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現實的情況是這樣的，我們從來要人“老實”，要人“正派”，結果并不盛產，而那些隨便你做什么人的地方，人們按照自己想做的去做，卻基本上可以做到心口如一、言行如一，怎么想就怎么說，怎么說就怎么做，少有明一套暗一套的情況。

對此，又有一種說法，說外國文化傳統(tǒng)不同，所以就產出了這樣一種在我們看來有些像是“二桿子”的人格，貶之者說他們腦子不能拐彎、不會來事兒，譽之者說他們性格直爽，而更多的情況是視情境和場合來貶之譽之。我就不知道有什么“文化傳統(tǒng)”，能夠使人類產生出這種老實和不老實的區(qū)別。

“巴結領導”，實際上就是不老實做人的具體表現而已。不光是被組織部長管的，等候被提拔、被任用的人，有“巴結領導”的問題；就是普通人，也未能免得了陶冶成“巴結領導”的性格。領導一出現，就能聽到“歡迎歡迎，熱烈歡迎”的聲音。

官場上形成“巴結領導”的風氣，歸根結底，無非是存在巴結領導的環(huán)境，那就是巴結領導是有用的。領導與群眾，或者換言之，官員與民眾，你會巴結誰？無非是巴結誰有用就巴結誰。巴結領導有用，卻又要人不去巴結；巴結群眾沒用，反而要人去巴結，能夠達到目的，我看是不可能。官員是被選拔、提拔、任用的，其間存在競爭，勝負操之于誰手，他自然就要向誰表現。

握有“用人權”的人，難免有個人喜好。看那些民主國家，長官也是各人自有班底的，組閣無非就是用自己的班底。不過，長官從何而來，這有不同地方卻是不同。長官從選票中來，還是從更大的長官那里得來，也就是任用長官這種“用人權”握之誰手，并不一樣。

每個人都有用人的喜好，這是正常的。只是社會上、官場上是否必然因此而形成“巴結”關系，可能未必。這不取決于長官的品質，也不取決于組織部的工作，而取決于長官從何而來。一個“巴結領導”的制度條件，比組織部長或長官本人“不堅持原則”，更能造就整個社會的人格弊病。