“永久”“飛鴿”干部,如何“比翼雙飛”?
2014-05-13 14:35? 薛家明?來(lái)源:東南網(wǎng) 責(zé)任編輯:林錦 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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習(xí)近平9日上午在蘭考指導(dǎo)縣委常委班子教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)后,于當(dāng)天下午在尉氏縣張市鎮(zhèn)召開(kāi)鎮(zhèn)村干部和村民代表座談會(huì)。面對(duì)圍坐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,習(xí)近平說(shuō),有兩類人要重視:一是本土“永久牌”,他們熱愛(ài)故土,工作熱情高,要幫助他們提高素質(zhì)、能力,開(kāi)闊眼界,更好造福桑梓;另一類是流動(dòng)“飛鴿牌”,交流到當(dāng)?shù)厝温殻麄円嗄ゾ毝嘟拥貧?,掌握真本事。(5月11日《齊魯晚報(bào)》) 我們黨一貫堅(jiān)持“五湖四?!钡挠萌藢?dǎo)向,“飛鴿”、“永久”兩類干部,正是外來(lái)干部,與本地干部的形象比喻。雖說(shuō),同是為了國(guó)家和人民嘔心瀝血,但由于來(lái)源不同、經(jīng)歷不同、身份各異,在工作過(guò)程中,兩類干部往往不能形成合力,甚至產(chǎn)生“內(nèi)耗”。如何讓兩類干部比翼雙飛,各自演繹不同的精彩?長(zhǎng)期以來(lái),一直是考驗(yàn)組織部門(mén)的“老大難”。 “永久牌”干部,他們“生于斯,長(zhǎng)于斯”,熟悉這片土地的歷史和現(xiàn)在。深厚的故土情,讓他們更向往著翻天覆地的改變。然而,由于常年在一個(gè)地方工作,致使他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,對(duì)新生事物接受起來(lái)比較慢。在與“飛鴿”型干部的配合中,容易在理念、思路和處事方法上出現(xiàn)“頂?!?。對(duì)于“永久牌”干部,組織部門(mén)要幫助他們提高素質(zhì)、能力,開(kāi)闊眼界,更好造福桑梓。 “飛鴿牌”干部,屬于交流到當(dāng)?shù)厝温殹R话愣际歉邔W(xué)歷、高素質(zhì)的人才。但是,由于對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)不了解,對(duì)民情民意不熟悉,與當(dāng)?shù)馗刹颗浜喜缓玫葼顩r。在工作的初期,可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”。對(duì)于“飛鴿牌”干部,組織部門(mén)要對(duì)創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓他們和本地干部相互熟悉。要讓他們多磨練多接地氣,掌握真本事,克服工作中的“水土不服”。 一個(gè)地方,正是“飛鴿”、“永久”兩類干部的存在,才能避免干部隊(duì)伍思維同化、決策僵化,保持了干部隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力。組織部門(mén),首先要合理配置“飛鴿”、“永久”干部的數(shù)量,既能讓本地干部工作有奔頭,又能保持干部隊(duì)伍的活力與良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次,以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向,辨別和使用干部。無(wú)論是什么品牌的干部,誰(shuí)工作出彩,誰(shuí)就該得到提拔和重用。保證“飛鴿”牌干部能夠安得下心,“永久”牌干部能夠有勁頭,共同為地方發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。 |
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