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郭鶴年(資料圖片)

東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊(記者 易福進(jìn) 駱余民 實(shí)習(xí)生 鄭怡心/文 黃少毅/圖)閩商向來是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂的財(cái)富族群,他們的財(cái)富座次如何排序,昨日,這一問題有了最新的答案。

由投洽會(huì)組委會(huì)、廈門大學(xué)管理學(xué)院、新浪網(wǎng),歷經(jīng)半年多的努力,在全球首次繪制《閩商百強(qiáng)榜》(分全球榜、大陸榜),并于昨日在閩商論壇上正式發(fā)布。

根據(jù)這份榜單,全球榜的閩商首富,由籍貫福州的郭鶴年摘得,財(cái)富高達(dá)790.2億元;大陸榜的閩商首富,由恒安集團(tuán)的許連捷摘得,財(cái)富高達(dá)362.6億元;而慈善榜單上,去年以來曹德旺家族捐贈(zèng)36.4億元,當(dāng)之無愧成為“首善”。

記者注意到,在百強(qiáng)榜中,泉州籍的閩商近乎完勝:在全球榜中,其占據(jù)前十名中的7席;在大陸榜中,其不僅占據(jù)前十席,在百強(qiáng)中更占據(jù)多達(dá)63席(而廈門僅占5席)。

閩商全球榜 僅三名廈門籍富商進(jìn)百強(qiáng)

在以往的財(cái)富榜中,林秀成、柯希平等廈門人熟悉的富豪,屢屢登上財(cái)富榜。但一旦以籍貫來劃分,他們就屬“泉州陣營(yíng)”。

翻開昨日在全球首次發(fā)布的兩份《閩商百強(qiáng)榜》,廈門籍富商,可謂屈指可數(shù)。在全球榜中,籍貫為廈門的,共有三位,分別為馬來西亞“國浩集團(tuán)”郭令燦,財(cái)富273.1億元,排名第12位;豐融集團(tuán)郭令明,財(cái)富160.8億元,排名第30位;另一位是銀鷺食品的陳清水家族,財(cái)富20.2億元,剛好排名第100位。

從大陸榜中閩商籍貫所在地分布來看,排名前三甲的依次為泉州、福州和莆田,其中泉州富商總計(jì)63位,福州富商總計(jì)14位,莆田富商總計(jì)8位,廈門富商5位。

這5名廈門籍富商,分別為陳清水家族(銀鷺食品,20.2億元,排名61位)、陳水吉(正興武夷輪胎,11.6億元,排名80位)、許曉光家族(合興包裝,9.6億元,排名86位)、江斌(金達(dá)威,9.1億元,排名88位)、王維勇(乾照光電,5.7億元,排名98位)。

而從閩商學(xué)歷及背景來看,這些商界巨子們部分僅有小學(xué)學(xué)歷,但他們白手起家,艱苦創(chuàng)業(yè)致富;大多數(shù)為本科、碩士、博士或擁有海外教育背景。而從大陸榜中閩商年齡段分布來看,其平均年齡為51歲,其中最年輕的閩商僅35歲。


曹德旺

最富閩商790.2億 最慷慨閩商一年多捐36.4億

對(duì)于榜單的更細(xì)內(nèi)情,廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)戴亦一,專門進(jìn)行了解讀。

“《2012閩商百強(qiáng)榜》是有史以來全球首次發(fā)布,這只是探討全球閩商發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)引子,希望大家能更加關(guān)注閩商財(cái)富背后的故事?!贝饕嘁槐硎尽?/p>

戴亦一介紹,從整體的財(cái)富分布來看,《2012閩商百強(qiáng)榜(全球榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)13452.9億元人民幣,全球榜閩商人均財(cái)富值高達(dá)134.5億元人民幣,前三甲均由海外華裔閩商富豪包攬。郭氏兄弟集團(tuán)、嘉里集團(tuán)郭鶴年以790.2億元人民幣的身家,位居閩商全球榜的首位,其后分別是香港信和集團(tuán)、新加坡遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu)的黃志祥和黃志達(dá)家族(590億元人民幣)以及SM企業(yè)集團(tuán)的施至成家族(517.1億元人民幣)。他們都秉承閩商勤奮踏實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng),歷經(jīng)艱辛,涉獵多元化的產(chǎn)業(yè),最終在海外開辟出各自的一方天地。

《2012閩商百強(qiáng)榜(中國大陸榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)4962.4億元人民幣,大陸榜閩商人均財(cái)富值高達(dá)49.6億元人民幣。恒安集團(tuán)的許連捷以362.6億元人民幣的身家位居閩商大陸榜的首位,世茂集團(tuán)的許榮茂(251.3億元人民幣)以及達(dá)利集團(tuán)的許世輝(210.0億元人民幣)位居其次。

《2012閩商慈善榜》累計(jì)捐贈(zèng)額高達(dá)54.0億元人民幣,慈善榜人均捐贈(zèng)額高達(dá)1.12億元人民幣。福耀玻璃集團(tuán)的曹德旺家族最近一年多捐贈(zèng)36.4億元人民幣,成為閩商首善,也是當(dāng)之無愧的“中國最慷慨的慈善家”,世紀(jì)金源的黃如論和三安光電的林秀成、林志強(qiáng)父子分別以2.52億元人民幣和2.20億元人民幣的捐贈(zèng)額齊名慈善榜前三甲。

揭秘

這一榜單如何出爐?

戴亦一透露,廈門大學(xué)管理學(xué)院組建了專家組,邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者,以國內(nèi)外權(quán)威榜單相關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)評(píng)選,針對(duì)閩商財(cái)富值評(píng)估制定了國際評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的全方位背景調(diào)查與數(shù)據(jù)搜集,并經(jīng)由相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的多輪審核,最終權(quán)威發(fā)布了《2012閩商百強(qiáng)榜》。

本次榜單的信息來源主要有三個(gè)渠道:第一是所有重要的中、外媒體報(bào)道;第二是股市公告及公司年報(bào),包括內(nèi)地和香港主板、創(chuàng)業(yè)板,新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和納斯達(dá)克證券市場(chǎng);第三是實(shí)地面訪,向企業(yè)所在地商會(huì)、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行咨詢,并打通閩商朋友圈的渠道對(duì)一些閩商的隱性財(cái)富進(jìn)行深度挖掘,這也是這個(gè)榜單的最大亮點(diǎn)。

“本次榜單的編制方法盡可能地涉獵了閩商經(jīng)營(yíng)和投資的所有產(chǎn)業(yè),搜集了候選人的所有公開信息并進(jìn)行反復(fù)交叉核對(duì),綜合使用市場(chǎng)價(jià)值和實(shí)地考察數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)家擁有的財(cái)富?!贝饕嘁惶寡?,這份榜單可能會(huì)遺漏一些人,但對(duì)于榜單能反映的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)深具信心。

富豪身家如何測(cè)算?

