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網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)福建人花費(fèi)居全國(guó)第八
來(lái)源: 2012-11-13 編輯:唐麗萍

傳統(tǒng)百貨大佬面臨新挑戰(zhàn)

陳章旺說(shuō),從2011年開(kāi)始,“雙11”電商的集體狂歡顯然都是在給線下的實(shí)體賣場(chǎng)“上課”。11月正值線下商城的促銷空檔期,線下的大型促銷需要節(jié)日、假期等配合,而電子商務(wù)則根本不需要,“給我一個(gè)狂歡的理由,就可以超越傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣,隨時(shí)制定新的節(jié)奏和規(guī)則”。

在省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心主任兼省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)許安心看來(lái),傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)目前多叫好不叫座,又不得不觸網(wǎng),實(shí)體賣場(chǎng)更多需要做足人性化的購(gòu)物體驗(yàn),以及做自主品牌,若一味打促銷戰(zhàn),明顯拼不過(guò)網(wǎng)購(gòu)。他說(shuō),線上線下需要互動(dòng),而不是互搏。

許安心說(shuō),他很認(rèn)同馬云的觀點(diǎn),即“雙11”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的信號(hào),是新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的大戰(zhàn)。

電商也分化 小網(wǎng)店難再暴富

廈門網(wǎng)絡(luò)零售協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)邱靖則提醒記者注意,在191億元中,天貓132億、淘寶59億,天貓是淘寶的2倍多;在去年,天貓33.6億、淘寶18.4億。也就是說(shuō),天貓愈發(fā)甩開(kāi)淘寶,差距越拉越大。

天貓商城杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪,“雙11”單日銷售額都突破了億元大關(guān)。而在福州的主流百貨,類似杰克瓊斯這樣的主流品牌,日銷售額為2萬(wàn)~5萬(wàn)元,年銷售額不過(guò)在千萬(wàn)之?dāng)?shù)。

2006年,在淘寶網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)開(kāi)始成為主流趨勢(shì),一些人趕上了最好時(shí)候,撈到第一桶金。不過(guò),這個(gè)時(shí)候的網(wǎng)店,不過(guò)是一班朋友或家人空閑時(shí)搗鼓的一家小店。2011年6月,淘寶一拆為三,分為淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算(網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu))。自此,諸多淘寶網(wǎng)店開(kāi)始轉(zhuǎn)型,由單純的賣貨開(kāi)始轉(zhuǎn)向做自有品牌,去天貓做品牌。

邱靖說(shuō),賣家依舊需要根據(jù)自己的實(shí)際狀態(tài)來(lái)決定生存模式,但是不管是C店還是B店,都要奉行“品質(zhì)第一,服務(wù)至上”的大原則。

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