【傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展，既是“大孩子”的游戲，也是“小孩子”的游戲。新技術大企業(yè)可以用、小企業(yè)也可以用，不存在要不要融合的問題，而是怎樣融合的問題】

關于媒體發(fā)展，輿論界有兩個“不可能”的觀點：其一認為一種媒體要完全取代另一種媒體幾乎不可能；其二認為在傳統(tǒng)媒體上成長出新興媒體幾乎不可能。對這兩個“不可能”，要辯證地看，增強信心和勇氣，拿出智慧和辦法，堅信第一個“不可能”，打破第二個“不可能”，真抓實干、奮起直追，趨利避害、走向未來，絕不能滿足現(xiàn)狀、坐等未來。

改革，是堅持和發(fā)展的有機統(tǒng)一。在文化領域，有些東西是必須要改的，不改就不足以圖存、不足以發(fā)展、不足以創(chuàng)新；但有些東西則是根本性的、制度性的、基礎性的，什么時候都不能改。具體到融合發(fā)展，我們既要繼續(xù)保持固有的優(yōu)勢，又要堅決改變那些不適應形勢的東西。我們要繼續(xù)保持體制優(yōu)勢、內容優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢，當然，保持并不是一成不變，而是在堅持的前提下改進、創(chuàng)新、提高，但不能從根本上改變甚至改掉。

推動融合發(fā)展要做到三個轉變：

轉變觀念思維。簡言之，就是要強化互聯(lián)網思維?；ヂ?lián)網思維不是傳統(tǒng)編書、印書、發(fā)書的思維，更不是要書號、分書號、賣書號的思維，而是在互聯(lián)網新技術發(fā)展條件下，對出版業(yè)的市場、用戶、銷售、產品、生產、企業(yè)進行重新審視和定義的全新思維。綜合各方面的觀點，互聯(lián)網思維主要包括用戶思維、極致思維、簡約思維、換代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等。要強化互聯(lián)網思維，就必須要打破思維定勢，打破行為慣性，打破路徑依賴，按照全新的理念來謀劃出版的生產經營服務。

轉變生產經營。在融合發(fā)展條件下，出版業(yè)的生產經營離不開這樣四句話：用戶為上、內容為本、產品為體、服務為王。其中用戶是第一位的問題，爭奪用戶是關鍵所在。要從面向讀者變?yōu)樽プ∮脩簦瑥膬热萆a變?yōu)榉仗峁?，收集用戶信息，關注用戶體驗，注重與用戶交流互動，滿足用戶多樣化和個性化需求。

轉變體制機制。觀念思維和生產經營的轉變，必然要求出版業(yè)的生產流程、平臺建設、內容管理等隨之轉變，要求運行機制、管理體制、組織架構、資本構成等隨之轉變，要求人力配置、人才選拔、勞動分工、收入分配等隨之轉變。

傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展，既是“大孩子”的游戲，也是“小孩子”的游戲。所謂“大孩子”的游戲，就是融合發(fā)展投入量大、投資期長，大企業(yè)在這方面更有實力和優(yōu)勢。所謂“小孩子”的游戲，就是要看到在互聯(lián)網世界里很多大企業(yè)都是從小企業(yè)起家的，最后玩出了大平臺，因為互聯(lián)網時代為人們創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)提供了無窮的可能。新技術大企業(yè)可以用、小企業(yè)也可以用，不存在要不要融合的問題，而是怎樣融合的問題。對小企業(yè)來說，關鍵是要選好點、選準路，把自己擅長的領域做專、做精、做深、做優(yōu)，做到別人難以代替，就能在競爭中贏得一席之地，甚至實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

——節(jié)選自即將出版的《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告（2014）》，作者時任國家新聞出版廣電總局黨組書記、副局長，現(xiàn)任中宣部副部長、國務院新聞辦公室主任