全國人大財經(jīng)委副主任委員賀鏗：虛擬經(jīng)濟不可能　　創(chuàng)造真正的財富

當前世界也好，國家內部也好，經(jīng)濟復蘇比較緩慢，實業(yè)經(jīng)濟的困難比較多。大家已經(jīng)慢慢認識到過去一些國家過分地強調虛擬經(jīng)濟，現(xiàn)在要加強實體經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟不可能創(chuàng)造真正的財富。

現(xiàn)在歐美都提出了“再工業(yè)化”，就是認識到了這一次世界金融危機過分強調虛擬經(jīng)濟，而使實體經(jīng)濟空心化。不管是市場、資金、品牌、技術、人才還是物流，6個要素都是發(fā)展實體經(jīng)濟不可稀缺的東西。

現(xiàn)在的問題主要還不是人才，而是要深化改革，轉換機制。中國如果不加強改革，不轉換機制，那么經(jīng)濟發(fā)展確實會有各種各樣的困難。（謝曉婉）

宸鴻科技總裁孫大明：不當“棄業(yè)家”　　做好“分內事”

前幾年，虛擬經(jīng)濟一度“流行”，許多實業(yè)家最后變成了“棄業(yè)家”。對于這股風潮，恒安集團的許連捷“沒動過心”，而一直專注高新技術領域的宸鴻科技總裁孫大明也給出了相同的答案。

在孫大明看來，單是專注于做自己的“核心技術”已經(jīng)忙不過來了?！拔覀兊氖袌龊艽螅瑱C會也很大?！睂O大明說，把“分內事”做好，對企業(yè)發(fā)展來講便是最好的事情。

企業(yè)一旦有了資金，對金融地房投資“不動心”的確讓人懷疑。不過，孫大明說，企業(yè)的資金都已經(jīng)投入到人才的培養(yǎng)之中。

對于孫大明來說，困擾他最多的應該是市場。但科技型企業(yè)，技術和市場的更新速度之快總讓人措手不及。他眼看著自己的兩個客戶，同質化的產品，一個是蘋果，做到最好，價格也不肯降，而另一個客戶產品，僅上市7個禮拜就無奈“收線”。對他來講，“快速取得市場”最為關鍵。

“今天的經(jīng)濟環(huán)境機會是給準備好的人的?！睂O大明說，公司深刻體會到產品一定要好，人才一定要儲備，尤其是科技產業(yè)要不斷創(chuàng)新。

（謝曉婉）