“網(wǎng)上一比，弦就繃得緊”

倒逼機(jī)制給力“接磚”。管理平臺對干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，并將跟蹤采集的數(shù)據(jù)和狀況向干部本人、單位以及組織部門實(shí)時反饋，讓干部心中始終繃緊為民服務(wù)這根弦。

11月4日，記者進(jìn)入“管理平臺”，在“黃牌警示”欄目看到34條記錄。這意味著，還有34個幫扶對象的幫扶任務(wù)未完成。

如果說“黃牌警示”還只是一種狀態(tài)提醒的話，進(jìn)入“紅牌警示”欄目則代表“工作完全沒有任何進(jìn)度”，單位主要領(lǐng)導(dǎo)將接連收到市委組織部的短信：“請你單位在‘管理平臺’上完善幫扶工作計(jì)劃，并上傳工作進(jìn)度。”

有了排名靠后的風(fēng)險(xiǎn)，就有了創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

年初時，蓬溪縣扶貧和移民工作局曾在管理平臺上發(fā)布了幫扶回水鄉(xiāng)西林村的工作實(shí)施方案。4月初，該局主要負(fù)責(zé)人收到了管理平臺發(fā)出的警示信息。局班子為此提出了整改意見，主動與當(dāng)?shù)貙?，按時完成了幫扶任務(wù)。

“就算沒收到短信，那么多單位放在一起比，這根弦也繃得緊。”射洪縣委組織部也是在這場比拼中“觸底反彈”的。通過扎實(shí)開展點(diǎn)對點(diǎn)幫扶等系列活動，在管理平臺上的滿意度排名也從靠后轉(zhuǎn)為最高。

“出門打工兩年了，回來看到家鄉(xiāng)這么大的變化，打心眼里感謝黨和政府。”評議欄里的留言道出了當(dāng)?shù)厝罕娦穆暋?/p>