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　　2009年3月3日，福建羅源縣政府一輛公車交通肇事導(dǎo)致一死一傷，有媒體在采訪完傷者和目擊者后披露，車禍發(fā)生之后，車內(nèi)的幾名干部紛紛下車，卻沒有上前救人，而是選擇了離開。此事調(diào)查結(jié)果公布后引發(fā)群眾質(zhì)疑，政府有避重就輕，希望讓這一事件大事化小、小事化了的嫌疑。(3月11日《中國青年報》)

　　當輿論監(jiān)督、尤其是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督風雨兼程往前趕的時候，我們越來越發(fā)現(xiàn)，“問責”這雙鞋需要革故鼎新了———它打著“運動鞋”的旗號，卻遵循著“高跟鞋”的設(shè)計，走起來很吃力，也很不合拍。群眾看到的是“公車肇事、干部徑直離去”，這顯然已經(jīng)不屬于一般意義上的“見死不救”，調(diào)查結(jié)果卻認定，事發(fā)后“駕駛員等人立即報警，5名乘員及司機直到交警和120救護車趕到事故現(xiàn)場處理才離開”。既然如此，為何事發(fā)后的監(jiān)控錄像需要“保密”？對3名副科級以上干部予停職處理所依何法？

　　按照“經(jīng)驗”，這事如果輿論不跟進，基本就到此為止；但如果密集追問，恐怕問責就會出現(xiàn)新的版本。我們應(yīng)該還記得“史上最牛官員別墅群”的例子，2008年11月26日，責任人熊傳明被河南省紀委監(jiān)察廳和信陽市紀委監(jiān)察局撤掉了信陽市國土資源局黨組書記、局長職務(wù)，并對其予以黨內(nèi)嚴重警告處分———然而，此前熊傳明得到的處分是“行政警告”。公眾認為過于“輕描淡寫”，于是在輿論壓力下，熊傳明終于“落馬”。

　　為什么問責的結(jié)果如此彈性而不可期？為什么問責的力度取決于博弈？如此問責很像菜市場，媒體就像“公平秤”，突發(fā)事件好比是商品，地方政府給出“已經(jīng)處理”的價格，群眾覺得不過癮，水分多，再集體“砍價”，于是地方政府再去修改，“重新處理”，群眾覺得可以接受，于是埋單，皆大歡喜。在這一過程中，官員問責顯然是粗放式的：一旦媒體失聲，群眾信息不對等，“砍價”也就無從談起，所以很多“賬單”需要媒體曝光；而一旦輿論不夠關(guān)注，就算媒體一片熱心，問責也不會有好結(jié)果，譬如炸掉的千萬觀光塔，誰出來擔過責？

　　這一切，都是官員問責無標準可循的結(jié)果。因此，問責只能是被輿論牽著鼻子走或者淪為看上級的臉色行事。問題是，在地方權(quán)力架構(gòu)中，“上級”與被處理的“下級”往往關(guān)系曖昧，是左臂右膀的關(guān)系，天生具有“大事化小、小事化了”的沖動，指望行政性處理一步到位抵達公平正義，似乎很難；再說，即便“上級”鐵腕無私，囿于視角有限，主觀判斷很難精準，時有矯枉過正，譬如開會打瞌睡就免職等，也有悖問責的本義。

　　問責要想不至于淪為討價還價，就得從長官意志走向程序和制度問責，從繞指柔走向剛性：一是應(yīng)建立健全責任追究機制，真正做到按既定程序辦事，二是從“道德問責、政治問責”的偏好中走出來，關(guān)注責權(quán)對等的行政問責、司法問責。借用一個流行句式———請不要拿你的問責來試探我憤怒的底線。