化建集團(tuán)目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好
對(duì)于李章國(guó)來說，推進(jìn)下屬企業(yè)的改制，為下屬企業(yè)排憂解難，本應(yīng)是他的職責(zé)所在，但他卻漸漸地把這些正常的服務(wù)視為個(gè)人對(duì)下屬的恩惠，混淆了公私之分，份內(nèi)工作變成了權(quán)力尋租。縱觀李章國(guó)的人生軌跡，他工作40多年，前30多年還都能夠堅(jiān)持住底線，而后10年卻最終毀掉了自己，倒在了仕途的終點(diǎn)線前。
在查辦案件的同時(shí)，按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)“圍繞發(fā)展查案件，辦好案件促發(fā)展”的指示要求，辦案人員注意正確處理各種關(guān)系，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展大局。
查辦案件期間，市紀(jì)委與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)安排落實(shí)化建集團(tuán)臨時(shí)負(fù)責(zé)人員，確保集團(tuán)日常工作的組織領(lǐng)導(dǎo)?；瘓F(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，市政府分管市長(zhǎng)專門與化建集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話，明確任務(wù)，提出要求。市紀(jì)委監(jiān)察局向化建集團(tuán)發(fā)出監(jiān)察建議，要求完善領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力運(yùn)作的監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)從源頭上預(yù)防和治理腐敗。專案組也及時(shí)指導(dǎo)化建集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在問題，完善制度，堵塞漏洞，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
由于方法得當(dāng)，措施有效，查辦案件期間，化建集團(tuán)及所屬企業(yè)安全穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展等各項(xiàng)工作秩序井然。2009年，化建集團(tuán)全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值46億元，同比增長(zhǎng)7%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值209億元，同比增長(zhǎng)14.4%；實(shí)現(xiàn)利稅10.5億元，利潤(rùn)5億元。（文中除李章國(guó)、胡光、楊二陵外，其余人員為化名）
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