|
主持人：2015年11月10日，習近平主持召開中央財經(jīng)領導小組第十一次會議，首次提出了供給側結構性改革。 在2016年全國“兩會”期間，習近平總書記參加湖南代表團審議時，再次闡述了供給側結構性改革，并強調這是場硬仗。 福建投資集團作為省屬國有投資公司，是在優(yōu)化資源配置和調整產(chǎn)業(yè)結構中發(fā)展起來的，其功能在定位業(yè)務模式和管控方式與供給側結構性的途徑相吻合，今天我們很榮幸邀請到福建投資集團總經(jīng)理彭錦光。 彭錦光：主持人好，各位網(wǎng)友大家好。 主持人：彭總我們知道有個熱點，是“供給側結構性改革”，我們也知道是三個名詞組成，分別是“供給側+結構性+改革”，那您能不能就我們福建投資集團的現(xiàn)狀，來和我們闡述下這三者之間的關系呢？ 彭錦光：投資集團這幾年是在企業(yè)內部，產(chǎn)業(yè)調整、要素配置這方面逐步調整過來，發(fā)展起來的。這幾年的發(fā)展速度很快，我們投資集團的發(fā)展實踐，跟供給側結構性改革是相吻合的，“供給側結構性改革”包括產(chǎn)業(yè)要素制度的供給三個方面，這三個方面對應的就是轉型、創(chuàng)新、改革，投資集團這幾年就是貫徹轉型、創(chuàng)新、改革的路徑發(fā)展起來的，這樣發(fā)展壯大。具體來講就是我們的業(yè)務模式、管理模式和產(chǎn)業(yè)結構、都是隨著形式的變化不斷地發(fā)展不斷地變化?？偟脑捑褪莾蓚€方面：一是在企業(yè)的內部加強黨建，黨建的話為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的保障；第二個提質增效、轉型升級、打造產(chǎn)業(yè)的升級版，所以投資集團的實踐充分證明了，供給側結構性改革有它的生命力，謝謝。 主持人：好的，那么彭總剛才也聊到了，我們有三個重點：一個是轉型；一個是創(chuàng)新；一個是改革，那我們也都知道，轉型是目標、創(chuàng)新是手段；改革是保障，那我們福建投資集團在轉型這方面具體有哪一些措施？ 彭錦光：在轉型方面，因為產(chǎn)業(yè)結構轉型要跟市場的需求相匹配相結合，我們要提供有效的需求，有效的供給滿足有效的需求，所以我們貫徹穩(wěn)中求進、行穩(wěn)自由，那具體的話來講、就是在產(chǎn)業(yè)布局方面有進有退：進的方面就是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，這方面要大刀闊斧大步前進，這個是前進的。比如說在清潔能源方面，我們布局了海上風電、陸上風電、天然氣，這個是清潔能源；在環(huán)保方面、污水處理、民生方面呢，大力布局城市供水；還有小流域的治理這方面的產(chǎn)業(yè)，這個是產(chǎn)業(yè)方面；還有大力推動福建省的鐵路建設，我們和鐵路總公司合資做福建的鐵路的主干網(wǎng)這個都是進的方面；金融方面進的更多，我們設立了百億產(chǎn)業(yè)基金，設立了福建省第一家，法人實體的海峽金橋保險公司，設立了福建省第一家資產(chǎn)管理公司，這都是進的，還有的話促進廈門投資銀行增值擴股、做大做強，這都是進的；退的話就是比如說劣勢的產(chǎn)業(yè)過剩的產(chǎn)能，我們按照中央的三去一降一補這個要求，就是退的。比如說福建南紙，南紙的話就是新聞紙產(chǎn)能過剩，我們去年就把新聞紙的生產(chǎn)線停了 去掉產(chǎn)能的話18萬噸，還有的話文化紙，總的產(chǎn)能是19萬7000噸，我們去年根據(jù)市場營銷定產(chǎn)，生產(chǎn)了9萬7000噸，10萬噸的話產(chǎn)能就減掉了，所以這個是有進有退。退的總的來講就是沒有市場需求的、產(chǎn)能過剩的、沒有競爭力的我們要堅決退；還要僵尸企業(yè)要退，就是這個產(chǎn)業(yè)布局方面。 