日前，智聯(lián)招聘進(jìn)行了一次調(diào)查，在收回452份有效問卷的基礎(chǔ)上，發(fā)布了《2016年春季廈門白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報告》。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，廈門有六成白領(lǐng)或準(zhǔn)備跳槽，薪酬成為白領(lǐng)跳槽的主要因素之一。（3月4日《海西晨報》）

對于企業(yè)而言，員工頻繁跳槽絕非什么好事。這其中固然與薪酬水平、企業(yè)發(fā)展前景等因素有關(guān)，但企業(yè)文化是否存在問題，也是一個重要原因。

雖然現(xiàn)在企業(yè)招聘白領(lǐng)不難，但是，若想留住白領(lǐng)，尤其是留住優(yōu)秀管理人才，卻是變得越來越難。從個體層面而言，是由于年輕人擇業(yè)觀念越來越趨向多元化，對職業(yè)成長的預(yù)期也越來越高，不僅要有一份體面的工資，更要有向上流動的渠道和職業(yè)成長的空間。按照馬斯洛需求層次理論，現(xiàn)在大學(xué)生求職已經(jīng)不僅僅是“生理需求、安全需求、社交需求”，更需要“尊重需求和自我實現(xiàn)需求?！?/p>

另一方面，員工不認(rèn)同企業(yè)文化。許多企業(yè)的管理都在學(xué)習(xí)西方一套，看似科學(xué)的管理方式，其實存在一個最大短板，西方文化難以與東方文化有效融合。西方文化直截了當(dāng)，原則性極強，不講情面。中國是一個人情社會，這是融入血脈的傳統(tǒng)文化，西方這種管理方式自然讓中國員工無法接受。帶來的直接結(jié)果，就是員工與企業(yè)“貌合神離”。這種精神狀態(tài)下，不但員工流失率居高不下，而且企業(yè)的管理成本非常高。

可見，如果企業(yè)員工跳槽率居高不下，留不住人才，就應(yīng)反思管理方式和企業(yè)文化?，F(xiàn)在都在說轉(zhuǎn)型升級，其實企業(yè)最需要轉(zhuǎn)型的首先是文化。對員工而言，薪酬當(dāng)然很看重，但如果在企業(yè)工作開心舒心安心，即便薪酬低一些，跳槽的可能性也不大。因為，越是不認(rèn)同企業(yè)文化，員工越是看重薪酬。所以，我的觀點是，留住白領(lǐng)關(guān)鍵不在薪酬，而在文化。