《2012閩商百強(qiáng)榜》上榜富豪上市公司財(cái)富計(jì)算的截止日期為2012年7月31日。

以此前多次在財(cái)富榜上成為福建首富的陳發(fā)樹為例,他的身家204.1億元,是這樣測(cè)算的:按股票“新華都”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(47.8億元)+股票“紫金礦業(yè)”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(49.8億元)+股票“云南白藥”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(54.3億元)+股票“青島啤酒”市值×持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(32.3億元)+武夷山股份持股比例計(jì)算凈資產(chǎn)(19.9億元)=204.1億元。

2012世界商會(huì)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議舉行,臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)游文相稱 期望與廈合作 推廣臺(tái)冷鏈技術(shù)

在臺(tái)灣,運(yùn)到商場(chǎng)的巧克力如果被測(cè)出溫度超過18℃,商場(chǎng)就會(huì)要求退貨。同樣,冰激凌上只能允許結(jié)六角形的雪晶,假如凍硬了同樣會(huì)被退貨?!挝南?/p>

游文相

晨報(bào)記者 樊娟

“在臺(tái)灣,運(yùn)到商場(chǎng)的巧克力如果被測(cè)出溫度超過18℃,商場(chǎng)就會(huì)要求退貨。同樣,冰激凌上只能允許結(jié)六角形的雪晶,假如凍硬了同樣會(huì)被退貨。”昨天上午,臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)游文相在參加2012世界商會(huì)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議時(shí)說,他希望把臺(tái)灣先進(jìn)的“冷鏈”物流經(jīng)驗(yàn)推廣到大陸來,提升大陸食品安全和食品的精致化程度。

游文相說,每種食物都有一個(gè)相對(duì)安全的“體溫”,在這個(gè)溫度下可以保存最佳的營(yíng)養(yǎng)。食物在不同溫度下的口感不同,營(yíng)養(yǎng)成分也不同。這就對(duì)食品的儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和保存提出了更高的要求。在這方面,臺(tái)灣已走在前列,有一整套產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“冷鏈物流”管理經(jīng)驗(yàn)。

在廈門很多大賣場(chǎng)的生鮮部,經(jīng)??梢钥吹健叭汤滏湣钡男麄鳌S挝南嗾f,實(shí)際上“冷鏈物流”不等于“冷凍運(yùn)輸”。以保持低溫環(huán)境為核心要求的供應(yīng)鏈系統(tǒng),比一般常溫物流系統(tǒng)的要求更高、更復(fù)雜,建設(shè)投資也要大很多,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。

“比如,運(yùn)輸過程中,如果冷凍車司機(jī)為節(jié)約成本,半路上把冷凍柜關(guān)了,等快到倉庫再開起來怎么辦?”游文相說,在臺(tái)灣地區(qū),“冷鏈物流”是需要通過認(rèn)證的,這樣才能有保障。有了認(rèn)證,臺(tái)灣民眾才敢放心地吃“7-11便利店”的各種便當(dāng)、冷面,不用擔(dān)心食品會(huì)變質(zhì)。

2011年,商務(wù)部、國臺(tái)辦將天津市和廈門市列為兩岸食品物流產(chǎn)業(yè)合作試點(diǎn)城市。游文相表示,冷鏈聯(lián)盟是由臺(tái)灣100多家公司、物流協(xié)會(huì)、設(shè)備廠商組成的,期望與廈門、天津兩個(gè)試點(diǎn)城市合作,將先進(jìn)的冷鏈技術(shù)、冷鏈設(shè)施等引進(jìn)到大陸,提升大陸的食品安全水準(zhǔn),降低因冷鏈?zhǔn)褂貌蛔阒庐a(chǎn)品變質(zhì)帶來的損失。

游文相,生于臺(tái)灣臺(tái)中,現(xiàn)任京揚(yáng)國際股份有限公司董事長(zhǎng)、國詮企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng),兼任臺(tái)灣全球運(yùn)籌發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。

“1號(hào)店”董事長(zhǎng)于剛廈大談從戴爾辭職去創(chuàng)業(yè)

拋掉一切的心態(tài)讓我們走到現(xiàn)在

于剛

晨報(bào)訊(記者 陳巧恩 通訊員 蔣志權(quán))因?yàn)楹桨嘌诱`,于剛遲到了一個(gè)多小時(shí)。演講前,他站在講臺(tái)一側(cè),靜靜地聽主持人介紹關(guān)于他“曾主管戴爾全球在亞太地區(qū)180多億美元的采購和物流業(yè)務(wù)”。

昨天,廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心舉行“供應(yīng)鏈管理與金融”沙龍,請(qǐng)來重量級(jí)演講嘉賓———“1號(hào)店”董事長(zhǎng)、美國賓夕法尼亞大學(xué)博士、美國德州大學(xué)講席教授于剛為廈門企業(yè)家講述“我的創(chuàng)業(yè)激情,甚至是瘋狂”。

當(dāng)年辭職被認(rèn)為發(fā)瘋

資料上于剛的頭銜很多,博士、教授、科學(xué)家、外企高管,現(xiàn)在是“1號(hào)店”董事長(zhǎng)。用他的話說,現(xiàn)在成了一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī),不再是螺絲釘。

可是,從亞馬遜副總裁到戴爾副總裁,他從來都不是一顆平凡的螺絲釘。所以,5年前當(dāng)他從戴爾辭職,所有人都認(rèn)為他在發(fā)瘋,“包括家人”。

不愛逛街開“1號(hào)店”

據(jù)說,當(dāng)時(shí)連媒體都直接解讀為他被“挖”走了———除了這個(gè)理由,還有什么能令他辭職?半年的沉默之后,“1號(hào)店”亮相,其團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在被評(píng)價(jià)為中國電子商務(wù)界異軍突起,但當(dāng)時(shí)并沒有人看好?!拔覀?個(gè)人,一間小房,一張小桌,就這樣開始了。”于剛說。

“1號(hào)店”是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)超市,也有人稱之為“網(wǎng)上沃爾瑪”。為什么創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)超市?感性的說法是,于剛不喜歡逛街,希望能為大眾創(chuàng)造更好的生活。理性的考慮是,他看好電子商務(wù),“陽光、有潛力,發(fā)展快速”。于剛說,電子商務(wù)不受時(shí)間、空間和貨架限制?!耙患覍?shí)體大超市,商品種類不過2萬種,但現(xiàn)在‘1號(hào)店’擁有90多萬種商品。”