主持人：我們也知道最近很流行一個詞，叫做“盤活存量”，那剛才你也提到有很多的政策，想問一下您福建投資集團，在盤活存量這個方面，有哪些具體的措施嗎？ 彭錦光：盤活存量總的思路是實現(xiàn)四個轉變，一是實現(xiàn)資產(chǎn)向資本轉變；二是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉變；第三個是短期的利潤追求向長期的價值追求轉變，就是追求長期目標；第四個就是資產(chǎn)的靜態(tài)管理向價值的動態(tài)創(chuàng)造轉變，要實現(xiàn)這四個轉變追求的目標，就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，長久經(jīng)營然后讓他價值最大化，要實現(xiàn)這個目標，持續(xù)經(jīng)營價值最大化，具體的舉措一個是：盤活處置低效的、非主業(yè)的、無效的資產(chǎn)，這個是盤活，盤活回收的資金集中到主業(yè)這一塊；第二塊就是充分利用資本市場，利用我們的上市公司的資源，我們集團的上市公司有兩家，一家是中閩能源股份公司，一家是閩信集團，還有一家是在新三板掛牌，那這個掛牌的（公司）跟上市的公司我們要把資源利用好，通過再融資募集資本來做大我們的主業(yè)，通過增量來帶動存量的激活，這個是第二；第三是我們優(yōu)質的企業(yè)優(yōu)質的股權推到資本市場，去上市，這個也是盤活存量，比如說的話廈門國際銀行，我們計劃把國際銀行推上市，通過資本市場來補充他的資本金，還有華福證券，我們參股的興業(yè)信托，還有我們控股的和泉生物，中閩水務集團，都有上市的計劃，通過上市來改善他的經(jīng)營，增加和補充他的資本就是這一塊，以增量帶動存量的盤活。 主持人：所以彭總剛才您總結，就是有四個轉變三個舉措，盤活存量這一塊，那我們也知道現(xiàn)在混合所有制是國企改革當中的一個重要內容，那之前也聽您聊過說我們的這個福建投資集團，在這一方面有一些舉措，能不能跟我們簡單的聊一下。 彭錦光：混合所有制經(jīng)濟也是發(fā)展生產(chǎn)力的重要方式，這個他有他的生命力，而且這幾年國家在推動?；旌纤兄平?jīng)濟方面，也出臺了一些舉措和措施，我們投資集團這方面也做了一些探索跟實踐，我們主要在下屬公司，大力推進混合所有制改革，比如說我們的中閩能源借殼上市，他現(xiàn)在是股權多元化的上市公司，發(fā)展地比較好，還有我們的和泉生物，和泉生物準備推動員工持股，和泉生物本身就是和民營企業(yè)合作的，我們收購了民營企業(yè)66.67%的股份。然后跟民營企業(yè)合作 這個機制也比較好，第三個我們的創(chuàng)新創(chuàng)投基金管理公司，國有占70%職工占30%，這個體制也很好，很有福利。還有混合所有制不僅是跟民營合作跟職工合作，還可以跟央企合作，跟省屬企業(yè)合作。我們跟央企合作的也很多，比如說我們的電力，很多的電力項目燃氣項目，這都是跟央企合作的，石化的項目跟央企合作的還有海峽保險，海峽金橋保險國有的占80%，民營的話占20%，我們感覺跟這些合作感覺上，可以發(fā)揮國有資本的優(yōu)勢，又可以發(fā)揮民營資本的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢疊加優(yōu)勢互補，所以這些混合所有制企業(yè)發(fā)展的都很好，勢頭都很猛，后勁都很足。所以我們還是要下決心推進混合所有制改革，在國企改革中推進混合所有制改革發(fā)揮他的優(yōu)勢，體制優(yōu)勢。 主持人：好的非常感謝我們福建投資集團彭景光總經(jīng)理做客我們的東南網(wǎng)演播廳，和我們的網(wǎng)友們深入淺出地聊了很多我們福建投資集團在深化供給側結構性改革的道路上所做的努力，謝謝，我們下期節(jié)目再會。 |