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2008年5月，林騰蛟作為福州房地產(chǎn)行業(yè)的唯一代表，參與了奧運圣火福州站第四棒的傳遞。這位祖籍閩侯的福建商人，不僅創(chuàng)立了橫跨地產(chǎn)、教育、酒店三大產(chǎn)業(yè)的陽光城集團，更花了大量的精力、財力投入教育事業(yè)，建立起從幼兒園到本科教育的民辦教育體系。

在他眼里，建筑、教育都是“百年大計”。

閩商

創(chuàng)富

趟過創(chuàng)業(yè)期的門檻 他迎來陽光

整合教育、房產(chǎn)、酒店三大行業(yè)，探索復合地產(chǎn)開發(fā)之路。

15歲那年，林騰蛟立下了“做陳嘉庚式成功的中國人”的志向。

1995年，剛剛從新加坡留學歸國的他，就投資創(chuàng)辦了福建陽光集團。

1996年，他在廈門開發(fā)了陽鴻新城項目，這是他首次涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。也就是在這一年，事業(yè)還在蹣跚起步的林騰蛟，就進行了創(chuàng)業(yè)生涯的又一次跨行業(yè)擴張，在福州馬尾創(chuàng)辦起陽光國際學校。而在此前，陽光也已挺進酒店業(yè)，在福州市中心建起了陽光假日大酒店。

跟所有公司跨行業(yè)擴張遇到的難題一樣，事業(yè)草創(chuàng)階段的林騰蛟也遇到了資金和人才的兩道坎。畢竟，在創(chuàng)業(yè)初期就大手筆投入公益教育事業(yè)，這也引來了公司高層內(nèi)部的不同聲音。然而，林騰蛟投資教育的決心并沒有動搖。所幸，陽鴻新城的熱銷很快讓企業(yè)走出了困境。因此，1996年也成為林騰蛟創(chuàng)業(yè)生涯中最具考驗的一年。

此后，林騰蛟更是加大了對這三個行業(yè)的整合力度，探索出一條復合地產(chǎn)的開發(fā)之路。1997年，在福州市中心開發(fā)了地產(chǎn)與教育相結(jié)合的陽光城小區(qū)；2004年，陽光啟動全國擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)建了酒店與地產(chǎn)嫁接的上海天驕大廈；目前，在西安開發(fā)建設(shè)的陽光城項目，更是將五星酒店與教育整合一起，開創(chuàng)復合地產(chǎn)開發(fā)的新模式。

眾所周知，復合地產(chǎn)開發(fā)模式對企業(yè)的資金實力提出了更高要求，而陽光在資本市場上也走在了福州同行的前列。這一切都得益于掌舵人林騰蛟對資本市場超前的敏感力和運作力。早在國內(nèi)絕大多數(shù)房企還不知上市要干嗎時，2002年他旗下的陽光集團就成功收購原深圳證券交易所上市公司“石獅新發(fā)”，并更名為福建陽光發(fā)展股份有限公司。2009年6月1日，經(jīng)國家工商總局批準，集團正式更名為“陽光城集團股份有限公司”，更名后的陽光城集團（深交所上市代碼000671）不僅在房地產(chǎn)市場上收獲頗豐，在資本市場上也表現(xiàn)卓越，股票價格一路走高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)集團2009年度報告顯示：陽光城2009年度實現(xiàn)主營業(yè)務收入比2008年度增長166.23%，歸屬于上市公司股東的凈利潤比2008年度增長200.90%，基本每股收益比2008年度增長96.36%。目前，房地產(chǎn)項目遍布福州、廈門、上海、北京、西安、常州等地。

按林騰蛟的設(shè)想，陽光城集團將于2011年躋身“中國樓市銷售百億俱樂部”，成為國內(nèi)為數(shù)不多的引領(lǐng)開發(fā)潮流的主流開發(fā)商。