“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心

舒圣祥

老板好不容易發(fā)個紅包，還得猶豫搶還是不搶，不搶還好，一搶就中招，想想真有點“白色恐怖”的感覺。微信時代的紅包雖然多了很多層含義，但總歸不應(yīng)該有“炸彈”這一層。在企業(yè)內(nèi)部，老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎勵員工，花最少的錢表最足的心意；也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣，比開大會的效果不知道要好多少。但是，老板用這個“新穎”的方法測試員工是不是上班時間玩手機，那就齷齪得不是一點點了。

確實，民企都是老板說了算，你非要把員工當猴耍，也沒人能怎么著你，但是有一點，員工以怎樣的心態(tài)對待工作，恐怕也是老板管不著的，陽奉陰違誰還不會？假使有一天您老落難了，還指望誰會對你死心塌地？釣魚執(zhí)法雖然確實釣到了魚，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了；幾條魚被釣起，所有的魚都跟著喪失尊嚴，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。

站在老板的立場，自己怎么管理企業(yè)是自己的事，怎么罰好像都是理所應(yīng)當?shù)?。過去剛“闊起來”的老板們大概都這樣，但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時代了，總該有點現(xiàn)代企業(yè)的樣子。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位，那就應(yīng)該禁止帶手機上崗，而不是發(fā)個紅包測試大家有沒有玩手機。同一條公司禁令之下，自己上班時間可以發(fā)紅包，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火不許百姓點燈”嗎？要求別人做到的自己首先做不到，甚至以自己違規(guī)的方式測試別人是否違規(guī)，這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上，員工都是臣子。

企業(yè)管理說到底是人的管理，大家都是平等的人，不因為你是老板就高人一等，更不因為我是員工就低人一等?！吧硇枨?、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求”，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才，都在講“自我實現(xiàn)的需求”了，這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點平等觀念，沒有一點尊重意識，沒有一點誠信精神，這樣的企業(yè)如果還能走得很遠，那只能說是中國經(jīng)濟環(huán)境出了問題，以至于不需要企業(yè)家，只需要關(guān)系戶與暴發(fā)戶。