9月24日,富士康在山西太原工廠的數(shù)千名員工發(fā)生群毆,不但毆打警衛(wèi),而且還推倒了富士康廠區(qū)的大門,同時還對班車,飯廳等廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了破壞,群毆造成10余人受傷。(《新華網(wǎng)》9月24日)
富士康在大陸,真是集愛恨情仇于一生。愛與情,因為它是世界500強,是創(chuàng)稅大戶,吸納就業(yè)能力強,各地政府都想方設(shè)法吸引富士康前去投資辦廠;恨與仇,因為富士康伴隨我們的多是負(fù)面新聞,起訴記者,血汗工廠,員工九連跳,群毆……它并沒有真正樹立起一個世界500強的標(biāo)桿?,F(xiàn)在,群毆的起因還在調(diào)查之中,但我們不得不思考:偶然之中有必然,富士康模式還能走多遠(yuǎn)?
富士康的困境,首先是“代工”模式的困境。品牌、技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、渠道,在一條完整的商業(yè)利益鏈上,工廠的利潤是最小的。富士康代工一部蘋果手機(jī),只能拿到不到2%的利潤。作為全球最大的代加工廠,富士康的盈利靠的是規(guī)模生產(chǎn),靠的是廉價的勞動力,但隨著第三次工業(yè)革命的興起,代工模式的優(yōu)勢正在逐漸喪失。加之我國正逐步告別廉價勞動力時代,富士康的困境也就越來越明顯。
富士康的困境,其次是企業(yè)文化的困境。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中,他自比“地瓜”和“蟑螂”,直言他信仰的是一種蒼狼文化,正是這種在中國大有市場的狼文化,讓資本的霸氣被放大到最大程度,員工的基本需求和權(quán)利被漠視。同時,富士康一個工廠的員工,動不動就是幾萬人、幾十萬人,而且地域性還很強,如何在部分員工群體中開展企業(yè)文化建設(shè),本身是一個難度極大的課題,富士康出于對利潤的追求,又主動疏怠了,于是便成了一個隨時都可能爆炸的火藥桶。
富士康的困境,也是地方政府的困境。富士康招工,已經(jīng)從過去很多人擠破頭想進(jìn)富士康,到了如今不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募。但是,勞動力市場本身有自身的規(guī)律,行政力量的介入,一方面破壞本應(yīng)由市場調(diào)價的勞動力供需關(guān)系;另一方面,政府投鼠忌器,對富士康另眼相待,富士康員工本該享受合法權(quán)益和基本需求,得不到應(yīng)有的保障。隨著時間的積累,矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情了。而且下一步,極有可能將政府拖入紛爭之中。
資本不用來賺錢就是罪惡。發(fā)展是一種癮,誰都欲罷不能。富士康如此,地方政府也如此。一味靠降低成本的時代已經(jīng)過去。時間變了、環(huán)境變了,舊的發(fā)展模式如果不能與時俱進(jìn),就必然被淘汰。富士康的命運如此,地方政府借重富士康的模式也是如此。富士康從員工“九連跳”到發(fā)生“群毆”,雖然原因可以歸結(jié)到個案身上,但顯露的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式困境不能不反思,顯露的復(fù)雜的社會問題不能不引起重視。
現(xiàn)在,全國上下都在強調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)模式升級,科學(xué)發(fā)展,但如果沒有一種反省的姿態(tài),又談何容易。早在2008年,郭臺銘就說要轉(zhuǎn)型,要從制造轉(zhuǎn)型研發(fā),但4年過去,富士康依然在靠“代工模式”茍延殘喘。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型尚且如此之難,更何況一個地方、一個國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但無論如何,警鐘都已經(jīng)再一次敲響。 |