他拋掉一切走到現(xiàn)在

作為創(chuàng)業(yè)者,于剛經(jīng)常演講或接受采訪。結(jié)合“1號(hào)店”的成長(zhǎng),他給年輕創(chuàng)業(yè)者提出三點(diǎn)忠告:1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松,不是百米沖刺,不要急于求成;2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上,容易做起來的事情也因容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值;3.創(chuàng)業(yè)需要激情,激情能激發(fā)創(chuàng)造力,把不可能變?yōu)榭赡埽屑で椴艜?huì)不懼坎坷,無激情則不要匆忙起步。

至少有這樣幾個(gè)真實(shí)的畫面可以與以上三點(diǎn)相呼應(yīng):董事長(zhǎng)于剛在地鐵站派發(fā)商品目錄,在倉庫整理商品。而曾經(jīng)的戴爾副總裁于剛被人說成是“你們這些外企高管從1做到10,可以;從0做到1,不行。”

今年7月,于剛寫了一篇文章《歲月如歌》,是為武漢大學(xué)1977級(jí)空間物理系無線電專業(yè)畢業(yè)30周年聚會(huì)所作。文章最后一句是“只要心中有愛,人生永遠(yuǎn)春暖花開……”不難理解,他勇于拋掉一切的心態(tài)從何而來。

于剛說:“拋掉一切的心態(tài),讓我們走到現(xiàn)在?!?/p>

晨報(bào)訊(記者 葉子申 通訊員 卓倩)昨天舉行的“2012第三屆閩商論壇”,首次全球發(fā)布“2012閩商百強(qiáng)榜”。據(jù)悉,該排行榜由中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)組委會(huì)、新浪網(wǎng)與廈門大學(xué)管理學(xué)院共同發(fā)起,共包括《2012閩商百強(qiáng)榜(全球榜)》、《2012閩商百強(qiáng)榜(中國大陸榜)》、《2012閩商慈善榜》。

從整體的財(cái)富分布來看,《2012閩商百強(qiáng)榜(全球榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)13452.9億元,閩商人均財(cái)富值高達(dá)134.5億元,前三甲均由海外華裔閩商富豪包攬。郭氏兄弟集團(tuán)、嘉里集團(tuán)郭鶴年以790.2億元的身家,位居閩商全球榜的首位,其后分別是香港信和集團(tuán)、新加坡遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu)的黃志祥、黃志達(dá)家族(590億元)以及SM企業(yè)集團(tuán)的施至成家族( 517.1億元)。

《2012閩商百強(qiáng)榜(中國大陸榜)》累計(jì)財(cái)富值高達(dá)4962.4億元,大陸榜閩商人均財(cái)富值高達(dá)49.6億元。恒安集團(tuán)的許連捷以362.6億元的身家位居閩商大陸榜的首位,世茂集團(tuán)的許榮茂(251.3億元)以及達(dá)利集團(tuán)的許世輝(210.0億元)位居其次。

《2012閩商慈善榜》累計(jì)捐贈(zèng)額高達(dá)54.0億元,慈善榜人均捐贈(zèng)額高達(dá)1.12億元。福耀玻璃集團(tuán)的曹德旺家族最近一年捐贈(zèng)36.4億元,作為閩商首善,也是當(dāng)之無愧的“中國最慷慨的慈善家”,世紀(jì)金源的黃如論和三安光電的林秀成、林志強(qiáng)父子分別以2.52億元和2.20億元的捐贈(zèng)額齊名慈善榜前三甲。

從全球榜中閩商的企業(yè)地域分布來看,來自海外的企業(yè)占比26%,來自港澳臺(tái)的企業(yè)占比13%,來自中國大陸的企業(yè)占比61%,主要分布在福建、廣東、上海、北京等,但絕大多數(shù)為福建本土企業(yè)。

從大陸榜中閩商涉及的主要產(chǎn)業(yè)來看,建筑房產(chǎn)、紡織服裝和商業(yè)貿(mào)易位居前三位,其中建筑房產(chǎn)行業(yè)占比42.27%,紡織服裝行業(yè)占比29.90%,商業(yè)貿(mào)易行業(yè)占比16.49%。建筑房產(chǎn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,紡織服裝緊隨其后,同時(shí)也突顯了福建作為“服裝品牌之鄉(xiāng)”的獨(dú)特亮點(diǎn)。

從大陸榜中閩商籍貫所在地分布來看,排名前三甲的依次為泉州、福州和莆田,其中泉州富商總計(jì)63位,占比高達(dá)63%;福州富商總計(jì)14位,占比14%,莆田富商總計(jì)8位,占比8%;其他富商累計(jì)占比15%。

據(jù)悉,本次榜單的信息來源主要有三個(gè)渠道:所有重要的中、外媒體報(bào)道;股市公告及公司年報(bào),包括內(nèi)地和香港主板、創(chuàng)業(yè)板,新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞和納斯達(dá)克證券市場(chǎng);實(shí)地面訪,向企業(yè)所在地商會(huì)、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行咨詢,并打通閩商朋友圈的渠道對(duì)一些閩商的隱性財(cái)富進(jìn)行深度挖掘。


未來十年如何布局,閩商有好聲音

本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題,邀請(qǐng)魏建國(中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng))、曹德旺(福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng))、許景南(福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)、邱曉華(紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng))等知名閩商,就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進(jìn)行探討。下面,讓我們來領(lǐng)略一下這些閩商們的“好聲音”吧。

應(yīng)對(duì)出口下降難題

魏建國:相關(guān)部門要給予有效的政策支持,特別是在出口退稅等方面要給予有力支持;閩商要團(tuán)結(jié)起來,一致對(duì)外,彼此之間不要壓價(jià);要穩(wěn)住陣腳,穩(wěn)當(dāng)發(fā)展,一切困難都可克服。

許景南:我們要主動(dòng)走出去,開拓國際市場(chǎng),尋找二三線城市新市場(chǎng),做大品牌,整合全球資源。

應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升

曹德旺:要提高工人的工作效率。不少國外工人效率都比我們高,同樣的工種,一個(gè)德國工人就可頂8個(gè)中國工人,一個(gè)日本工人可頂6個(gè)中國工人。而要提高我國工人的效率,就要給他們提供高的工資和福利。

邱曉華:企業(yè)應(yīng)靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng),包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),可降低生產(chǎn)成本;在管理上創(chuàng)新,可提高運(yùn)營(yíng)效率;而體制的創(chuàng)新需要全社會(huì)來共同推動(dòng)。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)融資難

許景南:閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主,如果出現(xiàn)問題會(huì)抱團(tuán)。這是一個(gè)無形的強(qiáng)勢(shì)資金鏈,這是最大優(yōu)勢(shì)。這也是浙商、粵商等無法比擬的。

