記者近日采訪發(fā)現(xiàn)，許多小銀行為吸引儲戶，推出一系列降低收費的優(yōu)惠政策，使頗受質(zhì)疑的銀行高收費有所松動。專家表示，此舉有望形成鯰魚效應，或?qū)⒋笾秀y行拉入降價行列。但從長期來看，銀行吸引客戶不能只靠價格戰(zhàn)，提供更多更好的服務才是關(guān)鍵。（10月10日《新華每日電訊》）

銀行業(yè)的一些收費，一向受到客戶的抱怨，可銀行是你抱怨你的，我收我的，“不管你愿意不愿意，反正是我愿意了”。這樣一廂情愿的事，讓客戶很受傷，也讓銀行業(yè)的聲譽大大受損，也讓公眾對銀行收費詬病。

可是不管怎么說，銀監(jiān)會加大了銀行收費專項整治活動，的確是喜訊，但銀行業(yè)收費似乎并沒有完全停下來，仍然是收，管不止，收不停。

對此，客戶對銀行業(yè)失去了信心，客戶只能是被宰的羔羊，而且還會成為受傷的綿羊?？蛻粲欣頍o處申，只有“周瑜打黃蓋，一家愿打一家愿挨”。

而近期中小銀行業(yè)為了自身利益需要，為了吸引儲戶，推出了一系列諸如免除手續(xù)費等項目降低收費的優(yōu)惠政策，似乎打破了銀行收費不可免除的神話，對此，公眾希望其成為“鯰魚效應”，引起國有商業(yè)銀行和股份制銀行等大銀行采取行動，讓銀行收費降價，從而給廣大儲戶帶來更多的實惠的同時，也促使銀行加強內(nèi)部管理，降低成本，提升銀行業(yè)整體質(zhì)量和服務水平。

那么小銀行“價格戰(zhàn)”能否形成鯰魚效應？對此，筆者并不看好國有商業(yè)銀行和股份制銀行等大銀行，小銀行的“價格戰(zhàn)”并不能形成真正的鯰魚效應，而只能算“自做多情”，而大銀行反而“穩(wěn)坐釣魚臺”而不動。

即便是服務，在一些大銀行，仍然存在著眼難看事難辦，就拿貸款等融資來說，大銀行是“嫌貧愛富”，融資也是多面向大企業(yè)。

銀監(jiān)會在銀行系統(tǒng)開展專項整治違規(guī)收費活動以來，各家銀行特別是一些大型國有銀行的營業(yè)廳里，收費公示顯得“羞答答的”，收費明細表也是鐵將軍把門，放在抽屜里不待見。如果放在沒有人監(jiān)督的情況下，銀行不可能隨意免除一些收費項目，或者降價，讓客戶實惠。

小銀行“價格戰(zhàn)”讓誰蒙羞？讓消費者蒙羞，更讓自己蒙羞。難道小銀行能做到，大銀行就做不到，有人會說，銀行業(yè)取消收費，豈不是斷了銀行的財路，給銀行業(yè)帶來了損失嗎？

其實，客戶是銀行的上帝，銀行服務應該面向客戶，盡心竭力為客戶著想，客戶有意見，銀行業(yè)就應該及時吸納，進行整改。客戶的不滿意，就是銀行業(yè)利潤的降低，或者說財源的損失。客戶的滿意，才會是銀行的財源廣進，事業(yè)興旺。

當然，在銀行業(yè)的收費中，并非一筆小數(shù)目，單筆數(shù)目看，密碼修改手續(xù)費和密碼重置手續(xù)費并不大，但在所有客戶中，這也是一筆大數(shù)目。如果銀行業(yè)放棄了這筆費用，而進來的是廣大客戶帶來的效益。

如今，客戶們對銀行業(yè)的一些業(yè)務收費，的的確確不滿意，更有意見，可銀行業(yè)卻置之不理，客戶心里不順暢，于是，既影響了客戶的情緒，也影響銀行業(yè)的發(fā)展，銀行業(yè)的發(fā)展是讓客戶最大化，更讓利潤最大化，一切為客戶著想，就會讓銀行業(yè)不斷發(fā)展。

小銀行“價格戰(zhàn)”贏得的是大市場。事實上，小銀行發(fā)起收費“價格戰(zhàn)”，用多項優(yōu)惠措施吸引客戶，開辟了小銀行財路，真正吸引了更多的客戶，從價格著眼，從服務入手，向管理要效益，向服務要效益，贏得客戶，贏得市場，更贏得利潤的最大化。

在此，筆者希望我們的大銀行能有大手筆，更要有大市場，從小銀行的“價格戰(zhàn)”中也能看到大市場，主動放下架子，通過服務和市場，從而提升發(fā)展能力，更是推動銀行業(yè)發(fā)展，也推動經(jīng)濟的發(fā)展。