日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結束了為期半年的國企掛職生涯，恢復了“自由生活”。去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀相仿的“創(chuàng)一代”。（5月28日新華網(wǎng)）

曾經(jīng)有人說，中國的富豪們在忙三件事，一是發(fā)展企業(yè)，二是與政府打交道，三是教育孩子。下一代如何接班，當屬第三件事范疇，而此時有關部門“熱心”之舉，則似乎直接將手挎在了富豪們的肩上，不僅不能避“越俎代庖”之嫌，且好心不一定能辦成好事。

一方面，在國企掛職能真正學到什么？改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，為今天的經(jīng)濟成就作出了不可磨滅的貢獻。稍加分析其成功原因，可能就有區(qū)別于國企發(fā)展模式的因素。如今要讓“富二代”走進國企，是不是要讓民企走國企道路、并軌前進？如果真走上了這樣的路子，恐怕就是開歷史倒車。此外，近來頻頻曝光的國企腐敗案件，也表明國企并不一定都是好學堂，如果“誤人子弟”，豈不罪過？

另一方面，對民企“富一代”來說，送“富二代”參與培訓的真實動機也值得揣測。佛山某公司董事長稱其兒子“剛回國時很不適應，見了領導也不會打招呼，根本沒法在國內(nèi)市場立足”。正如此類話語，在部分人看來，要經(jīng)營好企業(yè)，怎能不與政府領導接觸？讓子女在國企培訓，可就是提前去體味某種政商規(guī)則，何樂而不為？而所謂的政商規(guī)則，從來就未少過公眾唏噓，這也正是當前政府職能轉變與干部作風整頓中需要解決的問題。

可能真正需要培訓關心的，并不是“富二代”們，因為他們已有條件享受各類培訓機會。除了“富二代”之外，是占絕大部分的普通人，他們更希望能得到組織的關心，有關部門何不多加以考慮？

一言以蔽之，市場經(jīng)濟之路已走多年，關于民企如何發(fā)展，有關部門恐怕更應多想想如何為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部服務環(huán)境，而不是插手其家庭內(nèi)部事務，可不要將小學義務教育思維，徒勞地用在民企家里長大的孩子身上，因為真正該操心的，只不過是其家長而已。