談“過冬”

“民營企業(yè)的苦日子才剛剛開始”

目前，多數(shù)的企業(yè)喊難，尤其是制造業(yè)者。

“很多人勸人轉型，你說怎么轉，在經濟最困難的時候轉很難。轉型當然需要錢，這有時候更難受?！辈艿峦f。

不能等救助，不要忙轉型，那要如何“過冬”？曹德旺說，靠“自強不息”。

“民營企業(yè)恐怕要過幾年苦日子了，這才剛剛開始，因此不能掉以輕心?！辈艿峦宰约河H身經歷為例發(fā)出警世危言，苦日子還在后頭，要盡快降低經營成本。

“2007年我預計到一場很大的危機要過來，我跟我的員工講，現(xiàn)在我們會面臨這些困難，如果我們沒有辦法把成本降下20%，就等于要把工廠轉讓給別人?！睘榇耍艿峦鷱?007年開始到2008年經濟最高峰的時候，關掉4條線，“那個時候生產線還賺錢，員工不認可，為什么關，我說關工廠要有錢的時候關，關工廠要提前關；等危機來了，等你虧本的時候再關，你就來不及了，就倒閉了?？赡苷麄€集團就倒掉了”。

對于勞動力成本，曹德旺認為，并不是工資越低，勞動力成本就越低?！耙鲂时容^，我在美國有工廠，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個問題，中國工廠的效率其實比較低，測算下來，一個日本工人抵得上6個中國工人，一個德國工人抵得上8個中國工人。海外的整體人工成本比國內的還要低。國內工廠效率低，我就跟我的員工說，把效率提上去，給你們加工資。”

談慈善 “陳光標高調，但他捐了很多錢”

家里有錢，企業(yè)也不缺錢，曹德旺還在不斷進行大手筆捐贈。

在昨日最新發(fā)布的閩商慈善榜上，曹德旺家族去年以來捐贈36.4億元，蟬聯(lián)“中國最慷慨的慈善家”寶座。與飽受爭議的另一個“首善”陳光標相比，曹德旺得到的，更多的是贊譽。

“我始終要替陳光標講話，實際上陳光標是捐了很多錢，他就是比較高調而已?！辈艿峦f，佛家提倡不帶相布施，做慈善最好匿名，“我自己也違背了，但陳光標的一些做法引爭議，其實也主要是在這里”。

曹德旺始終覺得，自己捐贈，接受宣傳，主要是為了動員那些有錢的人，“其實，做慈善，是企業(yè)家應該做的。像我這樣的捐款，只是有錢人做該做的事情，功德最小”。

但并非有錢才能做?！捌鋵崳總€人都可以做，捐出你的微笑，捐出你的眼神，都是做慈善。有時候，弱勢群體，不一定需要錢，積極安慰他們，想一些辦法幫助他們，都是做慈善，對于慈善，應該更廣地理解。關鍵在乎心，心要到。”

談接班

“如果真的交不出去，就別交了”

“我們注意到，很多閩商面臨著交接班的問題。您已經成功完成交接班，是否有經驗可以分享？”對于記者關注的交接班問題，曹德旺表示，“我是等到公司上了軌道，管理團隊上來了，就像機器可以自動運轉時，才交班的?，F(xiàn)在，我就是拉著我兒子一起去玩，公司同樣可以照常運轉”。

曹德旺同時指出，如果是房地產，你第二代，不是簡單傳承就可以，還要有足夠的人脈。房地產一般不需要什么技術，但拿地、批件都要人脈，一堆公章要蓋，也要人脈。有的可以交接，有的不可以?！懊駹I企業(yè)，如果真的交不出去，就別交了，已經賺了足夠的錢，不接（班）就不接了”。