5月10日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》（簡稱《方案》），明確要求調(diào)整優(yōu)化國資監(jiān)管職能，改進監(jiān)管方式手段，著力提高國有資本效率，增強國有企業(yè)活力?！斗桨浮凤@示，共有43項國資監(jiān)管事項被調(diào)整，其中包括直接規(guī)范上市公司國有股東行為在內(nèi)的26項監(jiān)管事項被取消。

國資委管什么？其實并不復(fù)雜，讓國有資產(chǎn)增值保值，讓國有資本運轉(zhuǎn)良好。在市場經(jīng)濟體制下，這是所有資本出資人的共同目標。當(dāng)然，市場經(jīng)濟也有自己的規(guī)律，即市場經(jīng)濟是充分競爭的經(jīng)濟，投資人未必一定能夠?qū)崿F(xiàn)增值保值，有盈必有虧，有虧甚至?xí)飘a(chǎn)。這是市場經(jīng)濟的辯證法——在中國，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立，各種所有制企業(yè)主體也建立在市場競爭的基礎(chǔ)之上。按照市場規(guī)律，國有企業(yè)也不一定永遠立于市場不敗之地，民營、外資等其他資本主體亦可能在市場中做大做強。

在此情勢下，作為體現(xiàn)國家戰(zhàn)略的投資人——國資委，就面臨著嚴峻的任務(wù)。是事無巨細地滲透進國有資產(chǎn)的管理和運營全過程，還是抓住國有資本運營這個核心內(nèi)容，理順監(jiān)管職能，完善市場機制，不再直接監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營行為，放權(quán)給企業(yè)的股東會、董事會和監(jiān)事會。

簡言之，國資委就是要管好所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)。實現(xiàn)國資委國資監(jiān)管機構(gòu)的精準定位，破解國資監(jiān)管中存在的越位、缺位和錯位。至于國資委國資監(jiān)管的重點，就是突出國有資本運營，牽頭改組組建國有資本投資、運營公司，實施資本運作。管自己該管的，做自己該做的，放自己該放的，這是國資委改革監(jiān)管方式和實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容。

與民資和其他資本不同的是，國資需要國資委這樣的機構(gòu)代表——但在現(xiàn)實中，國資委并不是純粹的經(jīng)濟人，而是變成了權(quán)力機構(gòu)。這一機構(gòu)客觀上變成了國企的婆婆，國企本身缺乏公司制的基因，和其他資本競爭存在先天不足。再加一個管得太多的國資委，國有企業(yè)在市場中更是負重前行，缺乏足夠的市場活力。正因為如此，國企改革一路走來，并未徹底解決政企不分的沉疴。當(dāng)美歐傳統(tǒng)的家族企業(yè)，通過職業(yè)經(jīng)理人來擺脫“富不過三代”的資本魔咒，通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展時，國有資本所有者也應(yīng)放手，讓經(jīng)營者放手經(jīng)營。國資委，管好資本運營才是核心要義。

如果國資委實現(xiàn)符合市場規(guī)律的監(jiān)管模式和職能轉(zhuǎn)變，為經(jīng)營者減了負，提高了經(jīng)營主體的市場競爭力，國有資產(chǎn)實現(xiàn)增值保值的可能性更大。即使出現(xiàn)了經(jīng)營不善，也是建構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的“可理解”的市場挫折。這樣，國資委和經(jīng)營者都不會有“無限責(zé)任”。

因而，市場經(jīng)濟在中國，主要是解決權(quán)力和市場資源錯配的問題。多種所有制共存，但多種所有制充分競爭的市場環(huán)境并未真正形成。國企上有婆婆、本身缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度的桎梏，要么使國企變成壟斷形態(tài)的巨無霸；要么在和民企和其他所有制企業(yè)的競爭中敗下陣來，不僅國有資產(chǎn)大量流失，也造成大規(guī)模的職工下崗。

國企改革是系統(tǒng)工程，國資委要轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式和轉(zhuǎn)變職能，國企自身也要建立以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的公司制改革，引入其他資本完善混合所有制改革也是當(dāng)務(wù)之急。

后危機時代的陰霾即將為新經(jīng)濟周期的曙光驅(qū)散，中國供給側(cè)改革也是全方位的。厘清權(quán)力與市場的界限，建立充分競爭的市場秩序，釋放資本活力，既是供給側(cè)改革的目標，也是國企改革的要旨。