日前,一位領(lǐng)導(dǎo)干部在談到理順政府與市場關(guān)系時,意味深長地說:管好該管的事,敢于“有所不為”,這也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一席話,發(fā)人思考。 有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾有句名言:“管得少就是管得好?!惫湃苏f,為治必須有體,上下不可相侵。意思是治國理政要有一定的章法,上下級之間的職責(zé)不能混淆,要各安其位、各負(fù)其責(zé),做到不攬權(quán)、不越位、不錯位。古今中外的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,什么都“事必躬親”是不可取的,身為一個領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有“為”的雄心壯志,還必須講求“為”的科學(xué)方法。 然而,現(xiàn)實(shí)中,“上下相侵”的現(xiàn)象不僅時有發(fā)生,而且在一些部門和領(lǐng)域還相當(dāng)普遍。比如,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不講層次、大包大攬,動不動就當(dāng)“保姆”,大事小情都包辦,往往費(fèi)力不討好;有的事無巨細(xì)、親力親為,兩眼一睜,忙到熄燈,撿芝麻丟西瓜,忙來忙去沒忙在點(diǎn)上。凡此種種,不一而足。從一定意義上說,有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量不高,推進(jìn)效果不好,并非“為”得太少,而是“為”得太多,管得太寬太細(xì)太具體。 之所以出現(xiàn)這種問題,原因是多方面的,有的存在權(quán)力依戀,有的懷著“武大郎開店”心態(tài),還有的對下屬缺乏信任,一些領(lǐng)導(dǎo)干部對別人的能力不放心,擔(dān)心把事情辦砸了,影響工作進(jìn)展和事業(yè)發(fā)展。不管是出于公心還是囿于私慮,都應(yīng)看到,領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是為大家創(chuàng)造條件、改善環(huán)境、搭建平臺,讓人們發(fā)揮才智、建功立業(yè),眾人拾柴火焰高,一起把事情做好、把事業(yè)做旺。越俎代庖、指手畫腳,不但會造成工作交叉、層次重疊、效率低下,久而久之,還會弱化下級功能,使他們想干不能干,有勁無處使,甚至“勤婆婆”帶出“懶媳婦”,影響團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。如何破解這一困境?需要大膽把下屬推向工作一線,“放手”讓他們挑大梁,“放權(quán)”讓他們唱“主角”,以自己的“不為”成就和促進(jìn)別人的有為。 放手放權(quán)的前提是信任。信任是一種無形的力量。戰(zhàn)爭年代,當(dāng)某一級指揮員犧牲時,上級馬上指定代理人,有時甚至指定一士兵代理排長、連長或更高級的軍官,這些受命于危難之中的戰(zhàn)士,往往能出色地完成任務(wù),創(chuàng)造驕人戰(zhàn)績,原因何在?信任的力量使他們奮不顧身,雖赴湯蹈火,也在所不辭?,F(xiàn)在,信任依然是上級對下級的最好獎賞,依然是領(lǐng)導(dǎo)者用人成事的核心密碼。因此,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信下屬的才智,拿捏好“宏觀調(diào)控”與“微觀操作”的關(guān)系,盡好該盡的職,用好該用的權(quán),放手讓他們干事?lián)?zé)、發(fā)光發(fā)熱,盡快在本職崗位上有所作為。同時,也使自己從繁冗事務(wù)中解脫出來,以更多時間和精力思考和解決重大問題、難點(diǎn)問題。 “有所不為”是一種管理境界,也是一種管理自信。疑人不用,用人不疑,少干擾多協(xié)調(diào),少指責(zé)多服務(wù),營造包容信任的氛圍,才能讓人敞開思路謀事,放開手腳干事。當(dāng)然,放權(quán)不等于放任,放手不等于撒手,任務(wù)下放、職責(zé)分解之后,領(lǐng)導(dǎo)者不能當(dāng)“甩手掌柜”,還要搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時糾偏引導(dǎo),積聚心往一處想、勁往一處使的正能量。只有調(diào)動所有人的積極性和創(chuàng)造性,像動車組一樣集體發(fā)力,方能活力奔涌、奮發(fā)有為。 |
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