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省委企業(yè)巡視一組巡視中國（福建）對外貿(mào)易中心集團有限責任公司期間，干部群眾反映的問題主要是：集團黨委抓黨風廉政建設工作提原則性要求多，作針對性部署少，主體責任落實不夠深入扎實，廉政風險防控措施不健全，紀檢監(jiān)察力量薄弱，監(jiān)督執(zhí)紀問責不力；國有資產(chǎn)監(jiān)管不到位，理財投資程序不嚴格，資產(chǎn)出租、企業(yè)重組并購等領(lǐng)域存在國有資產(chǎn)流失問題，涉嫌利益輸送，工程建設領(lǐng)域存在違規(guī)問題。官僚主義、形式主義仍然存在，下基層流于形式，對權(quán)屬企業(yè)情況不夠了解，一些部門不作為、工作效率低下；公款吃喝、公款消費、公款送禮等問題時有發(fā)生。選人用人不夠規(guī)范，違規(guī)恢復個別人員的勞動關(guān)系，對權(quán)屬單位選人用人管理不到位，個別權(quán)屬單位負責人安排親屬在重要敏感崗位。

省委企業(yè)巡視二組巡視海峽出版發(fā)行集團期間，干部群眾反映的問題主要是：集團黨委對黨風廉政建設工作不重視，多年沒有專題研究，責任制落實不到位，班子成員對分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作沒有部署、沒有檢查、沒有考核；紀檢監(jiān)察機構(gòu)不全、力量薄弱，主業(yè)不突出，監(jiān)督執(zhí)紀不到位。股權(quán)投資、房產(chǎn)租賃、物資采購等重點領(lǐng)域的廉政風險防控制度機制不健全，投資經(jīng)營管理監(jiān)督缺失，造成國有資產(chǎn)損失，涉嫌利益輸送。經(jīng)費開支監(jiān)管不夠到位，存在公款送禮、同城接待、變相公款旅游等問題，個別下屬單位分解接待支出，弄虛作假。選人用人工作不夠規(guī)范，有的權(quán)屬單位領(lǐng)導人員執(zhí)行任職回避規(guī)定不嚴，個別領(lǐng)導人員違規(guī)在企業(yè)兼職取酬。

省委企業(yè)巡視二組巡視福建廣電網(wǎng)絡集團股份有限公司期間，干部群眾反映的問題主要是：集團黨委抓黨風廉政建設工作力度不夠，廉政風險防控機制不夠健全，集團和大多數(shù)權(quán)屬企業(yè)沒有專門紀檢監(jiān)察機構(gòu)和專職紀檢監(jiān)察工作人員，監(jiān)督力量空缺；物資集中采購、大宗設備采購、節(jié)目采購的管理以及廣電網(wǎng)絡工程建設項目的招投標不夠規(guī)范，存在權(quán)力尋租空間和較大廉政風險。會議仍然較多，公務接待管控不嚴，開支隨意；集團領(lǐng)導到分公司調(diào)查研究較少，工作方法較為簡單。個別中層領(lǐng)導人員違規(guī)在外兼職取酬。

省委企業(yè)巡視三組巡視省投資開發(fā)集團有限責任公司期間，干部群眾反映的問題主要是：集團黨委黨的意識不強，重經(jīng)營輕黨建，黨組織職能弱化、虛化，重大事項以經(jīng)營班子會議代替黨委會決策；紀檢監(jiān)察機構(gòu)不健全，聚焦主業(yè)不夠，監(jiān)督問責偏寬偏軟；“三重一大”制度執(zhí)行不嚴格，在企業(yè)并購中履職盡責不夠，一些項目存在國有資產(chǎn)流失風險；靠投資吃投資現(xiàn)象比較突出，侵吞企業(yè)利益；對權(quán)屬企業(yè)“四資一項目”監(jiān)管不力，公司管控存在漏洞。違規(guī)發(fā)放各類福利，違規(guī)購買商業(yè)保險；公務接待審批流于形式，公款購買煙酒、公款送禮等現(xiàn)象仍然存在。部分領(lǐng)導干部及員工違規(guī)投資入股企業(yè)，個別領(lǐng)導人員未如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項。選人用人程序不規(guī)范，公開招聘企業(yè)領(lǐng)導人員制度執(zhí)行不嚴格。

省委企業(yè)巡視三組巡視省機電（控股）有限責任公司期間，干部群眾反映的問題主要是：公司黨委履行黨風廉政建設主體責任意識不強，措施不夠有力，對所屬二級企業(yè)黨組織建設不夠重視，執(zhí)行“三重一大”決策制度不嚴格，違反程序投資非主業(yè)項目；對權(quán)屬企業(yè)監(jiān)管存在漏洞，個別權(quán)屬企業(yè)重大項目經(jīng)營、物資采購、房產(chǎn)租賃等均未實行招投標，存在較大廉政風險；個別下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員及中層管理人員違規(guī)入股企業(yè)，侵吞公司利益。接待費開支不規(guī)范，存在公款購物送禮問題；濫發(fā)獎金、補貼問題突出，個別單位通過私車公租形式，變相為員工發(fā)放補貼。選任企業(yè)管理人員工作不規(guī)范，內(nèi)部競聘工作隨意性較大，執(zhí)行干部人事政策不夠嚴格。