閩商領(lǐng)袖“刁難”諾獎得主
jianaisc.com?2012-09-09 12:43? 易福進 駱余民?來源:海峽導(dǎo)報 我來說兩句
談創(chuàng)新 研發(fā)人員應(yīng)有比較好的待遇 邱曉華(紫金礦業(yè)副董事長):為什么商業(yè)的創(chuàng)新總是經(jīng)常發(fā)生在美國?您認為美國有什么經(jīng)驗值得中國人借鑒? 愛德華:重要的還是擁有良好的環(huán)境和科研,科研特別重要,產(chǎn)、學(xué)、研,要鼓勵科研,也就是這些研發(fā)人員應(yīng)該有比較好的待遇。 歐洲是比較崇尚待遇的,一個好的經(jīng)濟學(xué)家,他的工資應(yīng)該更高;在英國詩人的工資卻比較高。我們認為高校的教師,會搞“產(chǎn)、學(xué)、研”的這些人員待遇應(yīng)該要更高,這樣就會促進一些研發(fā)的創(chuàng)新。 邱曉華:您能不能給我們中國人建議,買黃金好還是美元好? 愛德華:(大笑)在中國,投資就是把資金放在你們這些企業(yè)家身上,放在像你們這些有才智的人身上最好。 談品牌 讓美國人喝中國的奶非常難 丁世忠(安踏集團董事局主席):現(xiàn)在都在談品牌國際化,在中國我們閩商的一些品牌已經(jīng)做到國內(nèi)領(lǐng)先,我們現(xiàn)在面臨一個問題,就是品牌國際化,即品牌走出去。美國作為全球最大的經(jīng)濟體,國際化的品牌在全世界最多。美國在什么樣的情況當(dāng)中,能夠接受中國品牌? 愛德華:歐美也有這樣的問題。美國沃爾瑪大家都知道,可以算是真正全球化。但是到墨西哥,想在墨西哥開一個沃爾瑪會面臨著非常多的問題。到英國開成功了,但是到了印度又很難成功。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)紫纫就粱漠a(chǎn)品,到印度供應(yīng)鏈沒有本土化,所以沒有開成功。 三星也來到了中國,要在中國生產(chǎn),不僅僅是要建生產(chǎn)線,而且是要完全的本土化,生產(chǎn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品,符合當(dāng)?shù)叵M者的需求。像三星這樣的企業(yè),它在韓國占70%的總量,是非常了不起的??偟膩碚f,本土化是非常關(guān)鍵的。 但要說讓美國人喝中國的奶,是非常難的,水還有可能。關(guān)鍵在于溝通、互相了解,這些過程是有很多麻煩的,之前需要很多的調(diào)研,不過還是有希望的。 |
- 責(zé)任編輯:藍曉梅
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