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小國企“家族化”折射大問題

2014-05-28 07:24:42?湯嘉琛?來源:京華時(shí)報(bào)  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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在一片缺乏規(guī)則意識(shí)的土地上,顯然不會(huì)只長出違規(guī)招聘一棵“毒草”。

廣東惠州一家僅有24名員工的小型國企,有8人與該公司4名領(lǐng)導(dǎo)存在親屬關(guān)系。在被員工舉報(bào)后,該公司承認(rèn)舉報(bào)涉及的員工確為領(lǐng)導(dǎo)親屬,但對媒體辯稱“其中1人是組織調(diào)動(dòng),另外7人是臨時(shí)工,屬于正常招聘”。涉事領(lǐng)導(dǎo)稱,親屬們“為避嫌干活很積極”。

“組織調(diào)動(dòng)”和“臨時(shí)工”的老套說辭,糊弄不了媒體和公眾。無論有關(guān)各方如何狡辯,幾位領(lǐng)導(dǎo)及其家屬占據(jù)公司的半壁江山,都不是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的景象。這種堂而皇之的“裙帶招聘”,不僅與國企的屬性相悖,也破壞了選人用人制度的公平,更折射出了當(dāng)前一些國企在管理制度方面的大問題。

國企領(lǐng)導(dǎo)為何熱衷于“近親繁殖”?一方面是因?yàn)椋瑖蟮母@?、工作穩(wěn)定,在就業(yè)難的背景下更是令人羨慕的“香餑餑”,領(lǐng)導(dǎo)招聘親朋好友進(jìn)入公司,也算“近水樓臺(tái)先得月”;另一方面,國企領(lǐng)導(dǎo)在選人用人環(huán)節(jié)擁有較大的話語權(quán),且這種權(quán)力很難受到監(jiān)督,讓招聘“關(guān)系戶”的潛規(guī)則成為了“顯規(guī)則”。

這種國企“家族化”的做派,最大的危害是對選人用人規(guī)則的破壞。無規(guī)則,必然亂象叢生。以單位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人親疏和利益考量決定招聘,不僅會(huì)讓企業(yè)招不到最合適的人才,還會(huì)因?yàn)閺?qiáng)化“派系”而影響企業(yè)的效率和競爭力。

而在一片缺乏規(guī)則意識(shí)的土地上,顯然不會(huì)只長出違規(guī)招聘一棵“毒草”。從媒體報(bào)道可知,正是這幾名給親戚“開綠燈”的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)被員工舉報(bào)涉嫌貪污國有資產(chǎn)、在200萬元建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)違規(guī)操作、在回收大型公共汽車業(yè)務(wù)中吃回扣等問題。最新消息稱,該公司董事長已被惠州市檢察院立案調(diào)查。

這家小如麻雀的國企,給我們提供了一個(gè)解剖國企管理亂象的標(biāo)本。試想,一家半死不活的小國企尚且如此,在那些規(guī)模和利潤都很上檔次的大型國企中,招聘和管理環(huán)節(jié)會(huì)不會(huì)藏有更多貓膩?規(guī)范管理,是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求,也是國企改革的重要方向,對一些國企“家族化”的不良傾向,有關(guān)部門理應(yīng)保持警惕。

另外,值得探討的是,這家以拆解報(bào)廢車輛為主要業(yè)務(wù)的公司,之所以陷入經(jīng)營困境和管理混亂,與它的國企身份有密切關(guān)系。沒有市場競爭的生存壓力,企業(yè)很容易滋生出管理和人事方面的亂象。事實(shí)上,諸如拆解報(bào)廢車輛這種業(yè)務(wù),市場化的運(yùn)作方式可能會(huì)做得更好。在深入推進(jìn)國企改革的過程中,讓一些國企盡快轉(zhuǎn)型升級,也是治亂良方。

本報(bào)特約評論員?湯嘉琛

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