(bào)告《富士康,你改過(guò)自新了嗎?》,資料顯示,38.1%的工人表示曾有過(guò)被管理人員或保安限制自由的經(jīng)歷,54.6%的工人在不同程度上對(duì)工廠制度和管理感到憤怒,16.4%的工人表示曾有過(guò)被管理人員和保安體罰的經(jīng)歷。在網(wǎng)絡(luò)貼吧,在廠前廠后,更多“保安猛于虎”的版本流傳甚廣。拋開(kāi)真假不說(shuō),外人或者真的難以想象,一個(gè)約有7.9萬(wàn)名員工的廠區(qū)中,竟然需要1500名保安的“奢華配置”。

大企業(yè)猶如小社會(huì),運(yùn)行自有其良性規(guī)則??勘┝C(jī)器管制工人,以此求得秩序安穩(wěn)的年代,終究在法治與公平理念的普及中一去不返。這樣的矛盾,看似是管理制度冥頑不化,看似是企業(yè)文化荒蕪凋零;但實(shí)質(zhì)上,仍是如何對(duì)待產(chǎn)業(yè)工人的老話題。富士康的問(wèn)題,糟就糟在其龐大的規(guī)模,對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言,規(guī)?;居种苯釉⒁庵б?。然而,群毆事件再次告訴我們:規(guī)??赡苁欠e沙成塔的勞動(dòng)力紅利,但因?yàn)樯矸莸霓D(zhuǎn)化,因?yàn)樾律鷦诠さ尼绕?,這種“規(guī)模”可能也是另一種力量的集結(jié)。“群毆事件”與其說(shuō)是富士康的夢(mèng)魘,不如說(shuō)是所有仰仗“代工模式”盈利的制造業(yè)無(wú)可規(guī)避的現(xiàn)實(shí)困局。

一方面,以八零九零后為中堅(jiān)力量的勞工群體,有著完全迥異于父輩的價(jià)值觀,更敏感于個(gè)人權(quán)益的保護(hù)與捍衛(wèi),更不愿對(duì)踐踏私權(quán)的行為忍氣吞聲,當(dāng)種種合理訴求的表達(dá)碰壁之后,暴力手段就成了私力救濟(jì)的最后選擇;另一方面,現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展不斷強(qiáng)化了員工工作的慣性與機(jī)械性,在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線上,每個(gè)員工都是不斷重復(fù)工作的“機(jī)器人”,一旦情緒疏導(dǎo)與心理救贖缺位,今日嚴(yán)密的生產(chǎn)線更容易產(chǎn)生戾氣與壓抑感。這些細(xì)節(jié)的變化,非軍事化管理所能掌控。

勞動(dòng)力代際轉(zhuǎn)移已是不爭(zhēng)的事實(shí),價(jià)值沖突或權(quán)益對(duì)壘也更趨常態(tài)。富士康面對(duì)的,也許正是諸多產(chǎn)業(yè)正面對(duì)或即將面對(duì)的,而這,顯然不是靠輾轉(zhuǎn)廠址就能迎刃而解的。眼下,富士康加薪而舊疾難解,起碼可以達(dá)成一個(gè)共識(shí):善待新生代產(chǎn)業(yè)工人,這不僅僅是“錢”能解決的問(wèn)題。

  • 責(zé)任編輯:李艷
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