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從“掛”到“任”應(yīng)成干部交流常態(tài)

www.fjnet.cn?2012-05-02 16:44? 毛開云?來源:東南網(wǎng) 我來說兩句

32名省級(jí)單位處級(jí)干部將派往20個(gè)市州的縣區(qū)黨委、政府班子任副職,26名市州縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)選調(diào)至省級(jí)單位任處長、副處長。前日,四川省召開首批年輕干部雙向交流任職動(dòng)員大會(huì),省委組織部正式啟動(dòng)了省級(jí)單位與縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年輕干部雙向交流任職“百人計(jì)劃”,干部交流從“掛職”到“任職”,且一次交流調(diào)動(dòng)58名處級(jí)干部,這在我省還是首次。(4月29日《華西都市報(bào)》)

從“掛職”到“任職”,雖然只是一字之差,卻是干部交流制度的一種突破。長期以來,掛職干部掛職鍛煉成了掛職賦閑,表明管理出現(xiàn)了一定的制度真空。當(dāng)某些地方把掛職視為一種權(quán)力跳板或福利待遇時(shí),掛職干部賦閑領(lǐng)餉就不奇怪了。

近年來,我國一些地方爆出超標(biāo)配置干部,然而一查,多為掛職干部惹的禍。前不久爆出的湖南石門縣的11名副縣長之中,就有4名是掛職干部;而在陜西省神木縣,在短短的兩三年時(shí)間內(nèi),掛職干部就高達(dá)2389人次,經(jīng)過摸底調(diào)查,最終取消了67名掛職干部的掛職資格……

干部掛職作為公務(wù)員交流的一種形式已實(shí)行多年,在《公務(wù)員法》和《深化干部人事制度改革綱要》中都有明確規(guī)定:根據(jù)培養(yǎng)鍛煉公務(wù)員的需要,可以選派公務(wù)員到下級(jí)機(jī)關(guān)或者上級(jí)機(jī)關(guān)、其他地區(qū)機(jī)關(guān)以及國有企業(yè)事業(yè)單位掛職鍛煉,并稱之為“干部掛職鍛煉制度”。一分為二地看,干部掛職豐富了干部人事制度的內(nèi)涵,體現(xiàn)了干部任用的多元化;但是,很多掛職干部只是掛名而不盡職,結(jié)果掛職鍛煉成了掛職賦閑,這種制度目前已經(jīng)暴露出種種弊端廣受詬病。

四川干部交流改“掛職”為“任職”,可為革新除弊,值得贊賞。從“掛”到“任”,不僅是一種組織關(guān)系的變動(dòng)——掛職干部組織關(guān)系屬于原單位,任職干部組織關(guān)系遷到本單位;而且是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)——“掛”是隨便、順便做事,而“任”是一定、必須做事;同時(shí)還是一種遏制“賦閑拿薪酬、兼職牟私利”等涉嫌腐敗行為的有力舉措。

從“掛”到“任”應(yīng)成干部交流的一種常態(tài),掛職干部作為特定時(shí)期的產(chǎn)物應(yīng)逐步減少并“壽終正寢”,“干部掛職鍛煉制度”也應(yīng)該在適當(dāng)時(shí)候取消和廢止,這是干部選拔任用制度中“在其位必謀其政”、“人盡其才、才盡其用”的一種趨勢。

  • 責(zé)任編輯:林雯晶
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