“除了我和兩個(gè)主任，我們黨政辦其他人都在忙著公務(wù)員考試。” 6個(gè)人的鎮(zhèn)政府黨政辦，有一半的人都在想怎么離開，這曾經(jīng)讓湖北某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“90后”公務(wù)員常月困惑不已。畢竟，通過公務(wù)員考試進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，本來就“不是一件容易的事情”，但來到基層的這幾年，活多、錢少、壓力大，成了常月對自己工作的全部評價(jià)，“我們根本升不上去，除了考出去，還能有什么辦法？”她無奈地反問。（10月27日《 中國青年報(bào) 》）

客觀的說，基層公務(wù)員“逃離”基層，如今已不是個(gè)別現(xiàn)象，而是一種趨勢。很多基層公務(wù)員，即使不能通過國考、省考、遴選考試名正言順的走，也會用借調(diào)、抽調(diào)等方式“曲線救國”。以至于，基層領(lǐng)導(dǎo)頻頻抱怨“招得來，留不下”，干活的越來越少。為阻止基層公務(wù)員批量性的向上流動(dòng)，部分地區(qū)甚至出臺死規(guī)定，基層公務(wù)員5年內(nèi)不得流動(dòng)。

基層公務(wù)員之所以傾向于走，當(dāng)然與條件艱苦、工作累，以及家庭因素有很大關(guān)系。但我認(rèn)為公務(wù)員基層恐慌，有更深層的客觀因素。一是心理上的落差。與省市機(jī)關(guān)的公務(wù)員相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員不僅待遇打折，而且晉升渠道過窄。試想，人家五年到正科，你五年之后，還在科員的崗位上晃悠，誰心里能不著急？二是，年齡上沒優(yōu)勢等不起。試想，相比于17、8上班的老中專，如今本科24、研究生27參加工作（倘若復(fù)讀或在企業(yè)工作后考公務(wù)員起步更晚），還有這個(gè)時(shí)間與耐心去等去排排坐么？

“萬丈高樓，重在根基。”政府的工作重心在基層，基層本該是人才匯集之地。然而人員的“上浮”，卻與固本強(qiáng)基背道而馳。久而久之，必然不利于基層的穩(wěn)定與發(fā)展。那么如何讓基層公務(wù)員安心？經(jīng)常有人用“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于行伍，來給基層公務(wù)員勵(lì)志。但這顯然是站著說話不腰疼。試問，對大多數(shù)基層公務(wù)員而言，連科室主任（股級）都沒機(jī)會，如何起于州郡？同樣，5年不許流動(dòng)的硬性捆綁，也不是良策。留得住人，能留得住心么？

顯然，口惠而實(shí)不至的“甜棗”，抑或是硬性的捆綁，都不是讓基層公務(wù)員扎根的良策。要想讓基層公務(wù)員安心，最主要的是要解決兩個(gè)倒掛的問題。首先是待遇上的倒掛。基層公務(wù)員長期處在改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線、各類矛盾的風(fēng)口浪尖，然而與省市機(jī)關(guān)相比，基層公務(wù)員的收入?yún)s少的可憐，這顯然不正常。只有給出與其付出相匹配的薪，才能讓他們收心。其次是職級的倒掛。要解決基層人多級別低，與大機(jī)關(guān)人少職級高的倒掛問題。簡言之，就是要積極推動(dòng)單位級別與個(gè)人級別的脫鉤，讓公務(wù)員無論是在鄉(xiāng)科級還是廳局級單位，都能共享出彩的機(jī)會。

有路，才有遠(yuǎn)方。同樣，對基層公務(wù)員來說，只有給他們一個(gè)看得見的前景，他們才能把心留在基層。因此，讓“雙梯制”職級改革、基層公務(wù)員待遇保障機(jī)制盡快破題，就顯得尤為緊迫。