魏建國:國家應(yīng)當(dāng)整合更多民間資本力量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易。我建議,國家應(yīng)出臺(tái)一些政策,挖掘更多民間資金,并引導(dǎo)鼓勵(lì)他們流向更多領(lǐng)域,這將會(huì)開辟一個(gè)很大市場(chǎng)。

關(guān)于接班問題

曹德旺:我去年年初就退出了,我現(xiàn)在在董事長(zhǎng)的位子上。我管戰(zhàn)略,我兒子去組織團(tuán)隊(duì),今年上半年報(bào)表出來,很漂亮,這不是我兒子一個(gè)人的本事,我跟團(tuán)隊(duì)們講了,我們有17000人、18000人,不是我兒子比你們有本事,是因?yàn)樗职钟幸豢诖墓善薄?/p>

許景南:誰來接班,要根據(jù)每個(gè)家庭的實(shí)際情況?,F(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理,從2007年開始做到現(xiàn)在,但是我們有一個(gè)很重要的,兒子接班的時(shí)候有一個(gè)共同目標(biāo),就是對(duì)這個(gè)企業(yè)宗旨的共同認(rèn)同。 ( 葉子申)

晨報(bào)訊(記者 葉子申 通訊員 卓倩)講臺(tái)上的魏建國雖然頭發(fā)已花白,但他自詡很“潮”,平時(shí)除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)外,還常常收看幾檔當(dāng)紅的綜藝節(jié)目《非誠勿擾》和《中國好聲音》。昨天,在談到閩商應(yīng)當(dāng)如何克服當(dāng)前國內(nèi)外市場(chǎng)困局時(shí),這位中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)拋出“閩商應(yīng)打造‘福建好聲音’”的觀點(diǎn)。

“目前,包括閩商在內(nèi),我國多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨內(nèi)外交困的窘境,尤其是歐洲市場(chǎng)?!蔽航▏f,從雙邊貿(mào)易總值看,今年1月到7月,中歐下降了0.9%。而近期,歐盟又對(duì)中國光伏產(chǎn)品提出反傾銷,這對(duì)于我國的相關(guān)出口市場(chǎng)將是一個(gè)致命打擊。出口市場(chǎng)受挫,國內(nèi)形勢(shì)也不容樂觀。魏建國說,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速創(chuàng)新低,經(jīng)濟(jì)下行壓力增加,PMI指數(shù)跌破50,貨幣供應(yīng)量M1,一月份跌到3%,這些都讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈加吃力。

“當(dāng)前,企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)型?!蔽航▏f,世界經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)就是兩個(gè)字:市場(chǎng)。而如何把握市場(chǎng),就需要打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌?!扒皟商?,我參加央視舉辦的2012年十大衛(wèi)視評(píng)選,有一些節(jié)目我平時(shí)也有關(guān)注,如江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》,浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》等,這些節(jié)目,原本都是外國在做,但被我們引進(jìn)來后,把它在國內(nèi)做起來,而且做出品牌?!?/p>

“這對(duì)我們有啟發(fā),閩商就是要打造自己的品牌,方法和上面的差不多,可以先把別人好的東西引進(jìn)來,再慢慢學(xué),把它做大,做成自己的品牌,做出‘福建好聲音’?!蔽航▏€建議,閩商應(yīng)當(dāng)積極走出去,特別是開拓非洲、中東等地的新興市場(chǎng),并做大做強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易。與此同時(shí),政府還應(yīng)出臺(tái)明確的扶持政策。


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魏建國:這兩個(gè)月,閩商最艱難

東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊(記者 駱余民 易福進(jìn)/文 黃少毅/圖)昨日,前來參加閩商論壇的前商務(wù)部副部長(zhǎng)、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書長(zhǎng)魏建國,在聽到歐盟于9月6日正式發(fā)布對(duì)中國的晶硅光伏組件、電池、硅片等產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查立案的通知時(shí),緊緊地皺了一下眉頭。

“確定?沒有吧?我趕來廈門的飛機(jī)上手機(jī)都關(guān)機(jī),也沒來得及關(guān)注?!碑?dāng)記者告訴他消息已確定時(shí),魏建國滿臉憂愁。他表示,此次反傾銷調(diào)查的立案,對(duì)福建以及全國的出口型企業(yè)會(huì)有很大沖擊。

在回答記者提問時(shí),魏建國表示,閩南企業(yè)、福建企業(yè)以及閩商遭遇利潤(rùn)下滑最困難的時(shí)間還沒有到,他提醒閩商們要提前做好準(zhǔn)備。這兩個(gè)月閩商得扛住

“不樂觀,非常不樂觀?!蔽航▏鴩@了口氣,說了這么一句話,來形容反傾銷調(diào)查立案事件對(duì)福建以及中國出口業(yè)的影響。

“圣誕的訂單通常是在9月份備貨,12月初在歐美上市,如果9月份能順利拿到訂單,就能夠幫企業(yè)緩解壓力?!?/p>

“我認(rèn)為,現(xiàn)在閩商還不是到最困難的時(shí)候,我估計(jì)閩商要做好準(zhǔn)備,可能是9月份,或10月份?!蔽航▏硎荆}商危機(jī)將在這兩個(gè)月出現(xiàn),并提醒閩商做好準(zhǔn)備。

他分析,9月底是歐債還債的最高峰,如果9月份歐債、意大利的債務(wù)還不了,再加上希臘的債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致政府的危機(jī)或信用危機(jī),那世界受到牽連就比較大。

“我們閩商就要扛過這一段,但能不能扛過,這不但要國家政策的支持,還要我們閩商自身努力?!?閩商打造自己的品牌

對(duì)于閩商可能遭遇的危機(jī),魏建國建議,閩商要向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。他說,閩商往國內(nèi)轉(zhuǎn)移首先要選擇有利于自己發(fā)展的區(qū)域,而且要確保閩商有5-8年繼續(xù)維持中速發(fā)展的優(yōu)勢(shì);其次,要選擇一個(gè)很好的合作伙伴,包括地方政府;再者,一定要使企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級(jí),使閩商能夠轉(zhuǎn)型升級(jí),包括自主創(chuàng)新等。

對(duì)于閩商轉(zhuǎn)型的問題,魏建國以電視節(jié)目《非誠勿擾》和《中國達(dá)人秀》為例。他說,江蘇衛(wèi)視和東方衛(wèi)視正因有了品牌節(jié)目,才名列全國衛(wèi)視的前茅,建議閩商要學(xué)電視臺(tái)打造自己的品牌。

