據(jù)安踏品牌市場中心總監(jiān)施睿介紹，倫敦奧運(yùn)會期間，安踏還與中國奧委會設(shè)立的中國之家展開深度合作，舉辦多場運(yùn)動(dòng)員媒體見面活動(dòng)，為媒體及運(yùn)動(dòng)員提供采訪交流平臺。“這么做，安踏可以獲得倫敦奧運(yùn)會中國媒體的最高資源，使得品牌文化的宣傳擁有更廣闊、更權(quán)威的話語平臺?！?/p>

據(jù)了解，倫敦奧運(yùn)會，安踏投入了6個(gè)億的贊助費(fèi)。雖然額度之高讓業(yè)界咋舌，但安踏聯(lián)合國際奧委會、中國奧委會開展全面合作，從品牌形象推廣到各類特許商品，從終端形象展示到電子商務(wù)，這6個(gè)億換來的好處著實(shí)不?。菏澜绺鞯佧湲?dāng)勞門店的經(jīng)理和收銀員在倫敦奧運(yùn)會期間都成了安踏服裝模特；印在伊利牛奶包裝盒醒目位置的安踏LOGO走進(jìn)千家萬戶……

事實(shí)上，安踏能成為本屆奧運(yùn)會上最搶眼的閩企，歷經(jīng)了四年籌劃。

在2008年北京奧運(yùn)會召開前幾個(gè)月，中國奧委會為了平衡冷門賽事和熱門賽事招商不平衡的狀態(tài)，決定將2009年到2012年所有賽事整體打包起來，對外招商。

“當(dāng)時(shí)競爭還是很激烈的，有11家國內(nèi)外體育品牌參與爭奪，比如：李寧，他們和中國奧委會已經(jīng)合作很久了，勝算很大；耐克、阿迪達(dá)斯等國外體育品牌財(cái)大氣粗，實(shí)力不容小覷。和這些品牌相比，安踏的優(yōu)勢并不明顯。”據(jù)安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

但是安踏創(chuàng)始人兼CEO丁世忠在對中國奧委會的標(biāo)書進(jìn)行評估之后，決定要“全力以赴、不惜代價(jià)”參與競標(biāo)，并親赴北京游說中國奧委會官員，組織專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)標(biāo)。

在標(biāo)書提交的最后截止時(shí)間2008年9月8日中午12點(diǎn)，丁世忠填上了最高報(bào)價(jià)。遞交標(biāo)書后，丁世忠又抓住一切機(jī)會做國家體育總局以及體育官員的工作，向他們展示安踏的綜合實(shí)力。隨后，中國奧委會專家組仔細(xì)評估了安踏的報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)實(shí)力后，最終決定將贊助權(quán)給安踏。

2009年6月23日，安踏正式成為“2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴及中國體育代表團(tuán)合作伙伴”，打響了后北京奧運(yùn)時(shí)代賽事營銷的新一輪戰(zhàn)役。

“安踏的目標(biāo)是專注于中國市場，成為本土品牌第一?！痹诙∈乐铱磥?，奧運(yùn)會是體育營銷的頂級展示平臺，贊助奧運(yùn)會中國代表團(tuán)無疑對提升安踏品牌的知名度、美譽(yù)度以及核心價(jià)值都有很大幫助；同時(shí)，整個(gè)企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)以及品牌推廣等，都得到了優(yōu)化和提升。

安踏四年籌劃，其實(shí)都是為了劍指倫敦奧運(yùn)。這四年中，安踏除了為中國體育代表團(tuán)出征的十項(xiàng)重大國際綜合性運(yùn)動(dòng)會提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，還深入?yún)⑴c到奧林匹克運(yùn)動(dòng)在中國的推廣中，涉及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、教練員的培養(yǎng)、奧林匹克教育等眾多領(lǐng)域。

據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，6億元只是贊助費(fèi)，不包括相關(guān)的宣傳費(fèi)用，安踏的奧運(yùn)宣傳周期其實(shí)是從2009年開始的，整個(gè)奧運(yùn)宣傳做下來，安踏預(yù)計(jì)要花費(fèi)15個(gè)億左右。