讓工資高而不“貴”才是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇
www.fjnet.cn?2012-12-19 15:02? 陳家沛?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句
“低工資帶來的人口紅利幾乎沒了,我們還靠老方法賺錢,別說2020年,現(xiàn)在都很困難?!?2月12日,省委常委、宣傳部長袁榮祥率媒體赴泉州、三明開展大型主題采訪活動(dòng),在泉州企業(yè)家座談會上,恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷如是說。(《海峽都市報(bào)》12月17日) 靠老方法賺錢,就是靠對工人實(shí)行低工資,甚至超低工資,讓工資在企業(yè)成本中所占的比例很小,或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。中國的企業(yè)都曾經(jīng)長期嘗夠了這樣的甜頭,并成為許多企業(yè)的一種習(xí)慣。因此,當(dāng)?shù)凸べY到了應(yīng)該逐步退出歷史舞臺的時(shí)候,很多企業(yè)的反應(yīng)是千方百計(jì)抵制,對員工的工資總要想方設(shè)法“嚴(yán)防死守”。 之所以如此,一個(gè)重要的原因是一些企業(yè)老板覺得要控制成本,最好辦的就是人工成本,只要不給員工漲工資或少漲工資,成本自然就不會大幅增加,企業(yè)的利潤也就有了保障。其實(shí),人工只是企業(yè)成本的重要組成部分,要控制成本,是應(yīng)該全方位入手才可能取得成效的。在實(shí)現(xiàn)低工資甚至超低工資的條件不復(fù)存在之后,如果不能及時(shí)調(diào)整思路,還是對工資采取“嚴(yán)防死守”的做法,無疑就是在逼優(yōu)秀的人才向企業(yè)“用腳投票”。如此,企業(yè)如何能夠適應(yīng)新形勢,如何發(fā)展?如何成為百年老店? 那么,企業(yè)應(yīng)該如何來應(yīng)對不可抗拒的“低工資帶來的人口紅利幾乎沒了”的時(shí)代的到來?通過產(chǎn)業(yè)升級,多種創(chuàng)新,讓工資高而不“貴”無疑是最現(xiàn)實(shí)的選擇。 所謂工資的高而不“貴”,是說隨著物價(jià)的上漲以及其它條件的變化,工資的走向必然是鋼性地不斷走高,這是誰都擋不住的。但如果通過產(chǎn)業(yè)的升級,通過各種創(chuàng)新,其它成本可以得到降低,從而雖然員工的工資成本總量增加了,但它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本中所占的比例并不會同比增加,如果創(chuàng)新導(dǎo)致的其它成本控制得好,其比例還可能下降,企業(yè)的利潤也就有了足夠的保障,于是就不再顯得貴了。這就是為什么發(fā)達(dá)國家企業(yè)的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的企業(yè),但人家的企業(yè)照樣發(fā)展得好的重要原因。它們所走的就是讓工資高而不“貴”的路子。 發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走出了這樣的路,在中國,許多企業(yè)也正在走這條路。如今不少晉江的企業(yè)就走在這條大路上,比如恒安集團(tuán)就意識到,只要自己在技術(shù)、效率等方面能夠縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間的一些差距,員工工資可以不斷增加,但自己的利潤窨同樣有足夠的保障。因此注重通過產(chǎn)業(yè)升級來擴(kuò)大利潤空間,而且成效顯著。安踏、361度如何也正紛紛走在這條大道上。 這無疑是所有企業(yè)都應(yīng)該走的路。而在走這條路,首先需要老板們改變自己的有關(guān)成本的老概念。 |
- 責(zé)任編輯:鄧宇虹
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