阿里美國(guó)上市的轟動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)逐漸淡去，接下來(lái)就是阿里250億美金怎么花的問(wèn)題了。因?yàn)?，這些年來(lái)，中國(guó)上市公司有一個(gè)比較共同的問(wèn)題，那就是不知道募集來(lái)的資金怎么花。這樣的問(wèn)題，會(huì)不會(huì)在阿里身上出現(xiàn)呢？

馬云給出的答案是：未來(lái)十年，阿里要打造一個(gè)真正了不起的生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括電商、金融、菜鳥(niǎo)以及阿里數(shù)據(jù)和云計(jì)算等。馬云透露，到目前為止，阿里只完成了這個(gè)系統(tǒng)20%的工作，還有大量的工作需要做。

按照馬云的設(shè)想，阿里在打造生態(tài)系統(tǒng)過(guò)程中，重點(diǎn)也將放在支持小企業(yè)和農(nóng)村兩大方面。小企業(yè)則不僅僅局限于中國(guó)，還必須具有全球化眼光，能夠?qū)⒗镏С中∑髽I(yè)輻射到菲律賓、阿根廷、韓國(guó)和意大利等世界上其他國(guó)家，讓阿里的生態(tài)鏈能夠覆蓋全世界。基本的目標(biāo)是，為全球一千萬(wàn)小企業(yè)提供一個(gè)生存的平臺(tái)，創(chuàng)造一億的就業(yè)機(jī)會(huì)，并為全世界二十億人提供消費(fèi)。

目標(biāo)不可謂不宏偉，生態(tài)系統(tǒng)也不可謂不宏大。更加令人期待的是，阿里的發(fā)展目標(biāo)和生態(tài)系統(tǒng)，都聚焦在兩個(gè)字——弱和小。亦即通過(guò)扶弱助小，讓更多的中小企業(yè)和普通民眾獲得發(fā)展和生活改善的機(jī)會(huì)。雖然顯得不夠大氣、不夠驚天動(dòng)地、不夠具有轟動(dòng)效應(yīng)，但是，最終的結(jié)果，可能會(huì)幫助阿里把路越走越寬，把企業(yè)越辦越好，把地位越做越高。

先說(shuō)扶弱。弱，對(duì)一個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，既是短板，也是基礎(chǔ)，既會(huì)影響木桶效應(yīng)的效率，也會(huì)提升木桶效應(yīng)的效率，就看如何將弱變強(qiáng)，如何發(fā)揮弱的厚積薄發(fā)作用了。一旦扶弱的工作做好了，弱都變強(qiáng)了，那么，弱者轉(zhuǎn)強(qiáng)激發(fā)出來(lái)的能量，將對(duì)扶弱者產(chǎn)生乘數(shù)推動(dòng)效應(yīng)，使扶弱者得到乘數(shù)式發(fā)展。

從阿里近年來(lái)所采取的一系列創(chuàng)新和改革舉措來(lái)看，扶弱的特征是十分明顯的。像B2B、淘寶、天貓等，無(wú)一不是領(lǐng)著弱勢(shì)一方在與強(qiáng)勢(shì)一方抗?fàn)帲罱K迫使強(qiáng)勢(shì)一方作出讓步，從而讓弱勢(shì)一方獲得更多利益和權(quán)利。就像余額寶一樣，那么強(qiáng)大的銀行都最終不得不低下高昂的頭，給居民作出讓利。如果阿里的生態(tài)系統(tǒng)，能夠真正輻射到農(nóng)村，幫助農(nóng)民這個(gè)弱勢(shì)群體與強(qiáng)勢(shì)群體抗?fàn)帲⒆罱K實(shí)現(xiàn)勢(shì)力平衡，其對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入與地位提高將起到關(guān)鍵作用。一旦扶弱的生態(tài)系統(tǒng)完全建立起來(lái)，阿里的市場(chǎng)影響和社會(huì)地位將大幅提升，并使企業(yè)步入更加良性的發(fā)展軌道。

250億美元的資金，將有可能成為阿里扶弱強(qiáng)有力的武器，讓相當(dāng)一部分弱勢(shì)群體在這筆資金中得到財(cái)富增長(zhǎng)的乘數(shù)效應(yīng)，最終推動(dòng)阿里發(fā)展也產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

再看助小?，F(xiàn)實(shí)生活中，小常常容易被忽略、被邊緣化，甚至被大欺負(fù)，但是，如果沒(méi)有小這個(gè)基礎(chǔ)，社會(huì)就不可能穩(wěn)定，也不可能平衡。尤其像中國(guó)這樣的發(fā)展中人口大國(guó)，小就更是不可忽視的基礎(chǔ)力量，如果誰(shuí)忽視了這股力量，誰(shuí)就可能最終被社會(huì)所淘汰。

阿里助小，是抓住了社會(huì)問(wèn)題的關(guān)鍵，抓住了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最核心的問(wèn)題。“一切目的就是幫助小企業(yè)”這樣的理念，雖然與一些地方政府的要求相差甚遠(yuǎn)，但與中國(guó)發(fā)展的目標(biāo)卻相當(dāng)貼近。中國(guó)在經(jīng)歷了三十多年的快速發(fā)展以后，由于貧富差距的拉大、地區(qū)差距的擴(kuò)大，已經(jīng)沒(méi)有條件再唯大唯洋，而必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)向助小了。不然，強(qiáng)大的就業(yè)和收入增長(zhǎng)壓力，將使政府變得相當(dāng)被動(dòng)。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，助小顯然不只是為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不只是擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，助小本身就是具有多方面的功能的。幾乎所有的大企業(yè)，都是由小企業(yè)成長(zhǎng)而來(lái)的，是由小企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的。如果沒(méi)有鋪天蓋地的小企業(yè)，就不可能有頂天立地的大企業(yè)。誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，阿里今天的助小，會(huì)助出多少頂天立地的大企業(yè)來(lái)，而一旦這些企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)以后，又有誰(shuí)能夠忘記曾經(jīng)幫助過(guò)他們的阿里呢？阿里的服務(wù)對(duì)象，又怎么可能不在助小中越來(lái)越龐大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越合理呢？最終，阿里可能成為世界上服務(wù)大企業(yè)、擁有優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶群最多的企業(yè)之一。自然，阿里的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，把阿里做成百年老店也就大有希望了。

馬云“扶弱助小”的理念是超前的，是具有戰(zhàn)略眼光和全局思維的。阿里美國(guó)上市獲得的250億美元巨額資金，應(yīng)成為阿里這艘航空母艦?zāi)芊窳桉{于其他航空母艦之上最為強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。超前的理念與優(yōu)厚的資本結(jié)合在一起，將使阿里的發(fā)展充滿想象、充滿期待、充滿希望。做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的百年企業(yè)可能不太現(xiàn)實(shí)，但是，做一個(gè)“扶弱助小”為基礎(chǔ)的百年企業(yè)，應(yīng)當(dāng)完全可能。

譚浩?。ńK職員）