看了本版10月29日刊登的《防止“文山會(huì)海”卷土重來》一文后，筆者感到，如果從花錢的角度來看，會(huì)議可分為兩種，一種需要花錢，另一種基本上不用花錢。跟前者相比，后者雖然沒花什么錢，但也要耗費(fèi)時(shí)間，若是過多過濫，不講求效益，危害同樣不淺。

這里講的不花錢的會(huì)議，指的是與會(huì)人員跟會(huì)議主辦方空間距離很近，往往是在同一棟樓或者同一個(gè)院子辦公，既不用鞍馬勞頓，也無需安排食宿，頂多就是花些空調(diào)、照明用的電費(fèi)和茶水費(fèi)，像行政辦公會(huì)、形勢(shì)分析會(huì)、理論學(xué)習(xí)會(huì)、教育整頓會(huì)、專題研討會(huì)等，都屬于此類。這些會(huì)議中，有的是定期的，有的是隨機(jī)的；有的是少數(shù)人員參加的，有的是全體人員參加的；有的時(shí)間長一些，有的時(shí)間短一些；有的是上級(jí)要求召開的，有的是本級(jí)決定召開的。

平心而論，這種會(huì)議多數(shù)是非開不可的，但在有的地方、單位和部門，許多人厭煩開這種會(huì)。究其原因，從會(huì)議本身來分析至少有四點(diǎn)：有的內(nèi)容空洞，脫離實(shí)際；有的說得很好，落實(shí)不了；有的拖沓冗長，主次不分；有的缺乏整合，次數(shù)太多。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來剖析，恐怕也有四個(gè)原因：一是認(rèn)識(shí)有偏差。有人覺得，領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是開會(huì)，只要開了會(huì)，就說明自己盡到了責(zé)任。二是能力不夠強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上當(dāng)然少不了要講話，但該講什么，不該講什么，能不能講得條理清晰、言簡(jiǎn)意賅、生動(dòng)有趣，可以看出領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)的高低。遺憾的是，有的人當(dāng)了多年的領(lǐng)導(dǎo)，口才卻不能讓人恭維，不是不得要領(lǐng)，就是枯燥乏味。三是言行不一致。有的喜歡在會(huì)上承諾，可結(jié)果常常不是那么回事。四是責(zé)任意識(shí)弱。有的平時(shí)不注重調(diào)查研究，對(duì)應(yīng)該掌握的情況心中無數(shù)，一旦碰到迎接上級(jí)檢查時(shí)，就要臨時(shí)召集有關(guān)人員開會(huì)準(zhǔn)備。

衡量這種會(huì)議的效果好不好，首要的標(biāo)準(zhǔn)是看與會(huì)人員是不是真正有所收獲。比如，開一次行政辦公會(huì)，就要讓大家明白自己上一階段的主要工作取得了什么成績(jī)，存在哪些問題，下一步需要完成哪些工作，應(yīng)該注意什么事項(xiàng)；開一次理論學(xué)習(xí)會(huì)，就要讓大家進(jìn)一步提高對(duì)理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，從而逐步增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的自覺性；開一次教育整頓會(huì)，就要讓大家思想上有所觸動(dòng)，行動(dòng)上有所約束。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)如果堅(jiān)持開好這種不花錢的會(huì)議，再加上應(yīng)有的檢查督促，就能不斷提高所屬人員的能力素質(zhì)，加快推動(dòng)本地區(qū)、本單位、本部門的科學(xué)發(fā)展。事實(shí)上，凡是事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)高度重視這種會(huì)議，并能自覺做到會(huì)前精心準(zhǔn)備，會(huì)中專心組織，會(huì)后用心檢查。我相信，只要跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，就不會(huì)反感開會(huì)了。