雖然社會辦醫(yī)“非禁即入”，但醫(yī)院是社會的良心，不是一個趕潮流的舞臺

最近，一場夾帶跨界混搭風(fēng)的醫(yī)院投資盛宴正在展開。萬科、中信、方正等地產(chǎn)、證券、科技企業(yè)紛紛出手，新建、托管、改造等十八般武藝齊上陣。

投資人敏銳地觀察到，現(xiàn)在已進(jìn)入醫(yī)療需求爆發(fā)期，但服務(wù)供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上。2012年，我國每千人醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)為4.24張，離發(fā)達(dá)國家平均水平甚遠(yuǎn)；過去5年，全國就診量增加了50%，住院量翻了一倍；衛(wèi)生總費(fèi)用增速驚人，幾年內(nèi)已過兩個萬億元大關(guān)。同時，公立醫(yī)院正在改革，健康服務(wù)業(yè)開放紅利，國企辦醫(yī)院、二級醫(yī)院面臨轉(zhuǎn)型。

但是，且慢！雖然社會辦醫(yī)“非禁即入”，但醫(yī)院是社會的良心，不是一個趕潮流的舞臺，想賺快錢的別跟來，沒有夢想的也挺不住。

這么說，完全有理由。

要“虧得起”。醫(yī)院投資大，回報期長。比如拿地成本高，也拿不到好地塊。服務(wù)價格雖然是放開的，但是大多不敢比公立醫(yī)院高，否則人們?nèi)匀蝗ァ案叽笊稀钡墓⑨t(yī)院就醫(yī)。一般來說，醫(yī)院投資回本周期為8—10年。如果耗不起，最好不要進(jìn)入。

要“熬得住”。作為服務(wù)窗口，醫(yī)院專業(yè)服務(wù)隊伍的技術(shù)必須要過硬，才會有人來看病。然而，現(xiàn)在的好醫(yī)生幾乎都在公立醫(yī)院，他們受到事業(yè)編制、職稱晉升等各種條件的限制，無法到民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，在我國試點(diǎn)已超過5年，但步伐仍然較小，等待實質(zhì)性放開且得熬。

要“站得穩(wěn)”。審批有多難？一家境外獨(dú)資醫(yī)院光審批就花了一年半時間。醫(yī)保定點(diǎn)資格，是醫(yī)院經(jīng)營的重要砝碼。但要拿下來并期望按時回款，都比較難。還有水、電、氣的價格，大型設(shè)備的審批等政策優(yōu)惠，各地落實情況不一，政府管制仍過多，穩(wěn)妥經(jīng)營不易。

試想，這么多的困難，這么漫長的回報期，如果不真心辦醫(yī)，做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，怎能辦好醫(yī)院？

機(jī)遇難得，“窗口期”易過。奉勸各界投資大鱷，要做就要想好，不做用“下三路”賺快錢的復(fù)制品，只做如梅奧診所般的“百年老店”。