看了本版1日刊登的《反“四風(fēng)”當(dāng)有“拱卒”精神》一文后，筆者感到，從效果上來(lái)看，反“四風(fēng)”有兩種方法：一種是“破”，即嚴(yán)肅查處搞“四風(fēng)”的黨員干部，目的是以儆效尤；另一種是“立”，即建立一套切實(shí)可行的機(jī)制，為的是引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)遠(yuǎn)離“四風(fēng)”。顯然，“破”好比西醫(yī)，屬治標(biāo)之舉，“立”如同中醫(yī)，是治本之策，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能徹底根治“四風(fēng)”這個(gè)頑疾。

大張旗鼓地宣揚(yáng)先進(jìn)典型，是一種行之有效的“立”。需要指出的是，宣揚(yáng)先進(jìn)典型需要堅(jiān)持一個(gè)原則，這就是能經(jīng)得起大家的質(zhì)疑，否則，大家就不會(huì)認(rèn)可，更不會(huì)自發(fā)地向典型看齊。前不久，不少媒體熱議的“寒酸縣委大院”，就是一個(gè)經(jīng)不起質(zhì)疑的正面典型。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是不是一心為百姓謀幸福，不能單純地看辦公樓是不是陳舊，而應(yīng)該看他們的每一項(xiàng)決策是不是真正體現(xiàn)了廣大群眾的意愿，每一件實(shí)事是不是真正贏得了廣大群眾的認(rèn)可，每一筆投入是不是真正做到了精打細(xì)算。即使要看辦公樓，也不能一味地以新舊來(lái)評(píng)判。

重用作風(fēng)好、能力強(qiáng)、政績(jī)實(shí)的黨員干部，是“立”的關(guān)鍵舉措。用人是重要的導(dǎo)向。在黨中央反“四風(fēng)”以來(lái)，有一批黨員干部受到了嚴(yán)肅處理，對(duì)這些受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的官員如何使用，本來(lái)已有明文規(guī)定，但在有的地方卻出現(xiàn)了一個(gè)不正常的現(xiàn)象，該延期使用的卻提前使用了，該降職使用的卻提拔使用了，該交流到一般崗位上的卻調(diào)整到重要崗位了。這種現(xiàn)象雖然是極少數(shù)，其負(fù)面影響卻不可低估，因而不能掉以輕心。

當(dāng)然，最好的“立”還是建立并實(shí)施一套務(wù)實(shí)高效的規(guī)章制度，這是管根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的辦法，既不會(huì)因人而異，也不會(huì)因時(shí)而異。有了這套規(guī)章制度，想搞“四風(fēng)”的黨員干部要么無(wú)計(jì)可施，要么得不償失，而絕大多數(shù)黨員干部就會(huì)常記百姓之苦，常想百姓之憂，常做百姓之盼。當(dāng)前，有的地方反“四風(fēng)”的成效還不是很樂(lè)觀，一些黨員干部的事業(yè)心責(zé)任感還沒(méi)有得到明顯的改觀，恐怕是“破”多“立”少的緣故吧。