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“福建首富縣”晉江，早在2002年12月18日就成立了晉江市慈善總會，成為全國首家縣級民間慈善機構(gòu)，許連捷眾望所歸被推舉為首任會長。作為當(dāng)?shù)卮壬平绲摹皫ь^大哥”，許連捷在晉江具有超強的號召力，繼他個人捐款200萬元后，海內(nèi)外晉江人踴躍加入，不到9個月，慈善總會已募得慈善基金1.746億元人民幣。

在泉州，許連捷被稱為“草根創(chuàng)業(yè)教父”，由他白手起家一手創(chuàng)辦的恒安集團，從一個偏居一隅的衛(wèi)生巾小廠，發(fā)展成為全國生產(chǎn)家庭生活用品的領(lǐng)軍企業(yè)集團，截至2009年底，恒安經(jīng)營業(yè)績突破百億元，成為泉州地區(qū)第一個百億企業(yè)集團。作為一個成功的企業(yè)家，許連捷在日常生活中過得低調(diào)而簡樸，不事張揚，而對于他所熱衷的慈善事業(yè)，卻總是不遺余力。身為晉江慈善總會會長的他，經(jīng)常拋頭露面發(fā)動組織捐款，也一定程度上引導(dǎo)了更多的晉江和泉州企業(yè)家投身慈善事業(yè)，使做慈善在當(dāng)?shù)匚等怀娠L(fēng)。

閩商

創(chuàng)富

25年打造百億恒安

在企業(yè)經(jīng)營之道的交流上，許連捷也是一個慷慨的“慈善家”。

1979年，在家人的質(zhì)疑和擔(dān)憂下，許連捷毅然下海辦廠。而帶來命運轉(zhuǎn)折的，是1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮(zhèn)通用機器廠的技術(shù)員楊榮春手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說明書，敲開了許連捷的大門。當(dāng)晚，許連捷徹夜未眠。經(jīng)過幾晝夜的思索，他果斷地做出了抉擇：放棄現(xiàn)營的服裝廠，轉(zhuǎn)而開發(fā)生產(chǎn)衛(wèi)生巾。

很快，許連捷從香港購進了一條生產(chǎn)線，創(chuàng)立了“恒安”品牌?！昂惆病钡陌l(fā)展并非一帆風(fēng)順。開始，一天的產(chǎn)量，一個月還沒能銷售完。年底一清盤，全年總產(chǎn)值65萬元，回籠貨款不到10萬元。但許連捷堅信，隨著社會財富的積累，人們的消費觀念就會發(fā)生變化。果真，不到兩年工夫，“恒安”火爆起來，10條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。1991年，《中國名牌》商品評價中心發(fā)表公告，衛(wèi)生巾項目測評表明，“安樂”衛(wèi)生巾在全國婦女衛(wèi)生巾的市場占有率高達40.11%，穩(wěn)居行業(yè)產(chǎn)銷量第一。同年，“恒安”被評為中國300家最大規(guī)模外商投資企業(yè)之一。

為了推動內(nèi)部管理變革，在利潤非常豐厚的1998年，許連捷決定在香港上市。1999年到2001年，受到各類不利因素的影響，“恒安”陷入停滯階段，許連捷做出了一個重要決定，采用美國湯姆斯咨詢公司提出的“TCT行動”(Total Cycle Time，即全周期時間管理模式)改善內(nèi)部管理。公司業(yè)績在2003年增長超過20%，到2004年增長率達到40%至50%。2008年12月，“恒安”正式啟動第二次變革，由著名咨詢公司博斯來協(xié)助實施，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)調(diào)整、供應(yīng)鏈和績效管理。截至2009年，恒安集團經(jīng)過25年的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績突破百億元，成為泉州地區(qū)第一個百億企業(yè)集團。

需要指出的是，在企業(yè)經(jīng)營之道的交流上，許連捷也是一個慷慨的“慈善家”。在推行為期3年的“TCT行動”時，許連捷邀請了許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家一起接受培訓(xùn)。此外，許連捷對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家還有更實際的幫助。憑借各種社會職務(wù)，他在泉州民企招工難、推動民營企業(yè)家職稱評定、民企融資、泉籍閩商回鄉(xiāng)投資等方面為當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)提供了許多便利。