一邊是不少企業(yè)遭遇用工荒，一邊是眾多想利用暑假賺點零花錢又增加社會經(jīng)驗的學生，兩者一相遇，“暑期工”就此誕生了。因為成本低、易管理等原因，暑期工成了今夏的“香餑餑”。不過，龐大的學生群體在緩解工荒、降低用工成本的同時，也給用工企業(yè)帶來不少煩惱。其中，業(yè)務(wù)不夠熟練最讓企業(yè)頭大。（6月18日《海峽導報》）

暑期工“受寵”能夠收獲多種利好：一是有助于緩解企業(yè)的用工荒，特別是一線崗位的稀缺。同時，起用大量的新人，讓他們能夠盡快在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進入角色，對于企業(yè)的管理體系和培訓效率來說，也可以起到促進作用。同時，當使用新人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作財富之后，在招聘時對于工作經(jīng)歷就會少一些要求，對于新大學生找工作有很大的幫助作用。

二是有助于學生提前進入和感受就業(yè)市場，對于未來的就業(yè)取向能起到實踐檢驗作用。有了一定職場經(jīng)歷和基層經(jīng)驗的學生，在未來的發(fā)展過程中也能收獲啟示。而閱歷的增加，也能讓其在真正步入職業(yè)市場時，擁有更多的競爭優(yōu)勢。

不過，相較而言，在“最難就業(yè)季”的現(xiàn)實環(huán)境中，“暑期工”的受歡迎程度明顯與之形成了巨大的反差。這固然跟署期工成本低，易于管理有很大的關(guān)系，同時也對于人才市場的供需狀況進行了真實的反照。由于暑期工大多從事的最基本的工作崗位，技術(shù)含量并不高，甚至具有一定的臨時性質(zhì)，故而才受到了企業(yè)的歡迎。同時，較之于管理人員的相對飽和，“一線工人嚴重短缺”的結(jié)構(gòu)荒，也是導致需求旺盛的原因所在。

由于受經(jīng)濟因素的影響，國內(nèi)企業(yè)的利潤率在不斷下降，反之，用工成本卻在不斷增加，這一增一減使企業(yè)背負了沉重的壓力。減少成本支出就成了其首選。正是在這樣的環(huán)境之下，也需要求職者進行一些改變，比如降低就職預期，不妨從最基本和最基礎(chǔ)的干起，既有利于解決就業(yè)市場的結(jié)構(gòu)性矛盾，也有利自己盡快的落實工作。

暑期工的受歡迎程度，對于緩解就業(yè)市場的壓力具有啟發(fā)作用。“先就業(yè)，再發(fā)展”的現(xiàn)實選擇，還是“一步到位”的更高要求，決定著個人的就業(yè)狀況。時下的用工市場出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的差異，大學生就業(yè)的壓力也源于同質(zhì)化的競爭。而要緩解就業(yè)壓力，需要各個方面做出努力。一方面求職者本身要降低姿態(tài)，適當調(diào)整預期，在此時不妨想想自己干暑期工的經(jīng)歷；另一方面，用工方也應(yīng)著眼長遠，給新人以更大的發(fā)展空間和平臺，讓其雖處一線卻能不斷上升，起點雖低但增值幅度更大。第三，宏觀就業(yè)政策的出臺，要有利于企業(yè)和求職者的對接，使暑假工式的合作，由短期向長期遞進。要讓企業(yè)算得過成本賬，又要讓就職者算得過經(jīng)濟賬，政策指導上應(yīng)當有所作為，甚至包括稅收優(yōu)惠、財政補助等方面的公共措施。