義烏招聘聘任制公務(wù)員，在浙江開啟了公務(wù)員聘任制的“破冰”之旅，打開了一條引才“新通道”，同時也打破了公務(wù)員“鐵飯碗”的常規(guī)概念。此次聘任制公務(wù)員招聘是從去年12月份開始，經(jīng)過近5個月的資格審核、考試測評、考察和體檢，5名聘任制公務(wù)員將于近期走馬上任。（5月4日《現(xiàn)代金報》）

義烏招聘聘任制公務(wù)員有何看點？筆者認(rèn)為，至少有“5高”——薪水高，30萬起點的年薪；學(xué)歷普遍高，1個博士，3個碩士；性別高度統(tǒng)一，全部為男性；錄用高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷數(shù)月，全程測評，最終錄用；專業(yè)性高，都是對技術(shù)要求較高的崗位，是緊缺的專業(yè)性人才。

讓我們聽聽不同的聲音吧。有的人說了，難道公務(wù)員隊伍當(dāng)中就找不到幾個優(yōu)秀的專業(yè)人才？如果有，放著現(xiàn)成的資源不用，要多花那么多錢、那么多精力去找其他人？公務(wù)員一個月工資才多少？年薪30萬，要相當(dāng)于幾個普通公務(wù)員的年薪了。還有人說，聘任制公務(wù)員，雖然有期限，但是，從其他地方的試點來看，有期限加續(xù)聘，幾乎等于長期聘用，在政府行政編制數(shù)只減不增的情況下，搞聘任制，高薪聘請，無形當(dāng)中增加了編制的“含金量”，新增更多的政府財政支出。

那么，公務(wù)員隊伍招募人才，為何要花上如此大成本？所謂“有無相生，難易相成，長短相形，高下相盈，音聲相和，前后相隨”，事務(wù)都有兩面性，聘任制公務(wù)員亦是如此。有人點贊，有人非議都正常。聘任制有缺陷，有待完善，但解決問題也不是一蹴而就，不能因噎廢食。所謂“千軍易得一將難求”“劉備三顧茅廬只為諸葛”“韓信點兵，多多益善”。帥軍之才，不再多，再于精。我們的兩彈元勛鄧稼先，農(nóng)業(yè)專家袁隆平，等等，都是其所在領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，鑄就了偉大功勛。如此種種，都可以看出專業(yè)人才，特別是高端領(lǐng)軍人才的重要性。大到一個國家如此，小到一個地方亦是如此。試想，別個專業(yè)技術(shù)人才憑什么來當(dāng)聘任制公務(wù)員，又不能當(dāng)官，壓力也不小，靠什么來吸引他們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不花大價錢能行嗎？

平常心看待聘任制公務(wù)員?？吹絼e個拿高薪，有人就不自在，各種找茬、挑刺。那些嘴上不牢的，山間竹筍，嘴尖皮薄腹中空，何不掂量掂量自己有幾分實力，換作自己，有資格、有能力、有水平去獲得聘任資格嗎？沒有金剛鉆別攬瓷器活，攬不到瓷器活，就不要嫌葡萄酸。淡定、從容、自我修身才是向上的王道！