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劉寶英，一個(gè)有著獨(dú)特思想、運(yùn)籌帷幄的商界女強(qiáng)人，以其女性特有的細(xì)膩與理性，經(jīng)營(yíng)管理著江北包裝行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)——南通市東方包裝有限公司，在男性濟(jì)濟(jì)的印刷包裝行業(yè)，可謂是巾幗不讓須眉。

南通市東方包裝有限公司開始時(shí)只是一家擁有幾十個(gè)職工的鎮(zhèn)辦企業(yè)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，由于經(jīng)營(yíng)管理模式僵化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下。1998年，當(dāng)過(guò)多年車間主任和副廠長(zhǎng)、深受職工擁戴的劉寶英，被推選為新廠長(zhǎng)。風(fēng)雨征程十幾年，劉寶英帶領(lǐng)員工把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，打造成擁有100多名員工，年產(chǎn)值超億元的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，先后被評(píng)為“江蘇省包裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、江蘇省“重合同、守信用”企業(yè)、海安縣工業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)，連續(xù)獲得海安縣黨建工作示范點(diǎn)、創(chuàng)新女職工工作示范單位、海安縣文明單位、十佳優(yōu)秀包裝企業(yè)等榮譽(yù)。

剛上任時(shí)，劉寶英可謂是困難重重，步履維艱。開弓沒(méi)有回頭箭。那段歲月，對(duì)于這寶英來(lái)說(shuō)，時(shí)時(shí)處于一種拼搏進(jìn)取的亢奮狀態(tài)。憑著睿智的頭腦和過(guò)人的膽識(shí)，走南闖北打市場(chǎng)，苦口婆心推產(chǎn)品，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，至今回想起來(lái)，劉寶英對(duì)當(dāng)時(shí)的艱難創(chuàng)業(yè)仍記憶猶新。天道酬勤，劉寶英終于初步打開了市場(chǎng)，擁有了一大批穩(wěn)定的包裝紙箱客戶，使企業(yè)生產(chǎn)從來(lái)料加工向紙箱訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益也逐年提高。劉寶英在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，時(shí)刻瞄準(zhǔn)周邊市場(chǎng)，尋找新的突破。2002年，劉寶英看到全國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速興起，特別是紡織、服裝行業(yè)對(duì)紙箱的需求更為突出，果斷決策投入200多萬(wàn)元新上了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線。高強(qiáng)度的紙板迅速走紅了蘇北包裝市場(chǎng)。2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3512萬(wàn)元，比2001年增加了2650萬(wàn)元，由一家作坊式的小工廠，發(fā)展成為初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。2006年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有紙板生產(chǎn)線已不能適應(yīng)新的要求，劉寶英又開始考察七層紙板流水線設(shè)備。新上設(shè)備一要資金、二要技術(shù)、三要廠房，光是資金就要1000多萬(wàn)元！這是擺在劉寶英面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。劉寶英經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，最終下定決心，通過(guò)向銀行抵押貸款，向親友借款等途徑，在很短的時(shí)間內(nèi)就籌集資金1000多萬(wàn)元，新征土地33畝，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房近一萬(wàn)平方米，新上了WJ180-2200-III型七層瓦楞紙板生產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)效。這次的成功，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是從起步到發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在生產(chǎn)業(yè)務(wù)飽和、發(fā)展速度迅猛的大好形勢(shì)下，守業(yè)還是開拓？又成了擺在劉寶英面前的一大挑戰(zhàn)。2007年上半年，劉寶英又投入資金200多萬(wàn)元，帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)新設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。增加瓦愣產(chǎn)品生產(chǎn)，填補(bǔ)了江北地區(qū)不能生產(chǎn)禮品彩盒紙板的空白。對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行廢氣廢水的回收改造，僅這個(gè)項(xiàng)目就使公司每年節(jié)約煤和水80多萬(wàn)元。新項(xiàng)目的上馬和新設(shè)備的改造促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，到2010年，企業(yè)的產(chǎn)值、銷售雙雙超過(guò)億元，利稅超500萬(wàn)元。

劉寶英在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打造企業(yè)的良好形象。為了在員工中倡導(dǎo)“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，她提出了“誠(chéng)信是永遠(yuǎn)的品質(zhì)、質(zhì)量是永久的追求、管理是永恒的課題”的廠訓(xùn)，以誠(chéng)信和產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶，受到客戶的一致好評(píng)。發(fā)展見證實(shí)力，業(yè)績(jī)成就榮譽(yù)。多次被評(píng)為優(yōu)秀廠長(zhǎng)、經(jīng)理、“三八紅旗手”、“創(chuàng)業(yè)女性標(biāo)兵”的劉寶英身上已承載了太多的榮譽(yù)，但她不關(guān)注榮譽(yù)的表面，而只在乎榮譽(yù)的背后。

“社會(huì)的扶持和員工的拼搏造就了今日的東方，榮譽(yù)是東方人共同嬴得的”。劉寶英這樣說(shuō)。她在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造以人為本的工作氛圍，在員工中倡導(dǎo)“奮斗才能擁有，共創(chuàng)才能共享”的團(tuán)隊(duì)精神，號(hào)召員工努力“創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新生活”。她盡力保護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工的疾苦，努力把民營(yíng)企業(yè)那種雇傭與被雇傭關(guān)系，變成兄弟姐妹般的關(guān)系。誰(shuí)家有什么困難，只要說(shuō)一聲，劉寶英都會(huì)竭力去幫助解決。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，回報(bào)社會(huì)，在劉寶英看來(lái)，那是理所當(dāng)然而且快樂(lè)的事情。節(jié)日看望孤寡老人是她雷打不動(dòng)的安排，即使出差在外，她也要委托人幫助辦理。近年來(lái)，劉寶英贊助公益事業(yè)，捐助慈善事業(yè)所用去的資金她自己也很難說(shuō)出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，她只知道，自己企業(yè)辦好了，更應(yīng)該關(guān)心那些需要幫助人。

劉寶英深信：在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中取得共嬴的道理， “天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，在無(wú)涯商海中，劉寶英必將創(chuàng)造東方新的“奇跡”。