魏建國稱,勞動(dòng)力成本上升,人民幣匯率不穩(wěn),外部市場(chǎng)衰退以及外國貿(mào)易保護(hù)主義,所有這些都?jí)涸谥行∑髽I(yè)的身上,壓在閩商的身上?!八晕医ㄗh各級(jí)政府一定要明確地支持,給予優(yōu)惠政策?!?/p>

他希望,閩商在當(dāng)前這種危機(jī)下、世界面臨大挑戰(zhàn)情形中能夠靜下心來,穩(wěn)住陣腳,仔細(xì)觀察,“這一點(diǎn)上,是我們福建人、閩商所做能到的,叫愛拼才會(huì)贏”。

紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)邱曉華

低成本驅(qū)動(dòng)已沒力量

東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊(記者 駱余民 易福進(jìn))昨日14時(shí)5分,第三屆閩商論壇已經(jīng)開幕,紫金礦業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、國家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)邱曉華的座位上依舊空著。

直到14時(shí)20分左右,邱曉華才悄悄地走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。下午4點(diǎn)半左右,邱曉華參與了“未來十年的變局與布局”的主題對(duì)話。邱曉華在對(duì)話中稱,中國已經(jīng)告別低成本的階段,已經(jīng)到了各個(gè)成本都在上升的階段,“低成本驅(qū)動(dòng)已經(jīng)越來越?jīng)]有力量,我們已經(jīng)走不下去了,這也是今天中國經(jīng)濟(jì)困難的一個(gè)最重要的原因。我們不能靠低成本來驅(qū)動(dòng),這條路走到終點(diǎn)了,再往下走沒有什么前景可以期待”。

談及資本市場(chǎng)和股市,邱曉華說,資本市場(chǎng)的前景還是非常好的,只是因?yàn)楦鞣N因素,大家的信心還不夠,“加上我們的股市先天不足,如果大家本著耐心加上信心,堅(jiān)持把自己公司的業(yè)績(jī)做得更好,這個(gè)股市一定會(huì)更好的”。

匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南

不走出去,就等著倒閉

昨日下午剛一走進(jìn)新浪廈門等單位承辦的第三屆閩商論壇會(huì)場(chǎng),福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許景南就遭遇到了一大堆記者的圍堵。

在當(dāng)前制造業(yè)利潤(rùn)下滑、出口下降的情況下,許景南的身份備受媒體的關(guān)注。在談及制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的難題時(shí),許景南的觀點(diǎn)就是要打造國際品牌,走出去。

“我們要主動(dòng)走出去,做國際品牌。”許景南表示,怎么去整合全球的資源,利用全球的市場(chǎng)來為國內(nèi)企業(yè)所用,這個(gè)是很重要的。

許景南表示,制造業(yè)轉(zhuǎn)型是必然性的,特別是勞動(dòng)力密集型的轉(zhuǎn)型更是必然性的,“我覺得制造業(yè)應(yīng)該做好這個(gè)準(zhǔn)備,訂單對(duì)我們來說是非常重要的。我們現(xiàn)在就要走出去,到世界去考察,把我們的定單拿出去,可以全球采購,不然就等著倒閉吧”。

(東南網(wǎng)海峽導(dǎo)報(bào))


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福建匹克集團(tuán)有限公司總經(jīng)理許景南 “我就是‘好聲音’之一”

魏建國拋出“閩商應(yīng)打造‘福建好聲音’”,在場(chǎng)的閩商也有話說。在隨后發(fā)言的間隙,接受記者專訪的福建匹克集團(tuán)有限公司老總稱,從他公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,以及品牌的打造過程可以看出,成為“福建好聲音”,他們公司是“夠格”的。

許景南表示,匹克是中國體育運(yùn)動(dòng)品牌的出色代表之一,二十多年來,匹克實(shí)現(xiàn)了從貼牌加工到自主創(chuàng)牌,從本土化品牌向國際化品牌,年銷售額從數(shù)百萬到幾十億的大飛躍,并連續(xù)4年蟬聯(lián)“中國籃球裝備第一品牌”,成為中國體育用品市場(chǎng)五大領(lǐng)先品牌之一。2009年9月,匹克體育成功在香港掛牌上市,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)由家族式企業(yè)向公眾企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了資本國際化目標(biāo)。

在《中國好聲音》中,成功的是一些“草根”,他們沒有背景,只靠著自己的好聲音,一步步戰(zhàn)勝對(duì)手,站上成功的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。許景南說,他們的經(jīng)歷,跟這些“草根”選手很接近。“匹克也是由零開始,一步步走到今天。”

眼下,中國的體育用品行業(yè)整體陷入瓶頸期,然而匹克卻逆市提出“三百目標(biāo)”:用十年時(shí)間,使匹克商標(biāo)在100個(gè)國家完成注冊(cè),并將產(chǎn)品推廣到100個(gè)國家和地區(qū)、力爭(zhēng)國際銷售收入在10年內(nèi)達(dá)到100億元人民幣。許景南說,他不僅僅是“福建好聲音”,更會(huì)成為“中國好聲音”、“世界好聲音”。

(海西晨報(bào)記者 葉子申 通訊員 卓倩)

東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)9月8日訊(記者 易福進(jìn) 駱余民 實(shí)習(xí)生 鄭怡心/文 黃少毅/圖)“我們中國人有錢,但是中國人的錢大多數(shù)在財(cái)產(chǎn)上,不是資產(chǎn)。有些富人拿錢一下子買10個(gè)愛馬仕(包),你說是不是神經(jīng)病。把大量的資金變成財(cái)產(chǎn),這就帶來麻煩?!?/p>

“很多企業(yè)家,經(jīng)常向政府訴苦,希望政府幫助。我越聽越生氣。我說,你們這些企業(yè)家不對(duì),日子好過的時(shí)候,很享受,現(xiàn)在一有危機(jī),就講一大堆困難,等著國家救你。你回頭去看看,你的身后站著多少日子不如你的人,所以說要冷靜一點(diǎn)?!?/p>

受投洽會(huì)組委會(huì)、新浪廈門等邀請(qǐng)前來出席第三屆閩商論壇的曹德旺,一上臺(tái)就甩著手上的兩頁發(fā)言稿說,“我其實(shí)不看發(fā)言稿”,然后任憑思緒妙語連珠。

聊財(cái)富、談慈善、為閩商“過冬”支招,這位在過去一年多里捐贈(zèng)36.4億元的“中國最慷慨的慈善家”,昨日接受了記者的專訪。

談財(cái)富 “一下買10個(gè)愛馬仕,是神經(jīng)病”

