據(jù)新華社報(bào)道，在昨日舉行的中國籃球協(xié)會(huì)第九屆全國代表大會(huì)上，姚明當(dāng)選新一屆中國籃協(xié)主席。姚明表示，新一屆籃協(xié)回歸了社團(tuán)法人的社會(huì)定位，成為了實(shí)體化機(jī)構(gòu)，這項(xiàng)重大的改革舉措，是為中國籃球未來整體發(fā)展敞開了一扇大門。

姚明當(dāng)選中國籃協(xié)主席的消息一經(jīng)公布，在公眾當(dāng)中的反響相當(dāng)熱烈。這一天，甚至平常不看籃球的朋友也會(huì)發(fā)朋友圈感嘆“中國籃球有希望了！”總體來看，公眾對(duì)于“姚明主席”的期待值相當(dāng)高，這主要得益于姚明輝煌的籃球生涯和健康的公眾形象。在籃球場上，姚明是當(dāng)之無愧的中國籃球第一人，而在退役后，他作為申奧大使、公益達(dá)人、CBA球隊(duì)老板，在各方面都展示了自己的超強(qiáng)能力。應(yīng)該說，姚明的當(dāng)選對(duì)于一度政體不分的中國體壇來說，無疑是一股清流，對(duì)他寄予厚望是自然反應(yīng)，但要指望他一人成為中國籃球的救世主，恐怕即便是2米26的姚明也背不起這個(gè)重任。

在籃球場上講究的是團(tuán)隊(duì)合作，在籃球改革中，同樣必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。指望姚明以一己之力扛起中國籃球前行，恐怕對(duì)籃協(xié)的性質(zhì)和籃協(xié)主席的權(quán)力范圍了解得并不清楚。實(shí)際上，籃協(xié)正在“去行政化”的道路上不斷前行，一步步回歸民間組織的本來定位。而公眾最關(guān)心的國家隊(duì)、CBA聯(lián)賽相關(guān)事宜，一個(gè)由體育總局籃管中心主責(zé)，一個(gè)則越來越多地授權(quán)給新組建的CBA公司進(jìn)行市場化運(yùn)作?？梢姡幢阈鹿偕先蔚囊γ飨Ｍ蟮堕煾貙?duì)中國籃球進(jìn)行改革，也需要聯(lián)合多方力量，不可能單兵突擊。這個(gè)道理，姚明一定清楚：他當(dāng)選籃協(xié)主席后接受采訪，談到未來的改革方向，全部使用了“我希望”的表達(dá)方式，也說明他清楚自身的定位和職責(zé)。

當(dāng)然，這絕對(duì)不是給姚明的粉絲們潑冷水，而是要避免公眾給姚明帶來太大的壓力，甚至布置下“不可能完成”的作業(yè)。作為籃協(xié)主席，姚明當(dāng)然大有可為，但發(fā)揮其能量的方式，可能未必是直接的、強(qiáng)硬的、迅速的，而是間接的、溫和的、持久的。

一方面，以姚明在球場內(nèi)外的經(jīng)歷，他可能是對(duì)中國籃球向何處去最有感觸也最有遠(yuǎn)見的人選。他既了解中國籃球的特性，也親身體驗(yàn)了世界頂尖籃球聯(lián)賽的管理方式；他既當(dāng)過被管理的球員，也當(dāng)過管理球員的球隊(duì)老板。找一個(gè)真正“懂球”的籃協(xié)主席，首先把這件事做對(duì)了，后面才能做對(duì)更多的事。

另一方面，姚明自始至終都是以一個(gè)改革者的姿態(tài)出現(xiàn)，以他的影響力，能夠最大程度地凝聚籃球改革的共識(shí)，體現(xiàn)改革的堅(jiān)定決心。2013年姚明當(dāng)選全國政協(xié)委員時(shí)，就提交過“改革中國籃球管理體制”的提案；2016年，他牽頭成立中職聯(lián)公司就CBA管理權(quán)問題與籃協(xié)多次交鋒，最終讓市場化思維戰(zhàn)勝了行政化傳統(tǒng)，新的CBA公司就此成立。一個(gè)好的籃協(xié)主席，最重要的工作其實(shí)未必是具體而微地實(shí)踐某個(gè)改革子項(xiàng)，而是要從整體上凝聚改革共識(shí)與合力，讓更多的人支持改革、參與改革。

姚明自己也說：“深化籃球改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，知易行難?！痹诨@球場上的姚明，沒有人懷疑他的得分能力，但誰能為他傳球助攻卻屢屢讓教練們煞費(fèi)苦心。如今，在籃球改革的大舞臺(tái)上，被寄予厚望的他更需要能給他“傳球助攻”的“隊(duì)友”。很多球迷愛說“你行你上啊”，現(xiàn)在中國籃球打得最好的那個(gè)人已經(jīng)上了，但推動(dòng)改革前行，還需要更多關(guān)心中國籃球的人也跟著上，共同努力。