2月13日貴報發(fā)表的《“民工荒”是對“權(quán)益荒”的無聲抗議》所言極是，但權(quán)益還應(yīng)延伸到文化權(quán)益和人格尊嚴(yán)，這恰恰是最容易被忽視的內(nèi)容。長期以來，有種觀點認(rèn)為企業(yè)留人需加薪和加心并舉，這本身不無道理，但不該淪為抽象化的概念，更不是一種口惠而實不至。生存是最起碼的權(quán)利，合理的工資、待遇最能“一見鐘情”。

權(quán)益不僅僅體現(xiàn)在工資、待遇方面，還包括支付加班費、購買社保、辦好內(nèi)部食堂等方面。隨著新生代外來工占據(jù)主流，拷問著企業(yè)文化的成熟和管理的人性化。如果沒有閱覽室、健身器材、多彩活動等，就無法排遣員工的枯燥和寂寞，難以形成“以廠為家”的情感聚集。而一些企業(yè)仍然不尊重員工，諸如罰款多如牛毛、采取打罵的高壓手段等，緊張的人際關(guān)系產(chǎn)生裂縫，豈止是影響工作效率，感情的對立和矛盾的激化更可能誘發(fā)戾氣釀成悲劇。

化解“民工荒”，理應(yīng)通過吸引本地人就業(yè)、加速企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型等多種措施來彌補，使外來工能夠安居樂業(yè)，又能感受到一份份博大的包容與友愛，他們愿意來又留得住，不僅能解除企業(yè)的后顧之憂，也能為城市經(jīng)濟(jì)、社會等領(lǐng)域發(fā)展提供持久動力。否則，舉辦再多的招聘會，勞動力先天的供給不足，企業(yè)到哪兒搶人呢？

袁斗成（廣東 市民）