東南網(wǎng)4月12日訊? 京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東出席2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟峰會”并發(fā)表主題演講。結(jié)合本屆峰會“賦能新生態(tài) 共享新機遇”的主題，劉強東分享了京東如何利用開放共享的“無界零售”思維賦能合作伙伴。他表示，京東的“無界零售”致力于打造一個“開放、共生、再生、互生”的共同體，京東期待與無數(shù)合作伙伴共同努力，打造一個高度整合的供應(yīng)鏈體系，共同降低成本、提升效率，為社會創(chuàng)造更大的價值。

以下是劉強東在大會上的演講實錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，女士們、先生們，大家上午好！

今天我給大家?guī)淼姆窒硎怯瞄_放共享的“無界零售”賦能于我們的合作伙伴。說到今天的分享，我不得不回到京東創(chuàng)業(yè)的第一天開始我們的思考，大家都知道我是在中關(guān)村擺柜臺起家的，在擺柜臺的時候我就發(fā)現(xiàn)一個硬盤、一個主板、一個顯示器能夠在一個市場里面跑三四次，搬來搬去的。那時候我發(fā)現(xiàn)所有貨物的頻繁搬動并沒有價值，它沒有為整個產(chǎn)業(yè)，也沒有為用戶，也沒有為品牌商創(chuàng)造任何價值，就是我炒給你，你炒給我。所以那時候我就認為，像這種毫無價值的搬動，毫無價值的商業(yè)活動終究有一天會消失，你必須打造一個為消費者、為合作伙伴帶來價值的供應(yīng)鏈體系。

京東2003年上線了京東商城，那時候我們強調(diào)“直銷”二字，我們所有的東西都是從廠商直接進貨，沒有中間渠道賣給消費者，從而實現(xiàn)價格最低，質(zhì)量最可控，供應(yīng)鏈效率也是最高。2004年的時候，我們內(nèi)部定下來，說京東商城，也就是我們電商業(yè)務(wù)會成為一個什么樣的公司，我們靠什么去贏？在那時候我們內(nèi)部說，我們不是一個電商公司，我們是一個用技術(shù)來打造供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，是用技術(shù)為我們的品牌商提供供應(yīng)鏈服務(wù)的！這就是為什么我們花了十幾年時間投資建設(shè)物流體系的原因。

今天京東的供應(yīng)鏈是什么？

我可以給大家分享一組數(shù)字，我們整個供應(yīng)鏈，整個零售部分，京東的自營零售綜合費用率不到10%，而這是什么概念？目前全世界能夠做到綜合費用率10%的只有少數(shù)兩三家公司，其中一個是美國的Costco，它的費用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以實現(xiàn)很好的利潤。而我們大部分的零售商在中國、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之間。我們供應(yīng)鏈效率用什么衡量？就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，今天京東光在中國就管理了超過500個物流中心，我們在庫的產(chǎn)品數(shù)量接近500萬種，而我們傳統(tǒng)的零售商一般來說是管理15萬種SKU。500萬種SKU的管理難度跟15萬種不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是線性增加，而是幾何指數(shù)的增加，我們庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天多一點，未來我們的目標是希望做到更短。