劉永瑞:低利潤率行業(yè)的求生之道
全面創(chuàng)新
演講人職務(wù)：中國印刷集團公司北京新華印刷公司總經(jīng)理
她領(lǐng)導(dǎo)的北京新華印刷有限公司是具備國際競爭能力的國家級印刷基地。
印刷企業(yè)是利潤率非常低的行業(yè)，成本壓力很大。我們提出，2011年是創(chuàng)新之年，不管是解決成本壓力也好，企業(yè)發(fā)展也好，都要創(chuàng)新。
第一是營銷模式的創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新，就是從原來的傳統(tǒng)意義的生產(chǎn)加工型企業(yè)到營銷服務(wù)型企業(yè)。我們要面對市場的大環(huán)境，也要面對行業(yè)的競爭，我想只有做營銷服務(wù)型的企業(yè)，才能走出一條自己的路子。我們要參與出版和媒體，或者跟客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為利益共同體，否則我們就在這個市場激烈的競爭中飄搖不定。
第二是技術(shù)革新。我們是實體企業(yè)，有5萬多平米的廠房，有價值上億的固定資產(chǎn)設(shè)備，也有成百上千的員工團隊。這些企業(yè)的特點決定了我們是一個靠設(shè)備和技術(shù)謀生存的企業(yè)，但我們的實力打造和核心競爭力還是技術(shù)和設(shè)備的革新。在成本壓力下，我們將根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新盡可能降低現(xiàn)在的固定成本。
第三是管理創(chuàng)新。對于我們這樣一家由老牌國營企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的新的企業(yè)來說，管理的創(chuàng)新勢在必行。
第四是文化創(chuàng)新。我們現(xiàn)在打造的是一個和諧、創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、拼搏的企業(yè)文化氛圍。應(yīng)對通貨膨脹的壓力也好，市場競爭的壓力也好，用團隊的力量渡過目前的難關(guān)，企業(yè)遇到了第二次發(fā)展的關(guān)鍵時刻。