去年以來已經(jīng)捐贈(zèng)36.4億元的曹德旺,依然很有錢,2012閩商百強(qiáng)榜顯示,曹德旺夫婦身家為75億元。

但曹德旺說,自己絕不炒股,也不炒房。

“股票,以及超前投資的房地產(chǎn),那些都只是財(cái)產(chǎn),跟資產(chǎn)不一樣的,財(cái)產(chǎn)跟資產(chǎn)是有區(qū)別的?!辈艿峦e例,買一部車,有營(yíng)運(yùn)牌照,雇駕駛員來開,扣除成本,還賺錢,這是資產(chǎn);買一部車,給老婆開,一年還要貼幾萬元,這是財(cái)產(chǎn)。

“我們中國人有錢,但是中國人的錢大多數(shù)在財(cái)產(chǎn)上。富人報(bào)復(fù)性地買東西,有些富人拿錢一下子買10個(gè)愛馬仕(包),你說是不是神經(jīng)病?!痹诓艿峦磥?,把大量的資金變成財(cái)產(chǎn),這就給我們帶來了更多的麻煩。

為此,曹德旺認(rèn)為,企業(yè)的一些問題,很多是企業(yè)家自己的問題,現(xiàn)在不要再找理由等國家來救助,不要找任何借口去逼政府出臺(tái)更多的政策來投資,“最有效的辦法是靠我們自己的雙手,怎么去奮斗、去克服困難,渡過現(xiàn)在的難關(guān)。這是最明智的選擇”。


談“過冬”

“民營(yíng)企業(yè)的苦日子才剛剛開始”

目前,多數(shù)的企業(yè)喊難,尤其是制造業(yè)者。

“很多人勸人轉(zhuǎn)型,你說怎么轉(zhuǎn),在經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候轉(zhuǎn)很難。轉(zhuǎn)型當(dāng)然需要錢,這有時(shí)候更難受。”曹德旺說。

不能等救助,不要忙轉(zhuǎn)型,那要如何“過冬”?曹德旺說,靠“自強(qiáng)不息”。

“民營(yíng)企業(yè)恐怕要過幾年苦日子了,這才剛剛開始,因此不能掉以輕心?!辈艿峦宰约河H身經(jīng)歷為例發(fā)出警世危言,苦日子還在后頭,要盡快降低經(jīng)營(yíng)成本。

“2007年我預(yù)計(jì)到一場(chǎng)很大的危機(jī)要過來,我跟我的員工講,現(xiàn)在我們會(huì)面臨這些困難,如果我們沒有辦法把成本降下20%,就等于要把工廠轉(zhuǎn)讓給別人?!睘榇?,曹德旺從2007年開始到2008年經(jīng)濟(jì)最高峰的時(shí)候,關(guān)掉4條線,“那個(gè)時(shí)候生產(chǎn)線還賺錢,員工不認(rèn)可,為什么關(guān),我說關(guān)工廠要有錢的時(shí)候關(guān),關(guān)工廠要提前關(guān);等危機(jī)來了,等你虧本的時(shí)候再關(guān),你就來不及了,就倒閉了??赡苷麄€(gè)集團(tuán)就倒掉了”。

對(duì)于勞動(dòng)力成本,曹德旺認(rèn)為,并不是工資越低,勞動(dòng)力成本就越低。“要做效率比較,我在美國有工廠,德國有工廠,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,中國工廠的效率其實(shí)比較低,測(cè)算下來,一個(gè)日本工人抵得上6個(gè)中國工人,一個(gè)德國工人抵得上8個(gè)中國工人。海外的整體人工成本比國內(nèi)的還要低。國內(nèi)工廠效率低,我就跟我的員工說,把效率提上去,給你們加工資?!?/p>

談慈善 “陳光標(biāo)高調(diào),但他捐了很多錢”

家里有錢,企業(yè)也不缺錢,曹德旺還在不斷進(jìn)行大手筆捐贈(zèng)。

在昨日最新發(fā)布的閩商慈善榜上,曹德旺家族去年以來捐贈(zèng)36.4億元,蟬聯(lián)“中國最慷慨的慈善家”寶座。與飽受爭(zhēng)議的另一個(gè)“首善”陳光標(biāo)相比,曹德旺得到的,更多的是贊譽(yù)。

“我始終要替陳光標(biāo)講話,實(shí)際上陳光標(biāo)是捐了很多錢,他就是比較高調(diào)而已。”曹德旺說,佛家提倡不帶相布施,做慈善最好匿名,“我自己也違背了,但陳光標(biāo)的一些做法引爭(zhēng)議,其實(shí)也主要是在這里”。

曹德旺始終覺得,自己捐贈(zèng),接受宣傳,主要是為了動(dòng)員那些有錢的人,“其實(shí),做慈善,是企業(yè)家應(yīng)該做的。像我這樣的捐款,只是有錢人做該做的事情,功德最小”。

但并非有錢才能做。“其實(shí),每個(gè)人都可以做,捐出你的微笑,捐出你的眼神,都是做慈善。有時(shí)候,弱勢(shì)群體,不一定需要錢,積極安慰他們,想一些辦法幫助他們,都是做慈善,對(duì)于慈善,應(yīng)該更廣地理解。關(guān)鍵在乎心,心要到?!?/p>

談接班

“如果真的交不出去,就別交了”

“我們注意到,很多閩商面臨著交接班的問題。您已經(jīng)成功完成交接班,是否有經(jīng)驗(yàn)可以分享?”對(duì)于記者關(guān)注的交接班問題,曹德旺表示,“我是等到公司上了軌道,管理團(tuán)隊(duì)上來了,就像機(jī)器可以自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),才交班的?,F(xiàn)在,我就是拉著我兒子一起去玩,公司同樣可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)”。

曹德旺同時(shí)指出,如果是房地產(chǎn),你第二代,不是簡(jiǎn)單傳承就可以,還要有足夠的人脈。房地產(chǎn)一般不需要什么技術(shù),但拿地、批件都要人脈,一堆公章要蓋,也要人脈。有的可以交接,有的不可以。“民營(yíng)企業(yè),如果真的交不出去,就別交了,已經(jīng)賺了足夠的錢,不接(班)就不接了”。


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專訪慈善家曹德旺:“捐款,是有錢人做該做的事”

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[人物名片]

曹德旺,1946年出生于福建福清,是福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。1987年成立福耀玻璃集團(tuán),目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他是不行賄的企業(yè)家,自稱沒“送過一盒月餅”,以人格做事;他是行善的佛教徒,從1983年第一次捐款至今,曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)數(shù)十億元,卻認(rèn)為財(cái)施不過是“小善”。

晨報(bào)訊(記者 葉子申 通訊員 卓倩)今年5月,“2012年中國慈善排行榜”在京發(fā)布,曹德旺因在2011年捐贈(zèng)價(jià)值35.49億元的等值股票,而蟬聯(lián)中國“首善”稱號(hào)。而在昨天的“2012閩商論壇”上,曹德旺家族也因最近一年捐贈(zèng)36.4億元人民幣,被《2012閩商慈善榜》封為“閩商首善”。

相比曹德旺,陳光標(biāo)可謂是“風(fēng)云人物”,從早年的“現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)善款”,到近日“銷售空氣”以及在美國報(bào)紙刊登“購買釣魚島”廣告,他的每個(gè)舉動(dòng),都會(huì)引發(fā)輿論漩渦。

一個(gè)如此高調(diào),一個(gè)卻有意低調(diào)。在昨天“2012閩商論壇”發(fā)言的間隙,曹德旺接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示,“陳光標(biāo)做慈善太高調(diào)了,我不太喜歡!”

