青山環(huán)繞，流水潺潺，白鷺依依……坐落在距離福建省省會福州市僅25公里的連江縣潘渡鄉(xiāng)貴安村的福州溫泉高爾夫球場，作為福州城市一張“名片”，獨具代表性地著力打造醫(yī)療抗老、高球運動、溫泉養(yǎng)生、有機農(nóng)場等為一體的國際級醫(yī)療旅游目的地，促進海峽兩岸旅游文化交流，推動貴安產(chǎn)業(yè)升級，成為貴安經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。 “目前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，給了企業(yè)一個靜心沉淀的好時機。與以前不同，企業(yè)難以利用快速的經(jīng)濟杠桿賺到快錢，這就要求企業(yè)認清自身的優(yōu)勢與短板，尋找產(chǎn)業(yè)差異化，思考產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，做大做強做優(yōu)企業(yè)。”福州市臺灣投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、福州溫泉高爾夫俱樂部副董事長兼首席執(zhí)行官蔣佩琪接過父親的接力棒，延續(xù)父親“留住綠水青山”的初心，追求高爾夫球場與生態(tài)融合發(fā)展，并在大健康產(chǎn)業(yè)上持續(xù)發(fā)力，旨在將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的抗衰老酒店打造成高爾夫球場轉(zhuǎn)型升級的國際化樣板。 占地120公頃的福州溫泉高爾夫球場是福建唯一一家坐落在國家4A級風(fēng)景區(qū)并享有珍貴溫泉資源的高爾夫球場，鰲江的溪水貫穿球道，江水清澈見底，游魚歷歷可數(shù)。然而，鮮為人知的是，1992年，蔣佩琪隨父親從臺灣跋山涉水回到父親家鄉(xiāng)福建連江，眼前將要改造成球場的這片場地卻滿是爛泥的沙洲。父親不計成本地投入，終于把沙洲變成了綠樹成蔭的綠洲，成為了第一家到連江投資的臺資企業(yè)。同年修建球場時，球場的防洪堤壩也開始同步動工，3.3公里的堤壩現(xiàn)已保護了當?shù)貎蓚€村25年免遭洪澇災(zāi)害，當年費解的她逐漸明白父親的“鄉(xiāng)愁”。 “球場的工作人員絕大多數(shù)就來自當?shù)卮迩f?！笔Y佩琪告訴中國婦女報·中國女網(wǎng)記者，貴安村和桃源村兩個村莊約200個村民在球場就業(yè)，其中女性員工將近80%。未來，她希望能發(fā)揮好臺商的身份優(yōu)勢，引進臺灣先進的醫(yī)療與人才資源，將抗衰老酒店打造成醫(yī)療醫(yī)護的“人才公寓”；依托球場青山綠水的優(yōu)勢生態(tài)條件，帶領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)走向國際?！艾F(xiàn)在這個時機讓每個企業(yè)家都回歸到事情的本質(zhì)，好好地把事情做實，把本業(yè)發(fā)展得更好，讓世界看到優(yōu)質(zhì)的中國制造和中國創(chuàng)造。”言語中，蔣佩琪的目光透露著信心與期待。 和蔣佩琪一樣，主打“企業(yè)求質(zhì)發(fā)展”的還有福建省女企業(yè)家商會會長、融匯（福建）集團總裁黃丹青。她認為，這個階段的經(jīng)濟形勢并非過剩期，應(yīng)當叫做調(diào)整期。對企業(yè)來說，不是供過于求，而是低端產(chǎn)品的供過于求，高端產(chǎn)品的市場還很大，所以企業(yè)需要做的是消費升級?！斑^往，我們完成了一個從無到有的過程，接下來是要滿足從有到精、滿足各階層需求的過程。” 2008年，24歲的黃丹青從英國東倫敦大學(xué)留學(xué)歸來，回到福州，回到父親創(chuàng)建的融匯集團，從低職位做起，開始“交接班”的訓(xùn)練，直至2016年，黃丹青正式接班父親。其間，“融匯”在地域上從福建擴展到重慶到安徽到山東，在產(chǎn)業(yè)上從地產(chǎn)到化工到溫泉旅游，成為一家以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、化工及化工物流、溫泉旅游開發(fā)、建筑工業(yè)、金融投資、商運物管等六大產(chǎn)業(yè)齊頭并進的集團。 “機會會在這一撥競爭后剩下來的企業(yè)里，因為經(jīng)過重新洗牌，他們是更有競爭力的企業(yè)。對于一直都在堅守市場規(guī)范的企業(yè)來說，這會是一個最好的機會。未來真正拼的是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的管理?！秉S丹青認為，現(xiàn)在中國經(jīng)濟已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)升級階段，不可能再有之前各行各業(yè)在從無到有階段獲得的快速發(fā)展和高速增加，接下來將面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。今年4月，她專門在融匯商學(xué)院舉辦了福建省女企業(yè)家商會與中國人民大學(xué)中國經(jīng)濟改革與發(fā)展研究院共同發(fā)起的工商管理研究班。 |
