6月27日11點(diǎn)左右,達(dá)州市中心醫(yī)院的一位醫(yī)生,為患者手術(shù)結(jié)束后不到半小時(shí),自己就被推上了手術(shù)臺(tái),“被迫”接受射頻治療,除去了肝臟上的異常包塊。手術(shù)完成后,同事們也松了一口氣:“今天沒(méi)跑得了,終于給他做了手術(shù)?！?6月30日《華西都市報(bào)》)

這位醫(yī)生平均每天上2臺(tái)手術(shù),卻忘了自己癌癥迫切需要手術(shù)。他的心思不在自己的健康上,卻在“別人”的手術(shù)上。更重要的是,這甚至還成為了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院一個(gè)正能量的模范,接受了媒體采訪。

雖然這樣敬業(yè)的醫(yī)生令人感動(dòng),但作為管理者,醫(yī)院不應(yīng)把醫(yī)生鼓勵(lì)成“拼命三郎”。

有德國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn),醫(yī)生平時(shí)工作已經(jīng)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。若再帶病工作,一是會(huì)傳染同事、患者,讓更多的人生?。欢菚?huì)搞垮醫(yī)生的身體,陷入健康惡性循環(huán),甚至?xí)霈F(xiàn)過(guò)勞死等極端情況；第三,可能會(huì)因此出現(xiàn)醫(yī)療事故。該國(guó)勞工法規(guī)定,醫(yī)院方面若看到醫(yī)生帶病工作,而不采取任何保護(hù)措施,院方將被罰款至少2.5萬(wàn)歐元(約合人民幣21萬(wàn)元)。嚴(yán)重者甚至?xí)慌辛P1年以上有期徒刑。如果醫(yī)生在醫(yī)院里病情越來(lái)越重,甚至傳染給同事及患者的話,院方被罰的可能性會(huì)更高。為此,衛(wèi)生部門還設(shè)立了專門的部門進(jìn)行監(jiān)督。

國(guó)內(nèi)醫(yī)院卻與此截然相反,一項(xiàng)調(diào)查顯示,高達(dá)97.24%的醫(yī)生表示“曾帶病上班”,帶病工作已經(jīng)成為一種常見(jiàn)現(xiàn)象。醫(yī)生們普遍表示,“值班(或門診/管理病房)已經(jīng)安排好了,沒(méi)有人能夠替自己”成為帶病上班最主要的原因。再說(shuō)得直白一點(diǎn),不是醫(yī)生不想休息,而是因?yàn)楹茈y找到可以頂替自己上班的人手,休息了崗位就空缺。

在醫(yī)療系統(tǒng),這種把醫(yī)生鼓勵(lì)成“拼命三郎”的管理理念還很流行。有媒體報(bào)道稱,一位醫(yī)生保持著每天看200名患者的紀(jì)錄,上下午工作時(shí)間規(guī)定是各4小時(shí),也就是說(shuō)不喝不拉地連軸轉(zhuǎn),也只能給每位患者2.4分鐘。

當(dāng)這樣的案例被當(dāng)成正面例子報(bào)道傳播,傳遞了管理者這一種不人性的管理理念。既是對(duì)員工的健康不負(fù)責(zé),也是對(duì)患者的不負(fù)責(zé),給醫(yī)院帶來(lái)了新的醫(yī)療隱患,這不是一件好事情。醫(yī)院鼓勵(lì)和縱容醫(yī)生帶病工作,傳遞的邏輯是,醫(yī)院不重視醫(yī)療質(zhì)量控制,管理理念還停留在宏觀層面,沒(méi)有進(jìn)入到細(xì)節(jié)化、專業(yè)化管理階段。