鐘帆飛：酒店+地產(chǎn)模式成功秘訣
服務(wù)在先 利潤在后
演講人職務(wù)：深圳市東方銀座集團副總裁兼深圳市東方銀座美爵酒店董事長
她致力于“國際酒店社區(qū)化”的城市革命，傾力打造“酒店+地產(chǎn)”的新模式，被譽為“最能代表深圳二十五年的名片之一”。
作為地產(chǎn)酒店的代表，我首先介紹一下我們東方銀座集團。東方銀座集團定位于城市高端服務(wù)業(yè)運營商，首創(chuàng)酒店地產(chǎn)運營模式。目前我們成功實現(xiàn)了在香港、深圳、沈陽等多個大中城市的品牌戰(zhàn)略布局。我們計劃在國家宏觀政策下實現(xiàn)集團的穩(wěn)步發(fā)展，不斷擴大公司的資金積累，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。
首先，我們在指導思想上積極響應(yīng)國家的政策，顧全大局。我們在深圳五星級飯店行業(yè)當中是以打造品牌為目的，不追求過高的利潤，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的水準贏得了國內(nèi)外客人的高度贊揚。
第二，量力而為，適度發(fā)展。分批分期的進行項目開發(fā)，減少風險壓力，加強預(yù)算，控制成本，實行薄利多銷，讓我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч?/p>
第三，參與保障房的建設(shè)，為安居工程做出貢獻。
第四，以創(chuàng)新的眼光和品質(zhì)服務(wù)推動國際化酒店社區(qū)化的城市發(fā)展。
綜上所述，一定要保持清醒的頭腦，增強憂患意識，穩(wěn)字當頭，開拓進取，為建設(shè)小康社會，盡企業(yè)所能，擔當社會責任。我相信困難之時也是機遇之時，面對通脹，我們要不斷提升集團的競爭力和軟實力，用博大的胸懷做民族品牌，創(chuàng)世界名牌，讓每一位客人都會體會到幸福感。