曹德旺說,他希望自己的一舉一動(dòng),都能夠貼近世界公益機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。他絕不當(dāng)自己的形象大使。

談慈善

慈善并不是

捐多少錢

在接受本報(bào)專訪時(shí),曹德旺說,他“就是喜歡做慈善”?!熬杩睿浅鲇谝环N共享的心態(tài),與社會(huì)共享,也是回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國家的一種具體的措施”。至于對(duì)他這些年來所做的善舉,他只是說,這是“向社會(huì)粗淺地表達(dá)感激之情”的方式。

在曹德旺看來,慈善并非只有有錢人才能做的,慈善跟捐多少錢無關(guān)?!叭绻瞧髽I(yè)主做慈善,那么,他首先要自己有‘資本’,這樣才能幫助別人,其次,他的綜合素質(zhì)要高,要有愛心,懂得關(guān)懷,有惻隱之心?!辈艿峦f,而對(duì)于普通人來說,你沒有捐錢,但在生活中隨便做一件好事,也是屬于慈善的范疇。

由于都是做慈善的,人們往往會(huì)把陳光標(biāo)和曹德旺進(jìn)行對(duì)比。但是,曹德旺告訴本報(bào)記者,陳光標(biāo)做慈善是一件好事,但是,他太高調(diào)了,“我不太喜歡”。

我寧可選擇捐了很多錢,但別人不知道。”曹德旺說。他曾說,自己不會(huì)像陳光標(biāo)那樣,“希望自己像雷鋒一樣在史上留名”。“雷鋒不是他自己把名字寫在墻上的,留不留名是非功過由后人評(píng)說,你死了以后也不知道有沒有留。

曹德旺說,他信佛,他想做的也正是“佛家善道”。


談經(jīng)濟(jì) 在海外用人成本更低

認(rèn)識(shí)曹德旺得有兩個(gè)角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠(yuǎn)播,另一方面,作為商人,他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺”。他對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)走勢(shì),也有著自己的獨(dú)到見解。

“中國目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來說,根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,房地產(chǎn)成交量上不去,無論是新開盤的量,還是地方政府開發(fā)的量,都相對(duì)下滑。同時(shí),受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響,其他行業(yè)也受到牽連,導(dǎo)致目前國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)低迷?!辈艿峦f,“房地產(chǎn)問題比較嚴(yán)峻,足以牽一發(fā)而動(dòng)全身。房地產(chǎn)一旦熄火,各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買、房子不好買、投資也不好投?!?/p>

曹德旺進(jìn)一步解釋說,近二十年里,國內(nèi)的大宗投資幾乎被國有企業(yè)壟斷,修高鐵、蓋機(jī)場(chǎng)。這些投入都是改善性投入,投完以后沒有產(chǎn)出,而且需要大筆的維護(hù)費(fèi)用?!斑@些投入的錢從哪里來?絕大多數(shù)是從老百姓的儲(chǔ)蓄中來的。那么,現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過90萬億元,不到4年翻一番。這些多印出來的錢哪里去了?”

事實(shí)上,早在2007年10月股市6000多點(diǎn)的時(shí)候,曹德旺就判斷指數(shù)會(huì)很快下來。“結(jié)果到2008年10月份就下到2000點(diǎn)以下?!辈艿峦f,如果不是“四萬億”,就一路下去了。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),市場(chǎng)不景氣,企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?曹德旺說,一方面,是要想辦法降低成本。曹德旺說,“2007年時(shí),我們采取了幾個(gè)措施:首先是把負(fù)債率降下來,那時(shí)候我的負(fù)債率是68%,財(cái)務(wù)成本占整個(gè)營(yíng)業(yè)比例的7%左右,降下來后,負(fù)債率為40%多,而且我的財(cái)務(wù)報(bào)表非常好看?!?/p>

曹德旺說,第二個(gè)方法是,提升員工效率?!拔覀冏鲞^員工的效率對(duì)比,我在美國有工廠,德國有工廠,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,中國效率比較低,一個(gè)日本工人需要6個(gè)中國工人,一個(gè)德國工人需要8個(gè)中國工人,平衡下來,其實(shí)在海外,用人成本更低。”曹德旺說,現(xiàn)在,他們?cè)诤M獾墓締T工大概500人,明年就會(huì)上升到2500人左右。

“我跟我們的員工說,你們把效率提高上去,給你們加工資。曹德旺說,他們公司,2006年的營(yíng)業(yè)比例工資占比6點(diǎn)多,現(xiàn)在則占到9%左右。(記者 葉子申)


精彩語錄

語錄1:我的心愿是想成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家,幫助中小企業(yè)發(fā)展。企業(yè)家們要注意,一年365天,一天24小時(shí),一小時(shí)60分鐘,每一分鐘面臨的都是危機(jī),不是自己的錢不要投。

語錄2:我很自豪地告訴大家,我是白手起家,我從來不參加民間借貸,我也不給人家擔(dān)保。貸款不要抵押,也不要擔(dān)保。你要注意,投資是風(fēng)險(xiǎn),不是自己的錢去借肯定不行。

語錄3:年輕人應(yīng)該先就業(yè),再創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)一個(gè)年輕人,父母花了很多錢,國家培養(yǎng)也花了很多錢。你用了家里和國家的錢,你就該為自己負(fù)責(zé),首先就是找工作養(yǎng)活自己,而創(chuàng)業(yè)需要大量資金,現(xiàn)在的年輕人容易操之過急,不安分工作,就想著發(fā)大財(cái),或者考公務(wù)員,這一方面,社會(huì)應(yīng)該關(guān)注和引導(dǎo)他們。

語錄4:閩商現(xiàn)在不夠團(tuán)結(jié),也可以說,閩商的整體素質(zhì)不夠高,在市場(chǎng)上往往會(huì)用“價(jià)格戰(zhàn)”互壓,這很不好。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)猶太人。

( 記者 葉子申)

