他說，根據(jù)統(tǒng)計，青年創(chuàng)業(yè)成功機會不到三成，創(chuàng)業(yè)后“三年求生存，五年求發(fā)展”，每年超過1萬家新創(chuàng)事業(yè)誕生，但10年后只剩不到1千家。

當局推出“返鄉(xiāng)啟動金”結合年輕人創(chuàng)意與在地文化特色，希望創(chuàng)造更多就業(yè)機會，但楊博宇說，“不是年輕人不回去，有時是因為各地方的時空環(huán)境改變太快”，青年創(chuàng)業(yè)并不容易。

不過，楊博宇也提醒，創(chuàng)業(yè)之路其實很艱辛，一旦經營不善，青年可能要背負很久的債務壓力

米香經理簡志遠昨天說，當初他舍棄高薪金融業(yè)，返鄉(xiāng)接手家族餅鋪，那時，他對烘焙一竅不通、也沒興趣，只想嘗試經營管理，還曾想把老店改成便利商店。

回鄉(xiāng)后，他幾乎每年都問父親“還要作下去嗎？”簡志遠在不斷嘗試、以及父子間多次沖突后，終于找出定位，把傳統(tǒng)大米香變成一口大小的小米香，改良包裝與口味，在舊文化中揉入新元素，讓泉利小米香成了訂婚、結婚、歸寧的熱門伴手禮，連鴻海董事長郭臺銘也成了他的客戶。

簡志遠說，青年創(chuàng)業(yè)必須做好心理建設，因為什么事都要自己來，“問題永遠接踵而至，要比別人吃更多苦”，就像老一輩常掛在嘴邊，“有生意、無生意攏嘛煩惱”，是有意創(chuàng)業(yè)的年輕人必須先想清楚的事情。