機場貴賓廳關閉,讓不少人犯了難。河北一縣委書記感嘆自己“比剛進城的農民還懵懂,訂票、取票、換登機牌等,不問就不知道,像劉姥姥進了大觀園”。事實上,“官員嬰兒化”遠不止表現(xiàn)為“不會辦理登機”,一些干部離開秘書即“窘態(tài)百出”,去醫(yī)院不知道怎么掛號、乘公交車不知道如何投幣刷卡(11月3日人民日報)。 在高壓整治“四風”之際,突然以“照妖鏡”展出如此“工作生活難以自理”的“嬰兒式干部”,注定會收獲一片諷刺挖苦和謾罵。顧名思義,既然是“領導”,縱使不能“高大全”,也該是見識領先一籌、本領高人一等。倘若連“自理”都難,何以履行“領”袖群倫、引“導”工作之責?從這個角度看,“官員嬰兒化”確屬咄咄怪事,難怪人們會像圍觀一個“狼孩”一樣,肆意哄笑戲謔于他“竟然連話都不會說、毛都沒褪去、直立行走都沒學會”。 可,“秘書依賴癥”不是一兩個人的問題,“官員嬰兒化”也不是一天兩天的事,僅僅停留在抨擊和嘲弄,顯然無濟于事。更重要的是理性反思,尋找解決之道,避免官場成為變形機,好好的有為青年進去,傲嬌的“三歲嬰兒”出來。 事實上,無數(shù)實例證明,官員完全可以具有超強的“野生能力”,而非只能扮演“圈養(yǎng)動物”角色。且不說駱家輝親自背雙肩包攜家眷抵京就任、在駐華大使官邸的晚宴上親自做美食;也不說俄羅斯森林大火期間普京親自駕駛飛機去滅火;只說網(wǎng)絡熱傳的“浙江工商局長智斗央視主持人”,視頻中那位妙語連珠、引無數(shù)網(wǎng)民競折腰的“牛B工商局長”鄭宇民,哪有半點“離開講話稿就不會思考不會說話”的跡象?現(xiàn)實中,許多官員見多識廣,不但能夠嫻熟地網(wǎng)上訂票、刷身份證取電子票,而且精通外匯換算、古玩鑒定等尋常百姓乃至小秘書們聞所未聞的技能,只不過未必進入媒體視野罷了。 “官員嬰兒病”的癥狀雖似“不能”,癥結卻在于“不為”。掛號、訂票、換登機牌、投幣坐公交不是造原子彈,你若一輩子都不必做、不去做,自然永遠不會;可只要做過一兩次,很快就能掌握。所謂的“端不了杯、提不了包、打不了傘”更只是戲謔而非事實——你以為人家真不會嗎?不過是因為長期“不必親自動手”的體制安排,造就了“以有人代勞為榮、以親自動手為恥”的“面子文化”,以致“打雜的事”會做也不屑去做罷了。 《近看英國》作者周普生去英國地方政府實習,某次在伍斯特郡議會旁聽:“幾個女議員看上去很老了,走路也有些蹣跚,很不起眼??墒撬齻円婚_口,我才發(fā)現(xiàn),她們對事物之熟悉,思維之清晰敏捷,議事之切中要害,論證之邏輯嚴密,令人大吃一驚。”而去年筆者在廈門某區(qū)政府遇見幾位剛經(jīng)歷激烈公考進來的年輕人,第一次會議上聽他們即席發(fā)言,其思維能力、語言能力、知識儲備頓時令人刮目相看。 是啊,鋼鐵是怎樣煉成的呢?為什么有些人成長為勇猛沉穩(wěn)的雄鷹,另一些人卻只能退化為生活不能自理的“嬰兒”,不正是因為前者長年累月在賽場上角逐求生,而后者卻被圈養(yǎng)起來,失去了鍛煉成長的機會所致嗎? 事實上,一個制度上支持“事事有人代勞”、觀念上鄙視“親自做小事”的“生態(tài)環(huán)境”,不僅僅是民眾之哀,更是“被圈養(yǎng)”官員的莫大悲劇。唯有拿出切實可行的措施去改變這一生態(tài),我們才能超越淺層的嘲諷,走近長效的解藥。 |
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