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走基層感言:轉(zhuǎn)型升級(jí)切忌盲目轉(zhuǎn)行

jianaisc.com?2012-10-08 15:13? ?來源:東南網(wǎng)-福建日報(bào) 我來說兩句

福建日報(bào)駐福州記者 段金柱

林熙/制圖

近日,記者接連采訪了兩家本土優(yōu)秀企業(yè)。一家是福耀玻璃,被譽(yù)為“玻璃行業(yè)的華為”,汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)近七成市場,全球市場占有率近20%;一家是星網(wǎng)銳捷,我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),連續(xù)9年入圍中國軟件業(yè)百強(qiáng),是首批國家創(chuàng)新型企業(yè)、首批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

兩家企業(yè)各有特色,一家“傳統(tǒng)”,一家“高新”,但都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是:專業(yè)和專注,始終心無旁騖地在所屬行業(yè)內(nèi)深耕,從而持續(xù)領(lǐng)跑,在國際金融危機(jī)、歐債危機(jī)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下,依然有穩(wěn)健的表現(xiàn)。這讓記者想起了一個(gè)時(shí)下頗具熱度的話題:轉(zhuǎn)型升級(jí)。

金融危機(jī)是挑戰(zhàn),也是“試金石”,映照出原有的資源消耗型、低成本擴(kuò)張的發(fā)展方式不可持續(xù),因而,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為共識(shí)和選擇。但令人遺憾的是,在一些地方和行業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)卻被簡單理解成了“轉(zhuǎn)行升級(jí)”,在“大而強(qiáng)”理念指引下,盲目邁向多元化、跨行業(yè)擴(kuò)張之途。

現(xiàn)實(shí)中,已有諸多例子。當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)剛剛興起時(shí),一些根本不具備技術(shù)積累的企業(yè)紛紛跟進(jìn),投身火熱的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)等。當(dāng)國家推出4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、資源性產(chǎn)業(yè)等發(fā)展時(shí),很多企業(yè)又挺進(jìn)房地產(chǎn)、礦業(yè)等行業(yè),試圖通過“轉(zhuǎn)行”來做大做強(qiáng)。

然而,當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷、政策紅利漸漸消耗,殘酷的考驗(yàn)和煎熬便接踵而來:不少企業(yè)陷入快速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)中而不能自拔,一些企業(yè)投資房地產(chǎn)和礦業(yè)而導(dǎo)致資金鏈緊張。一定程度上,這都是盲目“轉(zhuǎn)行”付出的代價(jià)。

潮水退去,人們猛然發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向,而是借由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升內(nèi)涵和競爭力。比如福耀,這幾年每年都新建一個(gè)工廠,投入三四億元,如果把這個(gè)錢拿去搞房地產(chǎn),可能早就賺回多倍利潤,但福耀不為所動(dòng),仍然“只做一片玻璃”,在功能擴(kuò)展上不斷精進(jìn)提升,以實(shí)力贏得世界頂級(jí)汽車品牌賓利、奔馳等的青睞。再如星網(wǎng)銳捷,做大之后并沒有盲目并購、擴(kuò)張,而是充分發(fā)揮已有的在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)方面的優(yōu)勢,拓展至云計(jì)算、安防等領(lǐng)域,在提升競爭力的同時(shí),也培育了新的增長點(diǎn)。

國內(nèi)一些知名企業(yè)的“回歸”也是個(gè)例證。我國服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈?duì)?、杉杉,前幾年挺進(jìn)房地產(chǎn)、鋰電池、金融投資等領(lǐng)域,并收獲了豐厚利潤。但去年以來這一模式不再可持續(xù),特別是今年上半年,雅戈?duì)栐械姆康禺a(chǎn)收益大幅下滑,杉杉跨行涉足的鋰電池產(chǎn)業(yè)利潤也大幅下降,與此同時(shí),他們原本的主業(yè)服裝卻有不俗的表現(xiàn)。由此,雅戈?duì)?、杉杉都說,要減少跨行業(yè)投資,回歸主業(yè),專心于原有的服裝主業(yè)。

“他山之石”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓我們認(rèn)知更清醒,思考更透徹。轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是轉(zhuǎn)變效益和利潤增長來源的“類型”,而不是單純的 “轉(zhuǎn)行”。轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型之間沒有必然聯(lián)系,轉(zhuǎn)了行未必能轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型未必需要轉(zhuǎn)行。企業(yè)發(fā)展到一定階段,多元化戰(zhàn)略或許是實(shí)現(xiàn)“高位突破”的一種方式,但盲目的多元化,盲目地進(jìn)入熱門行業(yè),而忽視了企業(yè)自身的積累,卻必然會(huì)造成對發(fā)展的阻礙。只有改進(jìn)和提升了效益增長的類型,才能邁向更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,才是真正的轉(zhuǎn)型。

真正的轉(zhuǎn)型升級(jí),需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn),即立足自身,保持優(yōu)勢,通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等,努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端攀升,不斷提高附加值,提升競爭力。這樣的企業(yè)闖蕩市場,有實(shí)力,有韌勁,即便一時(shí)遭遇大風(fēng)大浪,也是最具抗擊力的。

  • 責(zé)任編輯:黃麗紅
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