談經(jīng)濟(jì) 在海外用人成本更低

認(rèn)識(shí)曹德旺得有兩個(gè)角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠(yuǎn)播，另一方面，作為商人，他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺”。他對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)走勢(shì)，也有著自己的獨(dú)到見解。

“中國目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來說，根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)成交量上不去，無論是新開盤的量，還是地方政府開發(fā)的量，都相對(duì)下滑。同時(shí)，受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，其他行業(yè)也受到牽連，導(dǎo)致目前國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)低迷?！辈艿峦f，“房地產(chǎn)問題比較嚴(yán)峻，足以牽一發(fā)而動(dòng)全身。房地產(chǎn)一旦熄火，各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買、房子不好買、投資也不好投。”

曹德旺進(jìn)一步解釋說，近二十年里，國內(nèi)的大宗投資幾乎被國有企業(yè)壟斷，修高鐵、蓋機(jī)場(chǎng)。這些投入都是改善性投入，投完以后沒有產(chǎn)出，而且需要大筆的維護(hù)費(fèi)用。“這些投入的錢從哪里來？絕大多數(shù)是從老百姓的儲(chǔ)蓄中來的。那么，現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過90萬億元，不到4年翻一番。這些多印出來的錢哪里去了？”

事實(shí)上，早在2007年10月股市6000多點(diǎn)的時(shí)候，曹德旺就判斷指數(shù)會(huì)很快下來?！敖Y(jié)果到2008年10月份就下到2000點(diǎn)以下?！辈艿峦f，如果不是“四萬億”，就一路下去了。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)不景氣，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？曹德旺說，一方面，是要想辦法降低成本。曹德旺說，“2007年時(shí)，我們采取了幾個(gè)措施：首先是把負(fù)債率降下來，那時(shí)候我的負(fù)債率是68%，財(cái)務(wù)成本占整個(gè)營業(yè)比例的7%左右，降下來后，負(fù)債率為40%多，而且我的財(cái)務(wù)報(bào)表非常好看?！?/p>

曹德旺說，第二個(gè)方法是，提升員工效率?！拔覀冏鲞^員工的效率對(duì)比，我在美國有工廠，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，中國效率比較低，一個(gè)日本工人需要6個(gè)中國工人，一個(gè)德國工人需要8個(gè)中國工人，平衡下來，其實(shí)在海外，用人成本更低?！辈艿峦f，現(xiàn)在，他們?cè)诤Ｍ獾墓締T工大概500人，明年就會(huì)上升到2500人左右。

“我跟我們的員工說，你們把效率提高上去，給你們加工資。曹德旺說，他們公司，2006年的營業(yè)比例工資占比6點(diǎn)多，現(xiàn)在則占到9%左右。（記者 葉子申）