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目前，世界經(jīng)濟已度過了國際金融危機爆發(fā)以來最困難的時期并逐步復蘇。歷史經(jīng)驗表明，每次經(jīng)濟危機之后，必然出現(xiàn)全球經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為生產(chǎn)和經(jīng)營的主體，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中承擔著重要使命，不僅需要進一步提高研發(fā)能力、大力推進技術(shù)創(chuàng)新，而且需要進一步提高經(jīng)營管理能力、大力推進管理創(chuàng)新。當前，我國企業(yè)應抓住有利時機，大力推進管理創(chuàng)新。具體而言，可以從以下四個方面入手。

生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。由美國次貸危機引發(fā)的這次國際金融危機帶給人們一個重要啟示：應更加注重資產(chǎn)管理，努力降低資產(chǎn)運營風險。對于我國企業(yè)管理而言，需要進一步創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的偏重生產(chǎn)經(jīng)營向更加注重資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變。這是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。相應地，企業(yè)管理就是包括生產(chǎn)管理、市場開拓、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程。因此，后國際金融危機時代我國企業(yè)必須進一步創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來實現(xiàn)資本的保值增值，把管理重心轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)經(jīng)營管理上來。

制度創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)運行的原則和規(guī)范，企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要素。推進企業(yè)制度創(chuàng)新，需要從實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的目標出發(fā)，形成一種更優(yōu)的制度安排，使企業(yè)具有更高的經(jīng)營效率。企業(yè)制度創(chuàng)新的實質(zhì)，是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系，使所有企業(yè)成員的權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)，其積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。目前，我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度的綜合創(chuàng)新，其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率，以適應后危機時代更加激烈的國際企業(yè)競爭。

組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置受企業(yè)活動的內(nèi)容、特點、規(guī)模等的影響。不同企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)隨著經(jīng)營活動的變化也需要不斷調(diào)整組織機構(gòu)。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展特別是知識經(jīng)濟時代的到來，我國眾多企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)已無法適應信息技術(shù)發(fā)展和社會環(huán)境變化的要求。新形勢下企業(yè)組織機構(gòu)創(chuàng)新的方向，是努力實現(xiàn)企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)扁平化、橫向結(jié)構(gòu)綜合化、管理體制分權(quán)化、業(yè)務流程標準化、運行機制市場化、外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化。為此，需要建立和完善新的產(chǎn)權(quán)制度、新的用工制度、新的管理機制，根據(jù)需要進行公司兼并和戰(zhàn)略重組、對公司重要人員實行聘任制和選舉制、及時進行人員的調(diào)整與分流等。

市場營銷創(chuàng)新。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須進行市場營銷創(chuàng)新，不斷開辟和拓展市場。企業(yè)市場營銷創(chuàng)新包括產(chǎn)品策略創(chuàng)新、價格策略創(chuàng)新、分銷渠道策略創(chuàng)新等。推進產(chǎn)品策略創(chuàng)新，應遵循消費者至上的原則來開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)滿足消費者多樣化、個性化需求的產(chǎn)品；推進價格策略創(chuàng)新，應改變把降價作為主要競爭手段的做法，注重從企業(yè)的戰(zhàn)略目標和品牌價值出發(fā)、同時參照消費者在購買產(chǎn)品時的預期來綜合定價；推進分銷渠道策略創(chuàng)新，應改變分銷渠道相對較長、信息反饋較慢、費用較高、服務跟不上等問題，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和實力來選擇分銷渠道，重視運用促銷理念來開發(fā)市場，重視電子商務等新興渠道的發(fā)展，做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場運作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作，促進代理制向規(guī)范化發(fā)展，通過統(tǒng)一管理加強與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。（作者單位：西南財經(jīng)大學）