福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺

魏建國

東南網(wǎng)-海峽都市報(bào)9月8日訊(記者 楊陽 胡婧 鄭友賢 許茵茵 林秋燕 見習(xí)記者 魏暾 陳志堅(jiān) 文/圖)昨日下午,“第三屆閩商論壇”在廈門開幕,本屆論壇以“未來十年的變局與布局”為主題,邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏建國對(duì)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行權(quán)威解讀,與杰出閩商代表一起,探討工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行情況下,閩商如何應(yīng)對(duì)、渡過難關(guān)等多條未來發(fā)展之路。論壇以戰(zhàn)略性的眼光和格局助力閩商洞察未來發(fā)展的趨勢(shì),從而先人而動(dòng),把握未來市場(chǎng)的先機(jī)。

論壇邀請(qǐng)到了88個(gè)團(tuán)組600多位的閩商嘉賓參與會(huì)議,其中包括福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺、福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許景南,他們?cè)谡搲习l(fā)表主題演講,并參與了“高峰對(duì)話”環(huán)節(jié),閩商代表曹德旺、許景南、柯希平,經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏建國,國家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)、紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)邱曉華也一同參與本環(huán)節(jié)。

最后,論壇還權(quán)威發(fā)布了《2012閩商百強(qiáng)榜》,其中含全球榜、中國大陸榜、慈善榜。

據(jù)了解,本次論壇由中國國際投資貿(mào)易洽談會(huì)組委會(huì)、河北省政府、廈門市政府等聯(lián)合主辦。

曹德旺:近期投資樓市和股市都不靠譜

福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺在昨日的第三屆閩商論壇上發(fā)表了“像獅子一樣”的主題演講。他指出,當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀,許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的問題,他希望閩商在當(dāng)前這種危機(jī)中,面臨世界大挑戰(zhàn)中能夠靜下心來,穩(wěn)住陣腳,仔細(xì)觀察,靠自己的雙手去奮斗,真正體現(xiàn)“愛拼才會(huì)贏”的閩商精神。

曹德旺認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展要自強(qiáng)不息,求誰都沒有用,最后還是要求自己,國家也很困難,他并不認(rèn)同國家固定資產(chǎn)投資上的刺激。作為中國的企業(yè)家,他希望祖國能夠和平發(fā)展,并再次呼吁大家,求人不如求己。

在接受專訪時(shí),曹德旺表示閩商通過成功開拓海外市場(chǎng),形成一個(gè)中外對(duì)接、土洋結(jié)合的獨(dú)特商幫,給大家留下敢拼敢闖的印象。不過曹德旺提出,商幫不夠團(tuán)結(jié),互相不買賬有礙商幫整體價(jià)值提升。對(duì)大家普遍關(guān)心的投資問題,他認(rèn)為近期投資樓市和股市都不靠譜。

邱曉華:要堅(jiān)定不移打破金融壟斷

昨日,國家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)邱曉華以最新身份——紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)出席第三屆閩商論壇。在昨日的論壇峰會(huì)上,邱曉華首次發(fā)表了自己對(duì)資本市場(chǎng)和企業(yè)前景的觀點(diǎn)。

針對(duì)資本市場(chǎng)的前景,邱曉華認(rèn)為“非常好”,“只因?yàn)榇蠹业男判倪€不夠,加上股市先天不足,如果大家有耐心加信心,堅(jiān)持把自己公司的業(yè)績(jī)做得更好,中國股市一定會(huì)更好?!彼J(rèn)為資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是相輔相成的,企業(yè)上市以后,受到市場(chǎng)和各方面的監(jiān)督,可以實(shí)現(xiàn)陽光式運(yùn)作,做得更強(qiáng)。

他還指出,民間金融進(jìn)展比較緩慢,民間資本市場(chǎng)受到限制,這是因?yàn)楹暧^政策改革還不到位。他說:“對(duì)解決中小企業(yè)融資難的問題,首先還是要堅(jiān)定不移地打破金融的壟斷,把門檻降低,讓眾多有實(shí)力、有能力的民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域?!?/p>

魏建國:明年3月前,出口面臨關(guān)鍵期

如今中國的出口形勢(shì)持續(xù)低迷,出口下降的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,那么當(dāng)下的企業(yè)又該如何做出應(yīng)對(duì)?中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國說到,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該做好足夠的心理準(zhǔn)備,因?yàn)楝F(xiàn)今出口的萎縮還遠(yuǎn)未到最低點(diǎn)。對(duì)此,魏建國給出了三大建議:一是穩(wěn)住市場(chǎng),挨過寒冬。魏建國認(rèn)為,一旦失去原有的市場(chǎng),再想拼回來就至少得花三倍的精力,還不一定搶回來,因此穩(wěn)住企業(yè)本身固有的市場(chǎng)很重要,當(dāng)然政府的支持也是必須的,尤其是出口退稅這一塊。二是行業(yè)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致,全力對(duì)外,不要做諸如壓價(jià)傾銷等消極競(jìng)爭(zhēng),集體應(yīng)對(duì)任何一起貿(mào)易大戰(zhàn)。三是至明年的3月份是關(guān)鍵時(shí)期,這段時(shí)期要保持平穩(wěn)的心態(tài),靜下心來。

第三屆閩商論壇今日下午召開

東南網(wǎng)9月7日訊(本網(wǎng)記者 馮川葉)在今日下午舉辦的第三屆閩商論壇上,投洽會(huì)組委會(huì)發(fā)布了《2012閩商百強(qiáng)榜》,郭鶴年以790.2億元的身價(jià)名列閩商全球榜榜首。恒安集團(tuán)董事長(zhǎng)許連捷、世貿(mào)集團(tuán)許榮茂、達(dá)利集團(tuán)許世輝名列閩商大陸榜前三。曹德旺以最近一年捐贈(zèng)36.4億名列閩商慈善榜榜首。

今天的第三屆閩商論壇上,可謂大腕云集。福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺、匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南、紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河等知名閩商現(xiàn)身論壇現(xiàn)場(chǎng)。本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題,邀請(qǐng)頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行解讀,權(quán)威預(yù)測(cè)未來十年全球經(jīng)濟(jì)變局以及下一輪經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn),并與杰出閩商代表一起,探討美國重返制造業(yè)對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響,以及國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下,民營(yíng)制造業(yè)的突圍之路。

福建省副省長(zhǎng)洪捷序在致辭中表示,閩商一貫秉承低調(diào)務(wù)實(shí),敢拼會(huì)贏的精神,成為有影響力的經(jīng)濟(jì)群體,對(duì)福建及中國各地乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。記者了解到,本屆閩商論壇還將邀請(qǐng)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者把脈閩商發(fā)展之路。此外,閩商代表還有望在本屆投洽會(huì)期間直接對(duì)話美國駐華大使駱家輝。