山東濱州一家公司每月額外給員工父母發(fā)放200至500元的“孝工資”，截至目前已發(fā)放近5000萬元。所謂“孝工資”，是公司代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為,該項資金由公司獨立承擔(dān)，與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行,2010年對7000名員工推出。（3月28日《齊魯晚報》）

“孝工資”一出，續(xù)寫著軟福利的篇章。“用工荒”之下，“高等人才難求”之時，軟福利必將成為企業(yè)與公司的“殺手锏”。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，軟福利的發(fā)展，可謂一路高歌猛進(jìn)，從發(fā)放購物卡，定期提供新被褥、被子和枕芯，定期發(fā)放電影票到帶薪例假，媽媽流水線，再到如今的“孝工資”，軟福利的花樣在不斷更新，而帶給人的欣慰則在與日俱增。

在這個時代，打動與留住人才的，不僅僅是待遇，還有軟福利。打個很淺顯的比方，你給乞討者施舍100塊錢，一個是路過直接扔給他，甚至連正視一眼都沒有；另一個則是蹲下去給乞討者，且說一些安慰與鼓勵的話，甚至還和乞討者握手交流。雖然都是給100塊錢，但后者比前者更容易讓人接受，而貫穿其中的姿態(tài)與做法，則是一種無形的“軟福利”，這盡管看不見摸不著，卻往往能發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

而如今打出“軟福利”招聘的一些企業(yè)與公司，顯然是采用后一種做法。自然，也有人說，羊毛出在羊身上，大家別傻了。的確，任何的“軟福利”，從某種意義上來說，也是我們的“理所應(yīng)得”，但問題的關(guān)鍵也正在這里，因為這是一個良性循環(huán)，企業(yè)在待遇之外，“軟福利”不錯，這能提高我們的工作熱情與積極性，必然能創(chuàng)造更多更好的價值，那企業(yè)會進(jìn)一步改善福利待遇，我們的工作效率可能會繼續(xù)提高，這般“良性循環(huán)”之下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢？

更何況，企業(yè)從來都不是救世主，也不是福利公司，任何的福利都出在自己身上，這本就在情理之中。難不成“天上掉餡餅”的事情，要企業(yè)和公司來輔佐實現(xiàn)？顯然不切實際。類似“孝工資”式的軟福利，我一直都認(rèn)為是聰明的作秀，而在同等待遇甚至待遇相差不大的情況下，都具有極大的優(yōu)勢，畢竟，工作不僅是為了工資，更是為了挺直脊梁做個有尊嚴(yán)的“人”。

一個企業(yè)表現(xiàn)出來的關(guān)愛與呵護(hù)有多少，對等的姿態(tài)與語境有多少，一個員工的尊嚴(yán)便能體現(xiàn)多少。就傳統(tǒng)的雇傭制度而言，“軟福利”打破了一板一眼的用工形式，讓員工的尊嚴(yán)得到最大限度的張揚與表現(xiàn)。曾經(jīng)有一句話在微博上傳得很火——如果公司不能讓你感動，你就別為它賣命！公司能帶給員工最大的感動，就是對其尊嚴(yán)的最大呵護(hù)，而非以居高臨下的姿態(tài)來指指點點。

在職場電影《杜拉拉升職記》中，提出這樣一個理念：忠誠源于滿足。這不僅適用于情侶、夫妻雙方，對一家企業(yè)與員工而言，同樣如此，對企業(yè)越滿意就越不容易跳槽，人才的流逝，從某種意義上來說，也是人心的一種流失。而“軟福利”的順勢興起，正是社會進(jìn)步的一種寫照——從關(guān)注工資待遇轉(zhuǎn)向人心的關(guān)懷。在網(wǎng)絡(luò)時代，公民意識早已覺醒，關(guān)注員工尊嚴(yán)與權(quán)利，必將是一種無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。