【如果能根除土地財政腐敗的土壤,遏住地方政府隨便花錢和收錢的沖動,房地產(chǎn)市場的理性回歸將是水到渠成之事?!?/p> 日前,為期3個月的首次土地財政“家底”審計,正式拉開序幕。從8月中旬開始,國家審計署將對過去6年地方土地出讓收支、土地征收、儲備、供應(yīng)、整治、耕地保護(hù)及土地執(zhí)法等情況進(jìn)行審計。其中,從2008年到2013年6年間,地方政府總計約15萬億元的土地出讓金,將成為審計重點(diǎn)之一。(8月21日《第一財經(jīng)日報》) 事實(shí)上,在2007年、2009年和2011年,審計署對部分地區(qū)的土地出讓金,曾經(jīng)做過一些審計工作。但近幾年,地方政府違規(guī)、變相減免土地出讓金、用地單位拖欠土地出讓金、部分土地出讓金未納入基金預(yù)算管理等問題,并未因?yàn)閷徲嫸麥p。相反,隨著土地出讓金規(guī)模越來越龐大,這些問題引發(fā)的社會矛盾與日俱增。 作為審計“頑疾”的土地出讓金,本屬于政府性基金收入的一種。按照土地作為公共資源的基本屬性,以及財稅收入“取之于民、用之于民”的原則,巨額土地出讓金必須回答“從哪里來,到哪里去”的問題。這不僅涉及地方財政安全,同樣關(guān)系著社會公眾的民生福祉。 但問題是,在地方追求GDP增長的指揮棒下,巨額的土地出讓金不僅成為各方監(jiān)管的漏洞,甚至地方政府為招商引資,在土地出讓金上大做文章,或采取欠征、少征、漏征土地出讓收入,或采取先征后返、以各種名義進(jìn)行補(bǔ)貼等方式違規(guī)減免土地出讓收入,或是空轉(zhuǎn)、虛增土地出讓收入。這當(dāng)中,又夾雜著大量的權(quán)力尋租和利益輸送,也因此讓一些基于土地的產(chǎn)業(yè)成本被推高。最為明顯的,便是非理性增長的房地產(chǎn)行業(yè)。據(jù)此前的報道,土地成本占據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商項目成本的近6成,顯然,房價的高低與地價的高低緊密相關(guān)。 于是,此次對土地出讓金的審計,加上此前中央巡視發(fā)現(xiàn)的腐敗問題中土地財政和房地產(chǎn)赫然在列,讓人們不得不以反腐的視角,來看此次審計土地出讓金。 當(dāng)然,在反腐力度持續(xù)加大的趨勢下,通過對土地出讓金的審計,繼續(xù)完成拍“蒼蠅”、打“老虎”的反腐工作,規(guī)范地方政府的權(quán)力行為,扭轉(zhuǎn)地方政府“賣地為生”的發(fā)展思路,自然也是情理之內(nèi)和預(yù)料之中的事情。但是,倘若僅僅以反腐來看此項審計工作,則將會湮沒審計土地出讓金的真正意義。 土地出讓收入之所以能夠作為地方政府的“第二財政”,根源在于1994年實(shí)施的分稅制。按照分稅制的劃分,地方財稅收入的大部分,將上繳到中央,而留給地方的那部分財稅收入,即便加上中央對地方的財政轉(zhuǎn)移支付,仍不足以讓地方政府有足夠的資金,來完成對社會各項建設(shè)的任務(wù)。尤其是推出GDP政績考核之后,捉襟見肘的地方政府,只能以出賣土地的方式來獲取建設(shè)資金,但與此同時,形成了官員為政之中“寅吃卯糧”的惡性循環(huán),進(jìn)而地方政府債臺高筑。 在依賴土地財政的地方經(jīng)濟(jì)尚未出現(xiàn)大問題之時,對土地出讓金“摸家底”,除了搞清楚腐敗的問題,更重要的便是要摸清楚寄生于土地財政之上的財權(quán)、事權(quán),以及因此產(chǎn)生的行業(yè)風(fēng)險,比如,影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安定的房地產(chǎn)市場的整體風(fēng)險。 只要“家底”摸清楚了,才能較快地擬定應(yīng)對策略。因?qū)徲嬐恋爻鲎尳?,或?qū)⒊雠_的應(yīng)對策略,很有可能便是分稅制的改革——按照財權(quán)與事權(quán)的統(tǒng)一,重新理順中央與地方的財稅分配關(guān)系。 正如國家審計署審計長劉家義所言:“有些問題是因體制性障礙或制度上的漏洞產(chǎn)生的,而完善體制、機(jī)制需要一個很長的過程,是不可能一蹴而就的。”也因此,要徹底遏制土地財政導(dǎo)致的權(quán)力腐敗、地方債務(wù)危機(jī)以及房地產(chǎn)市場的泡沫化,則必須堵上體制性的漏洞。 如果按照此思路,可以預(yù)見的是,財權(quán)、事權(quán)重新分配后,將能夠調(diào)動中央、地方兩個積極性,根除了土地財政腐敗的土壤,遏制住地方政府隨便花錢和收錢的沖動,那么房地產(chǎn)市場的理性回歸,也就是水到渠成的事情了。而這,更契合審計作為保障國家經(jīng)濟(jì)社會健康運(yùn)行的一個“免疫系統(tǒng)”的出發(fā)點(diǎn)。 |
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